最好的福利，跟一群很棒的同事一起工作，一起創造價值 - 商業思維百科

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試閱最好的福利，跟一群很棒的同事一起工作，一起創造價值

一年時間，一起變強，歡迎來到商業思維學院，本篇是由Gipi 撰寫，Evonne口述。

大家對工作環境最美好的想像是什麼呢？是錢多事少離家近嗎？還是辦公室有吃不完的零食跟餐點？還是有很酷的辦公室？或者是好相處的同事，老闆？

上面這些，或許有些人並不在意，他們可能更在意工作有不有趣，任務是否具有挑戰性，以及在這個環境中是否有學習成長的空間，是否有升遷的機會，工作是否有保障等等。

這個問題的答案，我相信每個人都不太相同，已我自己來說，最關鍵的還是學習跟發揮空間。

我第一份工作做了9年的時間，我第一年起薪是4萬元，第三年開始接任主管的時候則是48,000元，我一路做到BU負責人的時候，月薪也不過8萬左右，全年的薪資加上年終跟股票大約是130-140萬之間，我從第三年開始就知道自己的薪資被低估了，隨著經驗的累積，我領到的薪水跟實際市場價值間的差距也在加大。

但我還是在那邊待了9年的時間。

會待這麼久，很大一部份的原因就是在那個環境中我有很多好的學習對象，包含公司的董事長、策略長跟技術長，而且老闆給我的空間也不小，我能揮灑的空間比其他同事相對大很多，這是我繼續留著的主要原因。

而我後來決定離開的原因也跟這有關，我觀察互聯網產業很久了，而我希望自己能到一間互聯網公司去學習網路生意的玩法，而這些，在當前的公司中我是無法獲得的，所以我換了公司。

新公司在產業、商業模式跟文化上都跟前一家公司差距非常大，在這邊我很多事情得重頭來過，但也因為如此，我的學習空間很大，成長空間自然也出現了，加上這家公司在管理上沒有那麼多的繁文縟節，頂多只是文化上有一些特殊性，只要稍加留意就好了。

在前公司，我可能沒辦法說要弄一個產品馬上就弄，也沒辦法想招一個人就先招再說，更沒辦法輕易跨過部門的邊界，直接去參與他們的會議與工作任務。雖然還是會有政治鬥爭問題發生，狼性文化偶爾也讓我開了眼界。

那時候，也很多朋友跟獵頭問我怎麼有辦法在這間公司待這麼久，因為他們覺得公司的文化跟政治氛圍實在不太好，但其實我更重視其他東西，在這個環境中還是可以繼續得到我想獲得的，包含學習、發揮空間與薪資上的實質成長。

而我也意識到，我的成長絕大多數來自克服一個又一個巨大的挑戰，而我之所以能搞定這些困難的事，並不是因為我能力特別強大，而是因為我有一個很強大的團隊，遭遇困難時他們會跟我一塊想辦法，碰到外部挑戰時他們會站出來跟我一起承擔。

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