Case Study|NETFLIX 財報閱讀與數據脈絡

課程介紹


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在 6 月,我們透過一起學習商業思維百科,從數據脈絡了解企業,也學習了基礎的財務知識作為暖身,現在我們就要一起展開今年度第二次的 Case Study!

本次案例題:

如果你是 Netflix 的執行長,你最關心那些數字?

訂閱制的關鍵指標與常見單次銷售類型的產品很不一樣,這個練習讓我們先思考如何訂定目標,並學會從目標與指標思考策略。

接著,認識指標還不夠,我們需要進一步找出優化的可能性!

如果你是Netflix的執行長,你會從哪個指標開始優化,為什麼? 這一個指標還能依照數據脈絡,被拆開為那些較小的指標?

因此這次我們將有以下兩個學習目標與收穫:

  1. 認識「訂閱制」商業模式的重要財務指標與營運關鍵
  2. 學會依照數據脈絡,拆解商業目標為較小的領先指標,並思考優化的策略,比較各策略的好壞處

如果你也想要磨練商業分析、實戰演練數據脈絡,檢核自己是否有搞懂領先與落後指標,以及鍛鍊策略思維,千萬別錯過本次的 Case Study!

為幫助你更好的學習,本次我們有以下安排:

  1. 完成每週討論任務可獲得學習貝回饋
  2. 鼓勵小組學習,完成小組挑戰任務亦有學習貝回饋獎勵
  3. 完成最終作業,可獲得的對照版
  4. 每週將於 Discord 中有線上 QA 讓大家可以提問討論 image

領取挑戰,還可以於完成任務時獲得即時回饋!

課綱(目前已上架)

歡迎勇者來到本次 Case Study!


  • 報名表單|填寫報名表,獲得返貝資格!(每人均需填寫)

  • 如何做出好的 Case Study ?
  • KT 補充文章:如何快速做好市場研究?
  • KT 分析範例 1:從小米財報解析公司營收增長的秘密
  • KT 分析範例 2 :來自新聞的靈感:從蛛絲馬跡中研究市場動態

  • 錦囊一:如何分析一間公司
  • 錦囊二:沒有財報怎麼分析公司?
  • 錦囊三:KT 老師實務經驗分享|產業環境分析

每週一點刻意練習,一起鍛鍊商業腦


  • 第一題:認識「訂閱制」商業模式的重要財務指標與營運關鍵
  • 第二題:依照數據脈絡,拆解商業目標為較小的領先指標,並思考優化的策略,比較各策略的好壞處
  • 每週四 AMA 提問表單
  • 最終產出繳交:和老師交換答案!

  • 8/23 Case Study 和老師交換答案!

小組學習,一起學,拿更多學習貝!


  • 組隊學習:組隊指引
  • 第一題|答題回饋獎勵
  • 第二題|答題回饋獎勵

授課老師

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商業思維學院

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致力於「傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識」,帶你上戰場,打勝戰,實踐商學!

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黃國棟 KT

科技人,帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現任中國 IC 設計龍頭公司海外業務副總,服務 Google, Amazon, Fitbit, MOTO 等大型品牌客戶,近 5 年為公司創造近百億的收入。 擅長海外市場拓展、產品規劃及商業模式,擅長分析科技業走勢,現為多家公司的策略顧問。

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蔡伊芳 Evonne

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資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。

學習貝

0 學習貝
6
課程
10
單元
0
練習
  • 預估學習時數(含練習)
    -
  • 教材時數
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課程形式

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