課程介紹
課程介紹
很多同學在做產品經理遇到的第一個難關,就是「產品設計」,初階的PM常常要畫wireframe線框圖,拉流程,但是卻沒有人教他怎麼做才是「兼顧使用者體驗與商業價值」的設計。
要做到這件事,需要再往前一步看--我們怎麼得知使用者需求,怎麼設計出符合需求的解法,怎麼讓使用者能進入到我們為他設計的「動線」,讓他能很輕鬆地隨著我們的引導,完成他的任務?
這一切需要從「使用者洞察」開始,我們在這堂課程當中,將學會怎麼設計需求訪談、怎麼設計訪談問題等等,接著,從訪談的內容當中建立使用者的「側寫」,描述出我們要服務的目標用戶的行為與旅程,做為後續設計的參考。
在理解需求之後,我們就能擬定相關的產品功能,來協助使用者達到目標,此時的問題變成「如何讓使用者順暢地使用產品」,這包含資訊的呈現、流程的設計等等。
最後,為了確保我們設計出來的流程,使用者真的能理解並使用,我們會透過原型以及測試,持續修正產品的設計,以符合使用者的體驗。
這一連串的過程,許多產品經理採用「觀摩」以及「直覺」的方式摸索,常常做出來的產品使用者不買單,但是他並不理解是使用者沒有需求,還是他無法理解並使用這些功能,中間浪費許多時間摸索和試錯,因此我們設計了這一堂「產品設計」課程,希望能協助產品經理建立起需求探索,到提出設計的系統能力。
這堂課將帶給你:
- 掌握使用者訪談技巧,能擬定出有效的訪綱與訪談策略
- 學會怎麼安排使用者在產品中的體驗流程,讓使用者順暢完成任務
- 學會設計Wireframe的基本原則,能呈現有效的資訊,並成功引導使用者
- 學會原型設計,以及透過使用者測試,並修正產品的方法
這堂課適合誰
- 需要做產品功能與操作流程規劃的產品經理
- 需要做使用者研究,並提出產品設計的產品設計師
課綱(目前已上架)
產品設計包
- 產品經理為什麼要做用戶研究
- 產品經理為什麼要做用戶研究 課後練習
- 適合產品經理入門的用戶研究有哪些
- 適合產品經理入門的用戶研究有哪些 課後練習
- 商業思維百科
- 主題講座
- 商管經典課
- 什麼狀況會用到需求訪談
- 什麼狀況會用到需求訪談 課後練習
- 需求的價值與利害關係人
- 需求的價值與利害關係人 課後練習
- 約訪利害關係人
- 約訪利害關係人 課後練習
- 需求訪談的技巧與訪綱架構
- 用戶訪談是一種探索技能
- 用戶訪談是一種探索技能 課後練習
- 招募受訪者的執行策略
- 招募受訪者的執行策略 課後練習
- 問題設計與訪綱
- 問題設計與訪綱制定 課後練習
- 用戶訪談現場
- 用戶訪談現場 課後練習
- 人物誌
- UserStory
- 用戶旅程圖
- 需求決策
- 用戶研究 課後練習
- 【情境挑戰題】用戶需求訪談-Notion 生產力工具
- 【情境挑戰題】用戶需求訪談-Xbox 控制器
- 【情境挑戰題】用戶需求訪談 - 任務繳交表單
- 資訊架構設計的概念與流程
- 資訊架構設計的概念與流程 課後練習
- 內容結構化與來源策略
- 內容結構化與來源策略 課後練習
- Sitemap與Wireframe
- Sitemap與Wireframe 課後練習
- 原型設計文化的思維
- 打造原型的提案輔助技巧
- 舉辦原型設計工作坊的流程
- 原型用途與設計方法 課後練習
- 什麼是易用性
- 什麼是易用性 課後練習
- 專家評估vs用戶評估
- 專家評估vs用戶評估 課後練習
- 易用性測試執行計畫
- 如何從假設到建立測試
- 設計-驗證-優化 課後練習
- 產品設計文件撰寫
- 產品疊代和發布計畫
- 產品UAT test case撰寫
- 產品文件與發佈 課後練習
授課老師
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課程
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- 預估學習時數(含練習)24 小時 19 分
- 教材時數9 小時
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