免費試閱
以下這些單元開放免費試閱,不需要兌換方案就可以觀看囉
課程介紹
2023/10 課程公告
由於商業思維學院因應四週年轉型,課程即將移轉至 PressPlay [ 點此詳見相關說明 ] ,部分課程有觀看期限異動,購買前請留意以下條例:
- Soking 老師產品設計課程單元可觀看至 2023/12/31,到期即下架
- 如購買此課,於移轉至 PressPlay 後,將於明年贈送 Stanley 老師新課程「產品企劃基礎」,以補償下架的產品設計內容。
產品經理學程-基礎:課程總規劃與上架排程
不打單點,最完整的線上產品經理課程
Evonne 老師說:「這門產品課,其實是開給十年前的我自己的。」
我希望十年前的我能夠知道,一個產品生命週期的全貌有什麼,各階段自己可能遇到什麼問題,不要只看自己眼前的專案以及產品,而是去了解產品的全貌,從客群、策略,到它真正「賣出去」的風景,是很重要的,如果我當知道自己還缺了什麼,我會更有學習的方向,而不是像頭驢子,繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。
我同時希望產品經理可以學會做事的方法,不要像我當年青春被老闆退件、被 RD 退件。所以我也想在學程裡放了看起來不高大尚,但是是最實務,產品經理每天都要面對的東西:產品提案、 UAT test case 、新版本上線、各種設計文件⋯等。
課程特色
不只寫作業,還會給回饋
老師/助教會幫你改作業,給回饋,有寫作業的學習,才能有 100 % 的成效。
針對軟體/資訊/互聯網產業,從入門到進階的系列課程
這門課是針對軟體/資訊/互聯網產業,三年內的產品經理,提供初階產品經理的必要技能指導。也開設了進階、選修、實戰營課程給進階產品經理,有興趣的同學可以一起參考。
有效的學習機制設計
課程影片可無限次觀看,加上每個月老師親自線上直播回答問題,再輔以每堂課的案例與測驗、小組的同儕學習討論,確保學習成效。
集合一流產品人,並有豐富教學經驗的師資陣容擔任老師
業界具有豐富實戰經驗的老師授課 - 專案管理與技術專家 Gipi 、產品經理課程主理人 Evonne 、產品成長/優化專家 Mr. PM 、 UX 專家 Soking ,均有豐富創業或產品從 0 到 1 的經驗。
課程架構
課程架構是依照產品的生命週期來設計,從一開始的「訂目標」(策略規劃力),到「找破口」(需求洞察力),第三是「接地氣」(產品設計力),第四是「靠得住」(專案交付力),最後是「拚成長」(業績成長力)。
適合對象
職場新鮮人
痛點1:產品經理職涯發展以及薪水如何,我適合嗎?
痛點2:對全貌不了解,沒有實戰經驗。
產品經理學程中,包含許多作業,另外還有產品經理實戰營,即使沒有實戰經驗,也可以透過輸出來學習,了解全貌。
想要轉職產品經理的設計師、工程師
痛點:我有經驗,熟產業,但如何轉職為產品經理。
學習從產品思維出發,並透過 產品經理實戰營,練習轉換角色,爭取工作時能用「產品思維」和產品主管溝通,結合本身專業優勢,轉職就會更順利。
課程目標
這是一門產品經理初階課程,著重在把做產品的基礎說清楚,包含需求、設計、專案管理、文件管理......等等,上完這門課,你應該知道
- 如何有效執行專案
- 瞭解產品策略與公司策略的對齊
- 瞭解使用者需求與達到良好體驗的要點
- 能學會工作上必須的文件撰寫等基本能力。
如何使用這門課
建議先觀看課程的發刊詞,瞭解產品經理的職涯發展,與這堂課的關係,再依照自己的學習時間,安排學習進度。
在這堂課裡,同學可以
- 無限次觀看線上課程
- 不定期有「任務」直播,讓大家練習、挑戰
課綱(目前已上架)
產品策略(一)
- 產品經理學程說明
- 給產品經理學程同學的第一封信
- 產品經理學程|學習目標建立與自我評量表
- 加入產品經理學習社群|學習小組與產品社
- 什麼是產品策略
- 什麼是產品策略 課後練習
- 對齊使命與願景,減少溝通困難
- 對齊使命與願景,減少溝通困難 課後練習
- 什麼是一個市場
- 什麼是一個市場 課後練習
- 市場規模
- 市場規模 課後練習
- 如何選擇市場
- 如何選擇市場 課後練習
- 從價值主張開始
- 找出利害關係人(上)
- 找出利害關係人(下)
- 從用途理論理解使用者
- 找出使用者需求 課後練習
- 【情境挑戰題】筆記軟體(難度:入門):定位 TA 與價值主張
- 【情境挑戰題】MarTech SaaS(難度:中等):定位 TA 與價值主張
- 【情境挑戰題】Xbox 客製化控制器(難度:入門):定位 TA 與價值主張
- 【情境挑戰題】任務繳交表單:定位 TA 與價值主張
- 增加勝率的解法探索流程
- 從定義需求,到發想解法
- 從定義需求,到發想解法 課後練習
- 根據商業價值做排序
- 根據商業價值做排序 課後練習
- 驗證假設
- 【情境挑戰題】筆記軟體(難度:入門):提出有價值的解決方案
- 【情境挑戰題】MarTech SaaS(難度:中等):提出有價值的解決方案
- 【情境挑戰題】Xbox 客製化控制器(難度:入門):提出有價值的解決方案
- 【情境挑戰題】任務繳交表單:提出有價值的解決方案
- 什麼是指標
- 如何訂立指標
- 從目標到指標的對齊
- 案例解析
- 指標、產品目標與公司目標的對齊 課後練習
- 思考框架(上)
- 思考框架(下)
- 避免提案誤區,增加勝率
- 產品經理如何對老闆提案 課後練習
- 為什麼要做競爭者分析
- 誰是你的競爭者
- 競爭態勢 課後練習
功能定義與需求管理
- 產品經理為什麼要做用戶研究
- 產品經理為什麼要做用戶研究 課後練習
- 適合產品經理入門的用戶研究有哪些
- 適合產品經理入門的用戶研究有哪些 課後練習
- 什麼狀況會用到需求訪談
- 什麼狀況會用到需求訪談 課後練習
- 需求的價值與利害關係人
- 需求的價值與利害關係人 課後練習
- 約訪利害關係人
- 約訪利害關係人 課後練習
- 需求訪談的技巧與訪綱架構
- 用戶訪談是一種探索技能
- 用戶訪談是一種探索技能 課後練習
- 招募受訪者的執行策略
- 招募受訪者的執行策略 課後練習
- 問題設計與訪綱
- 問題設計與訪綱制定 課後練習
- 用戶訪談現場
- 用戶訪談現場 課後練習
- 人物誌
- UserStory
- 用戶旅程圖
- 需求決策
- 用戶研究 課後練習
- 【情境挑戰題】用戶需求訪談-Notion 生產力工具
- 【情境挑戰題】用戶需求訪談-Xbox 控制器
- 【情境挑戰題】用戶需求訪談 - 任務繳交表單
- 資訊架構設計的概念與流程
- 資訊架構設計的概念與流程 課後練習
- 內容結構化與來源策略
- 內容結構化與來源策略 課後練習
- Sitemap與Wireframe
- Sitemap與Wireframe 課後練習
產品設計
- 原型設計文化的思維
- 打造原型的提案輔助技巧
- 舉辦原型設計工作坊的流程
- 原型用途與設計方法 課後練習
- 什麼是易用性
- 什麼是易用性 課後練習
- 專家評估vs用戶評估
- 專家評估vs用戶評估 課後練習
- 易用性測試執行計畫
- 如何從假設到建立測試
- 設計-驗證-優化 課後練習
產品文件與發佈
- 產品設計文件撰寫
- 產品疊代和發布計畫
- 產品UAT test case撰寫
- 產品文件與發佈 課後練習
專案管理
- 什麼是專案管理
- 【課後練習】-案例討論
- 20哩行軍,能給我們什麼啟發
- 【課後練習】-從故事中學習到的啟發
- 專案管理常見的5個盲點
- 【課後練習】反思盲點,建立mindset
- 搞定一個專案的關鍵要素
- 搞定一個專案的關鍵要素-課後練習
- 專案管理管什麼?管不確定性與變更
- 專案管理管什麼?管不確定性與變更-課後練習
- 專案管理常用工具方法與流程
- 專案管理的兩大流派:瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
- 用瀑布跟敏捷法爬喜馬拉雅山會有甚麼不同結果
- 用瀑布跟敏捷法爬喜馬拉雅山會有甚麼不同結果 課後練習
- Scrum做了什麼?為何它是一個有效的框架
- Scrum做了什麼?課後練習
- 如何決定優先順序
- 如何決定優先順序 課後練習
- 目標設定:如何掌握專案目標?
- 目標設定:如何掌握專案目標 課後練習
- 需求溝通:討論需求時的4個注意事項
- 需求溝通:討論需求時的4個注意事項 課後練習
- 需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
- 專案規劃的重點:-以工作分解結構WBS為例
- 工作的拆解(breakdown)
- 工作的拆解(breakdown) 課後練習
- 工作的估算(estimation)
- 工作的估算(estimation) 課後練習
- 工作的分工(division of work)
- 工作的分工(division of work) 課後練習
- 工作的排程(scheduling)
- 工作的排程(scheduling) 課後練習
- 有效的任務交辦技巧
- 工作任務的發布與計畫調整
- 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
- 專案的成本試算
- 按表操課,今日事今日畢的4個訣竅
- 讓今日事今日畢的3個訣竅 課後練習
- 迎向變化,變更管理的6個步驟
- 變更管理的6個步驟 課後練習
- 進度報告,有效報告進度的關鍵
- 有效報告進度的關鍵 課後練習
- 風險管理,風險的分級與處置原則
- 風險管理 課後練習
- 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
- 利害關係人管理 課後練習
- 會議管理,專案過程的重要會議
- 會議管理 課後練習
- 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
- 溝通管理 課後練習
- 佈局與造勢,站穩腳步,並讓局勢往你期待的方向發展
- 佈局與造勢 課後練習
- 取得「信任感」有多重要?順利溝通的核心
- 取得信任感 課後練習
- 跨部門專案管理要訣
- 跨部門專案管理要訣 課後練習
- 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
- 敏捷的核心 課後練習
- OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方法
- 大型專案控管難題
- 大型專案控管難題 課後練習
- 大型專案控管要訣
- 大型專案控管要訣 課後練習
- 多元專案控管重點-行銷類
- 多元專案控管重點-行銷類 課後練習
延伸學習
- 商業思維百科
- 主題講座
- 商管經典課
- 關於產品管理的更多問題,可以在這個單元底下發問
- [同學發問] 有多語言使用者產品管理經驗的PM會怎麼規劃 UX copy localization 的協作
- 剛到職如何玩產品
- 如何問出好問題
- 用戶訪談 part2 QA
- Empathy map / Persona / User Journey
同學心得分享
- 什麼是產品策略-同學心得
- 對齊使命與願景,減少溝通困難-同學心得
- 什麼是一個市場-同學心得
- 市場規模-同學心得
- 如何發現產品的市場機會-同學心得
- 從價值主張開始-同學心得
- 找出利害關係人(上)-同學心得
- 找出利害關係人(下)-同學心得
- 從用途理論理解使用者-同學心得
- 增加勝率的解法探索流程-同學心得
- 從定義需求,到發想解法-同學心得
- 根據商業價值做排序-同學心得
- 驗證假設-同學心得
- 思考框架(上)-同學心得
- 思考框架(下)-同學心得
- 避免提案誤區,增加勝率-同學心得
- 為什麼要做競爭者分析-同學心得
- 誰是你的競爭者-同學心得
- 什麼狀況會用到需求訪談-同學心得
- 需求的價值與利害關係人-同學心得
- 約訪利害關係人-同學心得
- 需求訪談的技巧與訪綱架構-同學心得
- 用戶訪談是一種探索技能-同學心得
- 問題設計與訪綱-同學心得
- 用戶訪談現場-同學心得
- 人物誌-同學心得
- Userstory -同學心得
- 用戶旅程圖-同學心得
- 需求決策-同學心得
- 資訊架構設計的概念與流程-同學心得
- 內容結構化與來源策略-同學心得
- Sitemap與Wireframe-同學心得
- 原型設計文化的思維-同學心得
- 舉辦原型設計工作坊的流程 - 同學心得
- 專家評估vs用戶評估-同學心得
- 【發問】產品經理收到的需求跟公司目標不同,怎麼辦?
直播與每週的信
- 【公告】產品經理學程/專案管理學程 任務直播、作業與課程內容講解
- 【公告】產品經理學程/專案管理學程 任務直播、作業與課程內容講解
- 【公告】Evonne x 產品三眼怪直播:2020 台灣數位產品經理產業調查報告
- 【公告】說明會+FAQ
- 【公告】三大實戰題目介紹
- 【公告】每週任務+任務週期介紹
- 【公告】每週小組長任務說明(每週需由不同人輪流擔任)
- 【公告】求職焦慮退散!走在成為產品經理的路上
- 【公告】成為進擊的產品經理,以產品思維在職涯勇往直前
- 【公告】產品經理學程說明
- 【公告】產品經理學程 - 第一封信
- 【公告】0111開學儀式,以及我從K大的飛輪中學到的事
- 0118週報:有神筆記快看!有好課快上!
- [0124產品/專案週報] 怎麼寫作業與三眼怪直播預告
- [0201產品/專案週報] 三眼怪直播精華,任務直播改期通知
- [0208 產品/專案週報] 新年快樂,思考一下新年的意義
- 0222週報:開學收心了!
- 0323週報:產品經理學習營、打卡挑戰要開始了
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- WK15 產品經理學程週報
- WK16 產品經理週報
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