產品經理入門

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課程介紹


課程介紹

「Evonne啊!我們還沒有會員忠誠制度,應該像星巴克那樣加一個集點功能!」

聽到老闆突然天馬行空提出這樣的需求,做為產品經理的你會怎麼做呢?

有些人會努力去執行,使命必達,有些人會懷疑「做這個有用嗎?我們又不是星巴克?」,或是「老闆又別人有什麼自己就想要了」

這些反應都有道理,但也都無法解決問題、達到目標。也有些積極的產品經理,會想更進一步知道老闆的目標是什麼,努力想設計出更好的方案,但卻也想不到更適合的解法,不知道該怎麼判斷機會點。

因此,這堂「產品入門」課程,希望替產品經理打造「從策略思考,到找出產品方向」的能力,讓你在聽到老闆這樣的需求時,可以先開始思考--

  1. 老闆要達到什麼目標?
  2. 我要服務的是什麼樣的人?
  3. 這個目標的「價值」有多大?老闆說要增加舊客戶忠誠,我們舊客戶當中有多少人會受這個機制影響?會不會有其他更值得解決的問題?
  4. 我要怎麼設計解法,才能滿足這個目標?
  5. 我要怎麼很快驗證我的解法是不是有用,不浪費資源?

這個學程要帶給你的,就是能聽懂老闆與公司的目標、系統化思考產品策略,做出好決策的方法。

這堂課將帶給你:

  1. 學會思考產品策略的八個步驟
  2. 一套評估市場機會大小的方法
  3. 學會判斷誰的意見更重要、功能的優先順序是什麼
  4. 學會跟老闆提案的方法,並避開不能踩的雷
  5. 學會怎麼思考與理解競爭者

這堂課適合誰:

  1. 想聽懂老闆在講什麼的產品經理
  2. 想學會軟體產品開發流程,掌握眉角的產品經理
  3. 想學會從老闆或是主管的高度思考的產品經理
  4. 面對眾多需求與許願,想學會怎麼判斷優先順序的產品經理
  5. 想清楚說出自己產品的目標,表現自己價值的產品經理
  6. 想要有效提案,爭取資源的產品經理

課綱(目前已上架)

產品經理入門


  • 產品經理學程說明
  • 給產品經理學程同學的第一封信
  • 產品經理學程|學習目標建立與自我評量表
  • 加入產品經理學習社群|學習小組與產品社

  • 什麼是專案管理
  • 【課後練習】-案例討論
  • 20哩行軍,能給我們什麼啟發
  • 【課後練習】-從故事中學習到的啟發
  • 專案管理常見的5個盲點
  • 【課後練習】反思盲點,建立mindset
  • 搞定一個專案的關鍵要素
  • 搞定一個專案的關鍵要素-課後練習
  • 專案管理管什麼?管不確定性與變更
  • 專案管理管什麼?管不確定性與變更-課後練習
  • 專案管理常用工具方法與流程

  • 什麼是產品策略
  • 什麼是產品策略 課後練習
  • 對齊使命與願景,減少溝通困難
  • 對齊使命與願景,減少溝通困難 課後練習

  • 什麼是一個市場
  • 什麼是一個市場 課後練習
  • 市場規模
  • 市場規模 課後練習
  • 如何選擇市場
  • 如何選擇市場 課後練習

  • 從價值主張開始
  • 找出利害關係人(上)
  • 找出利害關係人(下)
  • 從用途理論理解使用者
  • 找出使用者需求 課後練習
  • 【情境挑戰題】筆記軟體(難度:入門):定位 TA 與價值主張
  • 【情境挑戰題】MarTech SaaS(難度:中等):定位 TA 與價值主張
  • 【情境挑戰題】Xbox 客製化控制器(難度:入門):定位 TA 與價值主張
  • 【情境挑戰題】任務繳交表單:定位 TA 與價值主張

  • 增加勝率的解法探索流程
  • 從定義需求,到發想解法
  • 從定義需求,到發想解法 課後練習
  • 根據商業價值做排序
  • 根據商業價值做排序 課後練習
  • 驗證假設
  • 【情境挑戰題】筆記軟體(難度:入門):提出有價值的解決方案
  • 【情境挑戰題】MarTech SaaS(難度:中等):提出有價值的解決方案
  • 【情境挑戰題】Xbox 客製化控制器(難度:入門):提出有價值的解決方案
  • 【情境挑戰題】任務繳交表單:提出有價值的解決方案

  • 什麼是指標
  • 如何訂立指標
  • 從目標到指標的對齊
  • 案例解析
  • 指標、產品目標與公司目標的對齊 課後練習

  • 思考框架(上)
  • 思考框架(下)
  • 避免提案誤區,增加勝率
  • 產品經理如何對老闆提案 課後練習

  • 為什麼要做競爭者分析
  • 誰是你的競爭者
  • 競爭態勢 課後練習

延伸學習


  • 產品經理紅什麼?職缺熱潮大解密

  • 商業思維百科
  • 主題講座
  • 商管經典課

  • 剛到職如何玩產品
  • 如何問出好問題
  • 用戶訪談 part2 QA
  • Empathy map / Persona / User Journey

授課老師

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蔡伊芳 Evonne

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資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。

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游舒帆 Gipi

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商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

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Stanley (Mr. PM)

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【產品經理 & APP專家】 .IoT 產品獲得全球五大設計獎/2018 台灣金點年度最佳設計獎/2019 日本 Good Design 獎/2019 美國 IDEA 獎/2019 德國 iF 設計獎/2020 德國 Red dot 設計獎 .製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP 【數據分析專家】 .Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家

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商業思維學院

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致力於「傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識」,帶你上戰場,打勝戰,實踐商學!

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學習貝

20 學習貝
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課程
32
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  • 預估學習時數(含練習)
    24 小時 42 分
  • 教材時數
    9 小時 57 分

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