【高績效管理者學程限定】管理者必知,打造組織能力的系統化思考

Gipi 帶你學會如何打造團隊能愈做愈好的機制與流程

課程介紹


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關於此堂講座:

  • 此堂講座限定有兌換高績效管理者學程(管理力、掌舵力)的同學才可兌換
  • 兌換可享有參與直播 + 課後錄播影片回放權益 (提供一年回放觀看,將於 2023/6/16 下架)
  • 為 2 小時線上直播講座:前 90 分鐘主要講師簡報分享、後 30 分鐘線上提問互動 QA
  • 建議於行事曆紀錄講座直播時間,參與直播可即時學習+與老師互動解惑,後續搭配影片回放學習效果最佳

如你只有兌換《高績效管理者-管理力》或《高績效管理者-掌舵力》任一學程,請協助填寫此表單,會由講座策展人 Andrew 協助你兌換報名


組織能力,經常被忽略的企業成長之鑰

公司在長大過程中,總會遭遇到許多的挑戰,有些公司早期成長快,但長大到一定規模後成長開始停滯,成長停滯有很多種原因,包含面臨新的競爭,外部環境的改變,導致公司原先的優勢不再,還可能是缺乏足夠優秀的人才來支撐公司的新任務或新業務。

5 人企業面臨的挑戰不同於 50 人跟 500 人,營收 5,000 萬企業面臨的挑戰也與營收 5 億元的公司不同

位於高變動產業的企業,其成長策略與管理重點也與成熟產業有所不同,以承接專案做為主要商業模式的企業,在長大過程跟產品型企業面臨的挑戰也不同。

在成長的早期,我們完全可以透過增加人手來複製原先的成功模式,舉例來說,如果本來公司 5 個人,一年可以接 6 個案子,一年下來營收 1,200 萬,最後淨利 300 萬,隔年,老闆決定將團隊擴張到 10 人,一年接 12 個案子,營收可以做到 2,500 萬,淨利也差不多是原先的兩倍。

如果這是個簡單的數學公式,那這家公司應該可以複製成 10 倍、100 倍的營收規模才對,但我們會發現,這類型的公司隨著人數超過一定規模,營收與利潤的成長速度都會開始趨緩,10 倍的人數,很可能只有 6 倍的營收與 4 倍的淨利。

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  • 第一,組織在成長過程中,並未建立起更有效的工作流程。沒法讓專業性工作愈做愈快,品質也愈來愈好,所以新團隊會重複踩相同的坑,而既有團隊也會花許多時間在處理重複的任務。

  • 第二,缺乏有效能的管理制度讓每個人在正確的位置上發揮所長。組織擴張過程會是以一個蘿蔔一個坑的方式將一個員工放到一個固定的位置上,然後開始做重複的工作。但卻未曾思考人的能力會成長,也需要成長,所以並未配置合適的工作給每個人,讓這個人在工作中持續提升,且隨著資歷增加,所創造的價值也應該是持續提升的。 時間漸久,組織內會出現很多能力停滯的員工,積極一點的,會覺得自己在這環境中得不到成長機會,選擇求去,而消極一點的,他們可能接受了當下的狀況,組織這時候就會面臨每隔一段時間人才就會流失的窘境。

  • 第三,組織內未解的問題,進一步約束了公司擴張的速度。公司規模小的時候,經營層會把許多的心力放在外部,開發更多的客戶,探索更多的機會,也是因為如此,公司早期的成長速度才能發展得如此快速。但隨著組織內的問題愈來愈多,平均生產力下降、人才持續流失、團隊士氣不振,經營者的心力會開始挪到組織內部,這就進一步影響到組織的成長步調。

這些問題會發生,其實是因為企業忽略了組織能力

什麼是組織能力?

  • 為什麼有些公司因為換了某位高管後就一蹶不振,有些公司則沒受到太大的影響?
  • 為什麼有些人會告訴你公司內只有某人可以做某件事,但有些公司卻認為這些事情都是靠制度運作的?

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  • 一個健全的工作流程,讓重複的事情愈做愈好,所花時間愈來愈少,績效自然增加,
  • 一個暢通溝通的工作環境,讓員工充分表達自己的意見,意見受到採納,工作情緒自然正向,
  • 一個良好的工作分派機制,讓所有人可以在適合的崗位上學習、挑戰,並帶來貢獻,人心自然踏實,
  • 一個能持續進步與成長的組織,人在裡頭也會持續成長,人的成長又進一步帶動組織成長,成了正向循環。

我們常說管理是帶人,但在學院的高績效管理者學程中,我們一再的強調管理本身是一門專業,除了人的管理外,關於事的管理也是每個管理者必須要學的。一家有效能的公司,通常不會只靠著人驅動,還要搭配公司內的管理制度與流程,才能發揮最大的效益。 人+制度+流程+文化 = 組織能力

我想要藉由這場講座跟大家分享組織能力的系統化思考,講座中我將會跟大家分享幾個重要的案例。

  • 5->50->500 人團隊成長過程所需要搭建的組織能力
  • 專案型公司在成長過程中那些重要的事
  • 成熟企業如何透過重塑組織能力完成再造

★ 誰適合聽這場講座

  • 想提升團隊與組織工作效力的管理者
  • 希望理解如何在不同階段加強組織能力的創業家或老闆
  • 想加強管理專業,創造事半功倍效益的高績效管理者
  • 希望透過加強管理協助組織達成目標的高階幕僚

講者介紹:商業思維學院院長 游舒帆 Gipi

  • 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管

  • 兼任多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家

  • 能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍

  • 商業思維學院院長,成立團隊至今採用遠距工作型態,具有遠距協作的實務管理經驗

課綱(目前已上架)

關於課程


  • 管理者必知,打造組織能力的系統化思考
  • 講座回饋

授課老師

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游舒帆 Gipi

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商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

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