敏捷精神 - 在工作中導入敏捷的務實做法

Q2季主軸:策略,思維啟發後,就開始進入到策略規劃與佈局

課程方案介紹


Google、 Facebook 與 Spotify 等知名跨國科技企業都在使用的敏捷式開發到底是什麼?

敏捷黑手阿伊:江湖上軟體開發有兩個大門派,第一個門派歷史跟軟體一樣久,心法是以流程為主軸,正式名稱瀑布式開發(Waterfall),最具代表的武功就是CMMI,另一個門派在1990年代異軍突起,心法是以人為主軸,正式名稱為敏捷式開發(Agile),最知名的武功是Scrum,但在台灣則是這一兩年才開始熱門起來。(註:Scrum的原始意思是橄欖球的爭球動作,在軟體界沒有翻譯成中文,都是直接叫Scrum)

兩個門派最大的不同在中心思想,瀑布式開發是只要規則與流程定下去,照著做就會有好產品。所謂「鐵打的營盤,流水的兵」,人的因素要盡可能排除,以利於產出的一致性,而敏捷式開發是要觀察目前的情境、考量人的天性,更注重在人的層面,講求的是「快速從經驗中學習反應」和「團隊的自我管理」。

風靡全球的敏捷式管理方法在紅什麼?

全球已進入高度變動時代,不論是世界趨勢、政經變局與疫情升溫等都直接衝擊與改變市場的需求變動,而以消費者需求為導向的產品開發模式更是逐漸成為對抗未來不確定性的有效方法,透過更短周期的衝刺交付與復盤,直接面對市場逐步做產品驗證,真正有效提高產出與減少成本!產品做出來更能符合市場需求,進而創造更大的商業利益!

你也可以很敏捷!敏捷應用在工作上可能會有的問題

  • 什麼是敏捷式管理?
  • 如何在工作當中應用敏捷?
  • 管理上採用敏捷實際上的效益是?
  • 如何判斷哪些情境與狀況是適合以敏捷的方式管理?
  • 導入敏捷的有效做法是?
  • 對於敏捷的理念認同,但如何在組織展開?

不再紙上談敏捷精神,在工作導入敏捷的務實作法

敏捷好還是瀑布好?這問題就像是微軟好還是蘋果好?北部粽好還是南部粽好?缺乏情境資訊的討論是沒有意義的,所以在這個講座中,特別邀請敏捷黑手阿伊 Yves 老師說明當初鈦坦科技導入敏捷的原因,在敏捷路上遇到了哪些挑戰,與如何解決的實務做法。敏捷精神需要理解,導入流程需要實作,透過 Yves 老師的實務經驗一次理解敏捷的意義、導入實務與實際上會帶來哪些挑戰與效益!

★ 誰適合聽這場講座

  • 團隊正使用敏捷開發的產品經理或專案經理
  • 想了解更多實務做法的 Scrum master 或 PO
  • 公司或團隊想評估導入敏捷管理的負責人或企業管理者
  • 閱讀過超多敏捷書籍但很想了解實務做法的敏捷信仰者
  • 公司曾嘗試敏捷卻導入不順的開發團隊或成員

☆ 你將學習到

  • 自組織的操作方法
  • 透明化的操作方法
  • 顧客導向的操作方法
  • 持續學習的操作方法
  • 「正!我好正!」敏捷領導力

講者介紹:敏捷黑手阿伊 Yves

✓ 2005-2020 服務於致力於成為敏捷企業的新加坡商鈦坦科技(Titansoft)

✓  經歷了工程師到專案經理,專案經理到主管,主管到總經理的過程

✓  近期著重在於組織行為(Organizational Behavior)與團體動力(Group Dynamics)

✓ 講師、企業顧問、敏捷教練

課綱(目前已上架)

關於課程


  • 敏捷精神 - 在工作中導入敏捷的務實做法
  • 講座回饋

授課老師

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敏捷黑手阿伊 Yves

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宅男工程師出身,生命中超過一半的時間在海外漂泊,靈魂中理性水瓶和感性雙魚反復爭鬥,相信敏捷 Agile 是這亂世中的生存之道。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後,才發現其實還有更多的可能性。好讀書不求甚解,特別喜歡歷史、地理、心理學,近期著重在於組織行為(Organizational Behavior)與團體動力(Group Dynamics)。行有餘力時為講師、企業顧問、敏捷教練,期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力,散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。

學習貝

學習貝 2
限時半價 學習貝 1

1
課程
1
單元
0
作業
  • 直播時間
    2021-06-10 20:00
  • 預估學習時數(含作業)
    6 小時
  • 教材時數
    2 小時
  • 兌換條件
    -

課程形式

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