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在商業思維中，我們經常強調四種能力，也就是數據力、營運力、策略力與敏捷力。

數據力：解構企業經營脈絡，從中找出企業經營的核心邏輯，並藉由數據來解構現況與釐清成因。
營運力：從日復一日的營運當中找出做 A 得 B 的確定性能力。如果我們今天知道每週固定做三件事就能達到業績目標，那我們就應該把這三件事變成每周的例行事務，做這三件事就能確保業績達成，這就是做 A 得 B的確定性能力，也是企業營運上要穩健做到的部份。
策略力：經營上每天我們都面臨不同的挑戰，不可能擁有百分之百的確定性，若今天營運在做的事情已經無法推動公司持續成長，那我們得調整做法。此時就會需要做策略選擇，以找出下一個成長引擎。
敏捷力：在策略執行過程中，因為還具有很高的不確定性，必須要透過小步快跑的形式來盡快獲取回饋，讓不確定性減少，並持續找出可複製的做法，讓這些可複製的方法轉變成營運上可持續進行的工作。

這是商業思維四力中我提到的主要概念，基本上就得把也是商業運作的核心，一時的商業成果可能是運氣，而要能永續經營，四種能力缺一不可。而這四種能力展開成深入的知識領域後還有很多東西得深入探究，但我們相信「商業」總還是有個可見的範疇在，而不該是無邊無盡的。

在學院內，我們透過《商業思維百科》這個所有會員都能看的內容，這是一堂音頻時數近 70 小時，文章字數超過 120 萬字的課程。

《商業思維百科》展開了商業的全貌，目前百科已經有 290 多篇內容，而且陸續還在新增當中，到今年年底會超過 300 篇，這些都是我們認為對大家掌握商業全貌有幫助的內容。下方是這些知識領域的架構，這會非常有助於大家從根本理解商業。

在《商業思維百科》中我們將商業分成約 20 個左右的次分領域，包含行銷、產品、營運、組織管理等等，每個領域大約都有 10-30 篇左右的系列性文章，而且文章與文章之間會有援引與呼應，讓大家可以更全面且更系統性學習這些商業知識。

以「策略」這個領域來說，學院在策略思考跟策略規劃相關的文章就有 24 篇，包含對策略的基本認識到如何發想策略，到進一步的讓策略落地，我們都有相關文章協助大家做學習。

當然了，策略相關的書籍非常多，我自己看過的少說也有 50-60 本，如何用 24 篇文章做一個概括呢？我們的做法並不是把各家學說都說過一遍，基本上我們也比較少去比較不同學說之間的差別，畢竟我們的關鍵是在解決問題，而不在分析工具的差異，我們會告訴你這個工具是設計來解決什麼問題，而不會單單告訴你他的定義是什麼。

所以，我們會告訴你在策略規劃時我們最常使用的工具，以及為何選擇這些工具，然後你要用的話我們建議怎麼使用。總之呢，我們希望你能理解的是策略規劃背後常見的問題，以及策略規劃工具如何協助解決這些問題

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