商業思維學院

你猜猜，根據哈佛商業評論HBR的統計，新產品成功活下來的比例有多少？

將近 25%

你猜猜，根據市調公司CB Insight的統計，創業失敗的十大原因，第一名是什麼？

42%的公司死於「做出來的產品沒有市場需求」

每個產品在創建初期，大家應該都是信心滿滿才會投入資源，覺得這就是下一個爆款了，為什麼到了最後，反而有一半以上的產品沒有成功，甚至拖垮公司呢？

如果能夠增加新產品開發成功的機會，是不是就能挽救許多公司，也帶來更多創新呢？

產品管理能力，是下一個世代的關鍵能力

６ 週之後，你會獲得什麼：

1. 最實務的實戰的經驗 ：你會是一個新手產品經理，要負責某個產品的規劃，而老師將會做為顧問或老闆親自指導
2. 產品規劃作品集 ：包含產品目標、使用者旅程、User story、Site map以及Wireframe，你同時會實戰「開kick off會議，對利害關係人提出產品計畫」的過程
3. 六週衝刺獲得學習成效與認識產業人脈 ：每一週，你和你的團隊會圍繞著這些選定的產品，完成產品從定義問題，到提出解法的過程，你可以從討論當中認識其他產品經理怎麼做事，並建立同產業、弱連結的關係

三大主題：

在6週的時間當中，你會先根據你想學習的方向，從以下三個專案選擇一個主題，進行產品規劃

1. 行銷首頁： 一個landing page要怎麼用產品設計帶來流量（由 Stanley 指導）
2. 電商優化： 如何利用產品設計，優化電商服飾網站的轉化率與客單價？（由 Stanley 指導）
3. 工具型產品： 如何做出工具，幫助用戶養成原子習慣？（由 Evonne 指導）

• Gipi 與 Disney 將會擔任外部顧問，提供同學產品諮詢

適合對象：

1. 沒有做產品的經驗，想累積產品經驗，爭取產品經理職位的人
2. 沒有做產品的方法，產品設計只能抄或通靈，沒人教的產品菜鳥
3. 已經有產品經驗，想要累積作品集
   

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更多關於產品經理學習營的 QA

學習形式詳細說明

• 一週一線上討論，每週參與前需先完成該週的影片內容(預計是每天完成一個單元的影片，並完成發表話題輸出心得或收穫)
• 第 1 週屬於通識課程，課程結束前會挑選挑戰題目
• 第 2 週起會根據所挑選的題目進行分組討論，並同時進行答疑與交流
• 第 1-6 週會有作業，每次的作業需要在每週日 23:59 以前繳交
• 6 週結束後會有一個 pitch 活動，同學可以自行投稿參賽。初選每位同學會有五分鐘進行 pitch，我們將從三個題目各選出三位同學，進入 Final pitch！

積分制與互評說明：

學習營過程會分別統計小組與個人的積分（加薪），積分的目的不是單純為了競賽，而是透過積分來了解每個人的學習參與，也藉此提升起學習的誘因跟團隊意識，提高整體學習動機。

學習回饋說明

在整個學習過程，不會是老師一對多單向的提供回饋給你，因為我們認為做產品的過程很大一部分在於探索與合作。老師會給與你在專業性上的回饋，除此之外，我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性，學習態度，團隊合作等各個面向提供回饋，讓你更清楚掌握自己的學習狀況。

在每次的小組週會後會請同學填寫問卷，除了針對課程內容的回饋外，也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋，藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。

這六週大概需要投入多少時間學習呢？

• 觀看影片 16.5 小時
• 線上討論 15 小時
• 課後練習 20 小時
• 總計約 51.5 小時

參加資格說明

選修產品經理學程的同學 每個同學可以回訓一次，如果要回訓第二次需要支付一定的學習貝

如果「每週三固定線上老闆面談」時間都無法參與，是否可以參加學習營？

這段時間無法固定上線的同學，可以透過影片補課。但若仍無法以影片完成補課，則無法獲得藍色證書與拿回 10 學習貝。

是否有退場機制？

有的！若同學缺席學習營線上討論達兩次，或作業任務落隊太嚴重導致無法順利參與討論，學院將啟動退場機制，同學須退出學習營，學習貝則視比例退還。

報名後，是否可以退出學習營？

未開課前可退出，並退還 10 學習貝押金

9/21 後已開課一週即不可退，學習貝押金亦不可退

如何申請退出？

mail寄信至 [email protected] 信件標題：申請課程退貝

信件內容：

1. 您的姓名
2. 您的學習系統帳號
3. 申請退費的課程名稱
4. 我要提出課程退貝申請

更多常見問題（歡迎新增提問）