課程介紹
大家好！目前大家在產品經理學程／專案管理學程的課程內容以及作業撰寫上，有遇到什麼問題嗎？作業有寫嗎？
我們將在Mar. 3 週三，舉辦我們學程第二次的任務直播與作業解析，回答同學在課程上的疑問，講解作業，還有任務讓大家分小組解！
如果你對目前的課程有任何問題，請直接留言在單元當中
報名的同學，以下有幾個提醒事項：
因為會有任務以及討論，請找一個安靜可以說話的地方，也建議用電腦不要用手機喔！
先把Zoom下載好，才能順利加入喔！以下是說明https://learn.bizthinking.com.tw/packages/9B217f/units/13d98D
我們有許多人都是產品經理或是未來的產品經理，把握和其他人交流的時間，讓大家認識你的產業還有你在做的事，都是未來的弱連結機會喔！
我們會討論的任務：
救救小菜鳥
小菜是個剛到職半年的專案設計師，需要接業務部門的圖面需求，而企劃部門需要圖面來做對外廣宣。但是，他的工作上狀況頻頻，他做錯了什麼？可以怎麼改善？大家給他一些建議吧！
狀況一：
業務：小菜，這案子圖面很趕，看你什麼時候可以給我，越快越好。
小菜：......這樣啊，但上禮拜也有一個你說很趕的圖，哪個要先給提供呢？還有業務部也有要設計的需求……
業務：都很急呀！這兩天給我吧！
小菜：呃......好吧，我加班弄。
狀況二：
企劃：小菜，某某案的圖你不是今天要給我嗎？今天要送印，你做到哪了？
小菜：設計圖主管才剛剛看完，有很多地方要改，然後業務那邊也有意見，恐怕今天沒辦法給你。
企劃：你怎麼不早講？然後你主管怎麼每次都看這麼久？
小菜：量太多了呀！而且我把圖全部都做好，自己看完沒問題以後才交給他，沒想到還是要改很多地方。然後業務也問題一堆呀！我到底要聽誰的呀？
企劃：你怎麼不早講啊！！
選擇一個狀況討論即可，也可以討論兩個
請討論小菜犯了什麼錯？他可以如何利用我們在專案管理課程當中學到的觀念，改善工作品質？
可能的方向：
- 小菜在確定優先順序這方面，可以怎麼改善？
- 小菜可以如何加快確認需求的速度？
- 小菜可以如何管理利害關係人？
- 其他你建議可以改善的點
歡迎你一起來拯救小菜鳥！
All the best, Evonne
課綱（目前已上架）
關於課程
- 【公告】產品經理學程/專案管理學程 任務直播、作業與課程內容講解
授課老師
蔡伊芳 Evonne
資深產品人。財金背景，經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司，曾負責公司下一代旗艦產品，從0到1探索需求、設計、執行，最終佔公司1/3以上營收，也曾從1到100，經營新產品跨國市場商業機會與通路，在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。
