商業思維學院

商業思維學院針對產品開發流程的痛點做了一份問卷，其中有76%的回覆者關心的問題是：如何規劃模組化的功能？

模組化指的是「不用每次都重複造車輪」的設計，許多PM或工程師做專案覺得痛苦的地方在於，客戶的需求百百種，每次都不一樣，要重新研究、設計、開發，但是如果你將這些需求拆解為小單位、歸納、探究需求的本質，會發現其實有許多現有的解決方案，或是可以集合這些需求，設計出一套大家都適用的解法，大幅減少釐清、開發、維護所需的成本。

許多人認為模組化是工程師在設計架構要做的事，工程師的確需要有系統地規劃程式的邏輯與共用的模組內容，但其實產品經理在一開始釐清需求、規劃解法時，如果能有模組化的概念，就能更好地對客戶提出解決方案。

在規劃功能時，能模組化思考的PM，也能善用對需求、程式架構與模組的理解，提出較有效率的解決方案，另外，有些難解的技術債，也常來自於模組化時沒想清楚，導致之後要改或加東西非常困難。技術債與模組化，常常需要一起思考。

因此，模組化的設計是產品經理要升級，程式設計師要的共同必修學分，歡迎你來聽這場講座，讓有多年產品與開發經驗的Gipi在短短的時間內，為你增加模組化設計與技術債決策的思考內功。

誰適合來聽這場講座

軟體產品開發過程當中的角色，都需要建立產品管理觀念，包含－－

1. 需要建立高效產品管理流程的技術管理者
2. 想提升為資深研發工程師或是技術經理的軟體工程師
3. 想與開發團隊更有效協作的軟體產品經理與專案經理
4. 需要規劃測試計畫，為品質把關的QA與QC測試工程師

參與這場講座，你將學會

1. 聽到在產品x技術x管理均有豐富經驗的Gipi 經驗豐富的產品開發過程與學習
2. 更有系統認識產品開發流程與各階段的關鍵
3. 認識模組化設計的觀念以及在產品管理流程當中的角色
4. 學會用商業思維思考與討論技術債決策