課程介紹
在 6 月，我們透過一起學習商業思維百科，從數據脈絡了解企業，也學習了基礎的財務知識作為暖身，現在我們就要一起展開今年度第二次的 Case Study!
本次案例題：
如果你是 Netflix 的執行長，你最關心那些數字？
訂閱制的關鍵指標與常見單次銷售類型的產品很不一樣，這個練習讓我們先思考如何訂定目標，並學會從目標與指標思考策略。
接著，認識指標還不夠，我們需要進一步找出優化的可能性！
如果你是Netflix的執行長，你會從哪個指標開始優化，為什麼？ 這一個指標還能依照數據脈絡，被拆開為那些較小的指標？
因此這次我們將有以下兩個學習目標與收穫：
- 認識「訂閱制」商業模式的重要財務指標與營運關鍵
- 學會依照數據脈絡，拆解商業目標為較小的領先指標，並思考優化的策略，比較各策略的好壞處
如果你也想要磨練商業分析、實戰演練數據脈絡，檢核自己是否有搞懂領先與落後指標，以及鍛鍊策略思維，千萬別錯過本次的 Case Study!
為幫助你更好的學習，本次我們有以下安排：
- 完成每週討論任務可獲得學習貝回饋
- 鼓勵小組學習，完成小組挑戰任務亦有學習貝回饋獎勵
- 完成最終作業，可獲得的對照版
- 每週將於 Discord 中有線上 QA 讓大家可以提問討論
領取挑戰，還可以於完成任務時獲得即時回饋！
課綱（目前已上架）
歡迎勇者來到本次 Case Study!
- 報名表單｜填寫報名表，獲得返貝資格！(每人均需填寫)
- 如何做出好的 Case Study ?
- KT 補充文章：如何快速做好市場研究？
- KT 分析範例 1：從小米財報解析公司營收增長的秘密
- KT 分析範例 2 ：來自新聞的靈感：從蛛絲馬跡中研究市場動態
- 錦囊一：如何分析一間公司
- 錦囊二：沒有財報怎麼分析公司？
- 錦囊三：KT 老師實務經驗分享｜產業環境分析
每週一點刻意練習，一起鍛鍊商業腦
- 第一題：認識「訂閱制」商業模式的重要財務指標與營運關鍵
- 第二題：依照數據脈絡，拆解商業目標為較小的領先指標，並思考優化的策略，比較各策略的好壞處
- 每週四 AMA 提問表單
- 最終產出繳交：和老師交換答案！
- 8/23 Case Study | 回放上架
小組學習，一起學，拿更多學習貝！
- 組隊學習：組隊指引
- 第一題｜答題回饋獎勵
- 第二題｜答題回饋獎勵
授課老師
商業思維學院
致力於「傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識」，帶你上戰場，打勝戰，實踐商學！
黃國棟 KT
科技人，帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現任中國 IC 設計龍頭公司海外業務副總，服務 Google, Amazon, Fitbit, MOTO 等大型品牌客戶，近 5 年為公司創造近百億的收入。 擅長海外市場拓展、產品規劃及商業模式，擅長分析科技業走勢，現為多家公司的策略顧問。
蔡伊芳 Evonne
資深產品人。財金背景，經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司，曾負責公司下一代旗艦產品，從0到1探索需求、設計、執行，最終佔公司1/3以上營收，也曾從1到100，經營新產品跨國市場商業機會與通路，在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。
學習貝
0 
6
課程
10
單元
0
練習
- 預估學習時數(含練習)20 分
- 教材時數7 分
課程形式
- check 直播
- check 影片
- check 音檔
- check 文章
- check 練習
- check 表單
- 預估學習時數(含練習)20 分
- 教材時數7 分
課程形式
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