商業思維學院

一年時間，一起變強，歡迎來到商業思維學院，本篇是Gipi撰寫，Evonne口述。

前一篇提到了護城河，本篇來跟大家聊聊學院本身是如何思考這個問題的，去年我們決定要做學院時，身邊跟行業內的人多數是佩服，但他們不會想來做這件事，因為覺得這不是一個能獲利的生意。

不過隨著時間過去，這三個月來，有好幾個學院冒出來了，像我們這樣做帶狀或系列課的單位也多了一些，學習平台更是像雨後春筍一般一一出現，每個月都有新的平台推出，每個月也有很多平台收掉了，培訓機構、線上平台、商學院等，看起來都跟我們是處於競爭關係，這三塊的市場基本上都很成熟了，而且強的單位也很多，要跟它們競爭，還是有一定挑戰在的。

但我們對自己還是有一定的信心在，而且我們正在逐步建立起我們自己的競爭壁壘與護城河。我想用今天的日更，來跟大家聊聊商業思維學院的護城河到底是什麼？因為各位對學院都不陌生，所以聯想起來應該會更直觀一些。

系統性、脈絡性的內容

當多數的課程與學習平台都在強調單一主題或碎片式的學習內容時，我們一開始就只想切系統性與脈絡性的內容，所以堅持做了商業思維日更。

其實像這種日更內容不是沒有人可以做，但能將整個商業內容展開，並且言之有物的比例還是比較低的。多數的專家都是單一領域強，跨領域要能講得夠深入的還是比較少，而這少數人當中，要願意投入在做這門生意而不是直接創業或在企業內擔任高管的，基本上少之又少了。

而學院今年的三位老師，基本上都是底子扎實，經驗豐富，涉略廣泛的人，而身為實踐商業思維多年的人，一開始整個課程的規劃與設計就是出自我手筆，在台灣能做這這樣規劃，而且能組織一整年內容產製的人還是相對比較少的。

系統性與脈絡性的內容，除了學習上比較容易啃之外，對於往後的課程設計或者學習規劃也會比較容易一些，而且這些日更日更將會成為往後營運的重要資產。

強調實踐，動手做

當別人覺得我們光是做日更就已經夠瘋狂的時候，我們緊接著又做了case study，讓一群沒有學過財報的人開始學習如何看懂財報，首次舉辦的case study就有接近500人參加，讓大家不只上課，還要小組討論，與交報告，第二次case study我們甚至要每個小組來跟KT做報告。願意花這麼多時間，而且敢直接面對學員們的種種提問，這樣的，如果是開課單位合作的老師，基本上不會願意做這件事，甚至是不敢做這樣的事，畢竟指導的難度太高了。

但畢竟我們強調學得會、用得上，我們還是希望大家應該好好實踐學到的知識，所以除了case study外，我們還舉辦了一次hands-on project，帶大家動手做產品，這在台灣教育圈裏面也是絕無僅有的，多數的實作課大多是限定主題，讓你在老師設計的範圍內去練習，但我們的實作課希望你帶著真實的產品，真實的問題來做，這樣更貼近真實一些。

但要指導這些同學也不容易，畢竟我們不是每個行業都熟，也不是每個產品都精通，因此我們也還要摸索，但需要摸索並不會阻斷我們做這件事的動力，畢竟我們還是希望大家能真正學懂，所以我們找了mentor一起來協助指導，有效補強了我們自身經驗不足之處。

以case study來說，要帶一個這樣的過程，成本約莫在100萬上下，而hands-on project呢？估計也不會少於100萬。其它單位就算想辦，也一定是跟學員們再收一次費用，要做到跟我們一樣，基本上一定是走高價路線。

三個月的走期，每週或雙週個別指導一次，少說也得收50,000塊以上，而我們今年卻免費提供，即便是明年，參加hands-on project的費用也只在4,000塊左右。