商業思維學院

職場上總會承接不同任務或專案，但龐雜的待辦事項與溝通，是不是總讓你暈頭轉向？你需要架構化幫助你達成目標的有效方法 - 專案管理

專案管理是一門所有人都得學習的必修課程，因為它所談論的就是工作任務的基礎事項，包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物，而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。

不論是舉辦一場行銷活動，你需要有計劃，有任務，有資源與預算需求；策劃一次的家庭旅行，你一樣得有計畫，得預定民宿或飯店，得聯絡親朋好友，得安排交通與三餐，這基本上都是專案的一種。

專案管理實際上卻常常卡關，事情交辦、進度追蹤、跨部門溝通總讓你亂了陣腳

專案目標總是難以突破，你是否也遇過以下情況：

• 老闆想的好像跟設定的專案目標不太一樣，要怎麼有效討論對焦？
• 總是提前規劃好完整時程與里程碑，但不確定性與突發狀況還是很多，怎麼因應？
• 優先順序要麼排，不是容易做的先做就好，如何根據價值排序？
• 你有你的疑慮、他有他的困難，專案多人協作要怎麼溝通才能順利推進？

以商業思維貫穿專案管理，現在你有機會一次學到架構、實用工具方法與實戰演練！

學習了許多專案管理課程與技巧，但到了職場上複雜的環境，常常不一定有效，如何找出老闆在意的目標、團隊協作的核心與有效推動的機制就是商業思維發揮價值的關鍵！

線上講座將由商業思維學院院長游舒帆 Gipi 帶你一次瞭解什麼是具備商業思維的專案管理法，更透過專案管理學習營的機制與內容說明，了解實戰演練的情境與更多收穫！

一次學會系統化專案管理知識、實用方法與工具，與在工作情境實戰演練，讓你馬上在職場展現價值！

這個講座適合誰來參加

• 因疫情而措手不及的專案經理
• 需要協助事務推動的中高階主管與幕僚
• 想瞭解如何有效對焦目標的企業主、創辦人與老闆
• 想知道如何確認專案有效推進的管理職

你將了解到

• 專案如何有效對齊老闆目標
• 專案面對不確定性的思維與方法
• 如何有效排出對焦目標的優先順序
• 專案管理學習營的實戰情境介紹

講者介紹：商業思維學院院長 游舒帆 Gipi

✓ 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理，在14年的工作經驗裡，擔任主管的時間超過12年，期間帶領與指導過的部屬超過500位，同一時間最多同時管理300位左右同仁，直接指導超過50位以上的合格主管

✓ 兼任多家知名企業管理顧問與業界講師，同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家

✓ 能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題，除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外，每年仍閱讀超過200本以上的書籍

✓ 商業思維學院院長，成立團隊至今採用遠距工作型態，具有遠距協作的實務管理經驗

手刀兌換專案管理學習營