[需小組討論] 專案經理學程限定:三月任務直播

任務與案例討論、作業講解與好作業表揚,以及課程內容答疑

課程介紹


大家好!目前大家在產品經理學程/專案管理學程的課程內容以及作業撰寫上,有遇到什麼問題嗎?作業有寫嗎?

我們將在Mar. 3 週三,舉辦我們學程第二次的任務直播與作業解析,回答同學在課程上的疑問,講解作業,還有任務讓大家分小組解!

如果你對目前的課程有任何問題,請直接留言在單元當中

報名的同學,以下有幾個提醒事項:

  1. 因為會有任務以及討論,請找一個安靜可以說話的地方,也建議用電腦不要用手機喔!

  2. 先把Zoom下載好,才能順利加入喔!以下是說明https://learn.bizthinking.com.tw/packages/9B217f/units/13d98D

  3. 我們有許多人都是產品經理或是未來的產品經理,把握和其他人交流的時間,讓大家認識你的產業還有你在做的事,都是未來的弱連結機會喔!

我們會討論的任務:

救救小菜鳥

小菜是個剛到職半年的專案設計師,需要接業務部門的圖面需求,而企劃部門需要圖面來做對外廣宣。但是,他的工作上狀況頻頻,他做錯了什麼?可以怎麼改善?大家給他一些建議吧!

狀況一:

業務:小菜,這案子圖面很趕,看你什麼時候可以給我,越快越好。

小菜:......這樣啊,但上禮拜也有一個你說很趕的圖,哪個要先給提供呢?還有業務部也有要設計的需求……

業務:都很急呀!這兩天給我吧!

小菜:呃......好吧,我加班弄。

狀況二:

企劃:小菜,某某案的圖你不是今天要給我嗎?今天要送印,你做到哪了?

小菜:設計圖主管才剛剛看完,有很多地方要改,然後業務那邊也有意見,恐怕今天沒辦法給你。

企劃:你怎麼不早講?然後你主管怎麼每次都看這麼久?

小菜:量太多了呀!而且我把圖全部都做好,自己看完沒問題以後才交給他,沒想到還是要改很多地方。然後業務也問題一堆呀!我到底要聽誰的呀?

企劃:你怎麼不早講啊!!

選擇一個狀況討論即可,也可以討論兩個

請討論小菜犯了什麼錯?他可以如何利用我們在專案管理課程當中學到的觀念,改善工作品質?

可能的方向:

  1. 小菜在確定優先順序這方面,可以怎麼改善?
  2. 小菜可以如何加快確認需求的速度?
  3. 小菜可以如何管理利害關係人?
  4. 其他你建議可以改善的點

歡迎你一起來拯救小菜鳥!

All the best, Evonne

課綱(目前已上架)

關於課程


  • 【公告】產品經理學程/專案管理學程 任務直播、作業與課程內容講解

授課老師

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蔡伊芳 Evonne

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資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。

學習貝

學習貝 0

1
課程
0
單元
0
練習
  • 直播時間
    2021/03/03 20:00
  • 預估學習時數(含練習)
    -
  • 教材時數
    -
  • 兌換條件

    請先兌換《專案管理學程


課程形式

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