商業思維學院

當被老闆問到為什麼這件事做得好/做不好的原因時，只憑感覺回答是無法留下好印象的！

「為什麼這件事情做不好？」老闆把你叫進辦公室，犀利的眼光與問句讓你壓力瞬間飆高，但若是你只能回答出「我覺得......」或「應該是......」，僅憑推測而無實際數據佐證的說法，可能會讓原本是有效的方法不被看見，讓你的努力無法被認知

當我們遇到問題或是需要分析原因時，在職場上很習慣就會參考相關的數據，但單單只有根據結果的推論臆測，或是漂亮的分析圖表或表格是無法做出好的決策的，什麼樣的數據是重要的？應該如何圍繞問題找出關鍵的數據參考？老闆到底想看到什麼樣的數據？

始於問題、終於問題的數據化思惟讓你能做出比別人更高品質、高勝算的決策！

從統計背景出身，跨到系統開發、業務行銷、產業分析等等，累積了多年的高階幕僚經驗的奕酉老師，將會引領你從問題開始，逐步建立起你的數據化思考基礎，建立職場終身受用的以數據做決策的能力

你將學習到

• 始於問題、終於問題
• 一樣的數據，不一樣的洞見
• 用統計思維打開你的分析視野與維度
• 打造數據導向的企業決策環境

適合參與學員

• 想做出好決策的現代職場人士
• 創業家或新創團隊成員
• 身為老闆第二大腦的幕僚
• 初入職場的社會新鮮人

數據相關的精彩講座

• 讓老闆看懂數據的職場加分技：有感的商業決策從數據與視覺化開始
• 創造破億業績的夢幻女裝數據驅動行銷術：數據驅動，打造持續成長的行銷佈局

Kevin 給你的講座公開信

商業思維學院的同學們大家好！我是Kevin，超級幕僚學程的主理人，同時也會在學院內進行兩場主題講座。 簡單自我介紹一下。

統計背景，在竹科半導體產業有十多年的工作經驗，從統計工程、系統開發、業務行銷、產業分析、策略行銷到高階幕僚都有完整的歷練。四年前，成為知識型自雇者，從授課、寫作、演講、接案、教練到顧問，以全通路的方式為企業或個人提供解決方案。

明年起，我會在商業思維學院中以主理人的角色，為各位打理超級幕僚學程的規劃與營運；已經加入學員的夥伴們，我們將會有很多機會互動的！

為什麼是「幕僚」這個主題呢？

幕僚，在職場上有著多樣化的面貌，每個人都有各自扮演的角色、難題與挑戰；這些人在職場上可能不是那麼耀眼，甚至沒有人知道他們在做什麼，但卻是職場上最多的一群人。

相對於產品經理、商業開發、社群行銷等職務，幕僚角色很難找到豐富的學習資源與管道。我不禁想問，有沒有可能為這些人做些什麼？

做為一位資深幕僚人，不敢說能力是頂尖的，但能不能整合資源、分享專業與經驗，為所有幕僚角色打造一個共創、共享、共同成長的學習場域？這就是我想規劃超級幕僚學程的起心動念！

但是，什麼是幕僚？哪些人又算是幕僚？這是我在規劃這個學程時第一個遭遇到的難題：如何幫幕僚定位？

主題講座一：從幕僚到超級幕僚

為了讓更多人清楚幕僚角色的定位、價值，以及在超級幕僚學程中到底可以學到些什麼？在三月份，我將進行第一場主題講座，內容會圍繞著四件事：

• 幕僚角色的定位與價值
• 邁向超級幕僚的三個關鍵課題
• 幕僚職能發展模型與成長路徑
• 始於幕僚、忠於自我

不論你對於幕僚角色的看法是什麼，我相信這場講座都將會讓你改觀。如果你做為幕僚，對職涯有些迷惘、不知該如何突破困境，或是正在猶豫該不該參加超級幕僚學程？我會建議你可以來聽聽這場講座，我想應該能讓你找到一些方向的！

如果可以，也希望你能告訴我對於超級幕僚學程的期許、或是你最想解決的問題是什麼？我會試著找出答案的。

主題講座二：如何建構企業的數據化思維

同樣在三月份，我還有另一場主題講座，談的是數據化思維。不只是幕僚角色，對所有人來說都是應該建立的一種思維，可以提升你在面對問題、看待問題與解決問題的視野高度。

但是在企業中又該如何建構、運用這樣的數據化思維呢？在這場講座中，我會來聊聊這四件事：

• 始於問題、終於問題
• 一樣的數據，不一樣的洞見
• 用統計思維打開你的分析視野與維度
• 打造數據導向的企業決策環境

為什麼同樣的數據，有的人可以看出不一樣的洞察，做出高品質、高勝算的決策？如果沒有數據，又該如何從零打造出數據化思維的環境？

同樣，歡迎你告訴我在這個主題上，你感興趣的議題和遭遇到的問題，或是想和大家分享的經驗！謝謝大家！

主題講座是什麼？

1. 豐富你在學院更多的學習場景
2. 邀請各領域專業人士輪流開講 (以線上為主)
3. 以年度季主軸與八大主題構成
4. 以Zoom視訊平台為主進行線上講座 (必看重要流程)

年度季主軸 (Q1思路、Q2策略、Q3復盤、Q4換軌)

八大主題 (商務、產品、幕僚、數據、創作者、自由工作者、行銷、研發)

2021年Q1 主題講座列表，空出你的行事曆了嗎 :D