Light talk tt. 超級幕僚主理人 劉奕酉 Kevin| 超級幕僚的成長與養成之路

課程介紹


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常常會在新聞或財金媒體看到這樣的報導--XXX從助理變成總經理、昔日端茶水、今日管理整個集團,新聞內容會介紹到這些人非常積極、願意嘗試、比別人做更多、更細心。

但我心中總有疑惑--這些角色再怎麼努力貢獻,做的總還是公司的「非核心」工作,沒有接觸業務、產品、行銷,也沒有真正接觸「市場」,在第一線打過仗,要怎麼建立信任與能力,到能夠帶領整個集團呢?

直到認識Kevin劉奕酉老師,也上過Kevin的超級幕僚課程之後,才發現我對幕僚的認識還是太過淺薄,媒體報導其實也沒有很清楚介紹到這個幕僚的角色的發展,才會讓人覺得,哇也跳太大,對於目前的幕僚角色來說會蠻可惜的。

Kevin將幕僚角色的類型和重要的工作內容,分成以下四種類型:

  • **行政幕僚:**主要作用為解決瑣細與次要問題,還有意見的資訊和討論。例如:秘書和助理。
  • **業務幕僚:**除了行政幕僚的任務外,在主管的授權下,行使條件下的控制和指揮權。例如:法務、人事、HR、財務。
  • **專業幕僚:**具備特殊知識、技能和經驗,為解決某些特殊問題或工作而存在。例如:顧問、策略幕僚、技術導入顧問,有時這些人也是專案負責人。
  • **管理幕僚:**管理幕僚職責廣泛,除了協助解決問題、主管授權下的控制和指揮外,還會需要整合資訊以供決策參考、溝通內外與傳達一致性的訊息,和代為考察工作實況有無依照規範。例如:稽核、總經理室、特助..等。

從行政幕僚、業務幕僚、專業幕僚到管理幕僚,越偏向高階管理者的角色,幕僚角色的比重就會越低,取而代之的是獨當一面負責對組織或企業的重要任務。反過來說,行政幕僚的幕僚角色比重是最高的,有些人甚至是專責對直屬主管負責,比方說,高階主管的資深秘書。

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除了這四種角色的介紹以外,我自己還是很想知道,這四種角色之間,感覺還是有個「能力的屏障」需要跨過才能到下一關,因此我想找超級幕僚Kevin來聊聊,他的職涯是從什麼樣的幕僚角色開始,他破關升級的關鍵又是什麼?相信對想要職場升級,在工作上做出價值的同學,可以有所啟發。

課綱(目前已上架)

關於課程


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課程
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  • 直播時間
    2022/04/15 20:00
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