Case Study Round 4|Gogoro SPAC 借殼上市(11/1 - 12/12)

6 週時間,完整進行一次案例分析,掌握市場分析的技巧

課程介紹


商業思維學院預計每季都將進行一次 Case Study ,並且題目將會難易穿插,讓同學可以視自己的情況參與,本次為「進階版」,而且會有Final Pitch喔!

真實的商業案例學習 - Case Study

學院的鎮院之寶-商業思維百科,涵蓋超過 17 個主題 250+ 篇文章,不知道大家是否都讀過讀懂了呢?我們期待在同學學習的過程中,可以真正聽懂學會用上商業思維

要聽懂學會用上商業思維會有三個關鍵要素,第一個是真實世界的商業場景。第二個則是與不同背景、經驗的同學們交換彼此經驗和想法,讓所有人得到更多收穫與啟發!第三個是要刻意練習知識輸出,輸入、消化、輸出才能真正學會。

平常在生活周遭發生的時事其實都隱含著生活中的商業思維,在聽到這些新聞時你是否會去思考,換作是你你會怎麼做?

在商業世界中往往沒有標準答案,而在我們的 Case Study 也是。我們希望同學們可以透過案例思考去訓練自己的商業邏輯,並試著去運用商業思維百科當中所學到的知識。透過這樣的思考訓練,可以逐漸提升自己的商業敏感度。


本次 Case Study 題目:Gogoro SPAC 借殼上市

我相信在台灣,大部分的人都騎過機車。機車的好處是機動性高,隨處可停車,很適合短距離移動。但都市裡機車一多,造成的空氣汙染也就嚴重了起來。相較於純電動車充電時間非常久,還需要安裝電動充電樁,困難度高。電動機車電池較小,容易更換電池,就成了 Gogoro 橫空出世,且成功獲取世人目光的產品。

成立 10 年的 Gogoro,可以說是非常風光。屢次獲得各種獎項,拿下台灣電動機車 8 成市佔,累計銷量超過 41 萬輛。在 9/16 宣布在美國以”特殊目的收購公司”(SPAC),合併 Nasdaq 上市公司 Pameo。不禁令人好奇背後的原因,以及讓我們想了解 Gogoro 背後的市場以及趨勢。

推薦閱讀

這次的 Case Study,我們就來研究看看 Gogoro SPAC 上市的相關消息。


Case Study 時程

  • 報名時間:11/1 12:00 前
  • 活動時間:11/1 - 12/12
  • 題目介紹與小組破冰:11/1 20:00-21:30 線上直播

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每週題目設計

需在加入 Case Study 時選好要參與基礎組還是進階組,基礎組的同學只需要回覆基礎題,進階組的同學需要回覆基礎題以及進階題,Case study開始之後,不可更動組別選擇

只有選擇進階組的同學可以參加 Final Pitch 徵選

W1-2 題目內容(11/1 - 11/14)

基礎題:

Gogoro 經營現況分析

  • 創立 10 年,Gogoro 碰到什麼困難?營收跟獲利的趨勢如何?

進階題:

電動機車商業模式

  • 各國的電動機車,主要的商業模式是什麼?
  • Gogoro 的商業模式有什麼不同?為什麼 Gogoro 選擇不同的商業模式?
  • 有人說 Gogoro 太貴了,價格真的是主因嗎?從商業模式、設計、行銷上,你覺得哪些地方可能還可以調整?

W3-4 題目內容(11/15 - 11/28)

基礎題:

市場策略分析

  • 除了台灣之外,Gogoro 勢必要走出台灣。有哪些區域可能會需要電動機車?這些區域的潛在市場有多大?
  • 為什麼 Gogoro 沒有往國外發展?你覺得可能困難或原因是什麼?

進階題:

電動機車與電動車現況分析

  • 傳統機車大廠有哪些?他們也在做電動機車嗎?
  • 有些問題也許可以從電動車市場找答案。Tesla 是唯一一間純電動車的車廠,請問 Tesla 做了什麼事情突圍?他們的成功經驗,值得 Gogoro 參考嗎?

W5 題目內容(11/29 - 12/5)

基礎題:

  • 個人作業繳交
  • 小組簡報製作

進階題:

SPAC 上市分析

  • 什麼是 SPAC 上市?跟一般上市有甚麼不同?
  • Gogoro 為什麼用 SPAC 到美國上市,而不是在台灣上市?背後有甚麼原因嗎?

W6 小組互評(12/6 - 12/12)

  • 各組均可看到彼此的報告並進行互評
  • 遲交的小組,將無法進入互評環節
  • 將從選擇進階題的小組中選出進入 Final Pitch 的組別

常見 Q & A

什麼樣的人可以參加 Case Study?

Ans: 只要是學院的同學,都可以參加 Case Study,我們鼓勵同學與學習小組中有意願的夥伴以組為單位參加 ; 如果你沒有參加學習小組,也可以個人參加 ; 如果你希望趁機組隊,你可以到 #交誼廳 留言直接尋找組隊夥伴,或者可以於參加後填寫報名表時申請由學院協助組隊。

Case Study 會是一個很有趣的腦力激盪,也是你跟同組的同學互動、討論並增進彼此認識的好機會,歡迎大家踴躍參加。

如果遇到問題,老師會提供什麼樣的協助呢?

Ans: 當您確認參與 Case Study 後將會有以下資源協助學習:

  1. 老師提供推薦閱讀

  2. 可以透過留言功能提問

  3. 商業思維百科中與本議題相關的單元文章推薦

聽起來很難,我如果不會怎麼辦?

Ans: 別擔心,我們的內容盡量是商業世界中,大家會碰到或多少曾經看過、聽過的事情。大多的內容,也都可以在商業思維百科或者網路上找到蛛絲馬跡。我們不是要同學們立刻成為專家,找出正確的答案。而是教同學看問題、拆解問題,推敲答案的能力。

這次不能參加,之後還可以補參加嗎?

Ans: 本次 Case Study 將是今年度最後一場,往後每季都會有不同的 Case Study 題目提供大家進行學習討論,同學們屆時可以視題目與時間安排參加。


兌換課程即宣示接下學習任務,磨練你的商業思維

課綱(目前已上架)

重要學習資源


  • [公告] 歡迎加入 Case Study 挑戰
  • 填寫報名資料
  • 重要時程表:每週題目說明
  • 推薦閱讀的百科單元:商業模式/市場策略/產品定價

  • 11/1 第一週線上破冰直播連結+預先分組名單

  • 如何做出好的 Case Study ?
  • KT 補充文章:如何快速做好市場研究?
  • KT 分析範例 1:從小米財報解析公司營收增長的秘密
  • KT 分析範例 2 :來自新聞的靈感:從蛛絲馬跡中研究市場動態

  • 錦囊一:如何分析一間公司
  • 錦囊二:沒有財報怎麼分析公司?
  • 錦囊三:KT 老師實務經驗分享|產業環境分析

作業繳交區


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致力於「傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識」,帶你上戰場,打勝戰,實踐商學!

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黃國棟 KT

科技人,帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現任中國 IC 設計龍頭公司海外業務副總,服務 Google, Amazon, Fitbit, MOTO 等大型品牌客戶,近 5 年為公司創造近百億的收入。 擅長海外市場拓展、產品規劃及商業模式,擅長分析科技業走勢,現為多家公司的策略顧問。

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