商業思維學院

相信大家都知道目標管理的重要性，因為沒有目標，就缺乏共識；缺乏共識 就會缺乏方向，一旦缺乏共識跟方向，基本上團隊就很難凝聚。然而，身為部門主管的你，在帶領整個部門的時候，該如何設定目標以達到成效？

在這個活動中，我們將會以目標與關鍵成果-OKR（Objective and Key Results）為工具，帶大家逐步設定目標。

OKR和目標設定的關聯

OKR最早由Intel這邊發明出來的一套定義、跟蹤目標，以及完成情況的管理工具跟方法，OKR是由Objectives跟Key Results所組成，Objectives不需要是可量化的，但Key Results必須要可以量化，而這種Key Results的觀念，其實與KPI基本是一樣的。如果你仔細去看OKR的結構，你會發現在做目標管理時，整體目標與部門目標間還是有很強的連結性，否則誰都沒法保證公司整體在做的事是為了同一個目標。

先探索機會，再設定目標

要如何去設定部門目標呢？目標又是如何被決定出來的？企業常見的目標不外乎是探索可能性、成長、改善財務這三大面向，要怎麼在這三大項中訂出相對來講是對於來年更有利的目標，以及資源的配比，我們會帶你從幾個面向進行思考探索： 思考1.過去哪些做的好？哪些做不好？ 思考2.產品功能延展 思考3.用戶旅程優化 思考4.邊緣機會思考

「先探索機會，再設定目標」，這是在企業目標設定上一個非常重要的議題，也是比較好的一個步驟，此外，我們也會告訴你在目標設定上，你該注意哪些事。

邀請你一起提前部署2022年部門目標

課程說明：

1. 本活動限定選修「高績效管理者-管理力」
2. 活動進行方式為線上實作，為確保彼此課程體驗與上課權益，請務必於合適討論的環境，並備妥相關設備以利進行討論
3. 本課程為實作課，不提供課後錄影