9/9(四) 高績效管理者線上實作|部門目標設定工作坊 (管理力限定)

Gipi院長帶你展開部門的目標設定

課程介紹


相信大家都知道目標管理的重要性,因為沒有目標,就缺乏共識;缺乏共識 就會缺乏方向,一旦缺乏共識跟方向,基本上團隊就很難凝聚。然而,身為部門主管的你,在帶領整個部門的時候,該如何設定目標以達到成效?

在這個活動中,我們將會以目標與關鍵成果-OKR(Objective and Key Results)為工具,帶大家逐步設定目標。

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OKR和目標設定的關聯

OKR最早由Intel這邊發明出來的一套定義、跟蹤目標,以及完成情況的管理工具跟方法,OKR是由Objectives跟Key Results所組成,Objectives不需要是可量化的,但Key Results必須要可以量化,而這種Key Results的觀念,其實與KPI基本是一樣的。如果你仔細去看OKR的結構,你會發現在做目標管理時,整體目標與部門目標間還是有很強的連結性,否則誰都沒法保證公司整體在做的事是為了同一個目標。

先探索機會,再設定目標

要如何去設定部門目標呢?目標又是如何被決定出來的?企業常見的目標不外乎是探索可能性、成長、改善財務這三大面向,要怎麼在這三大項中訂出相對來講是對於來年更有利的目標,以及資源的配比,我們會帶你從幾個面向進行思考探索: 思考1.過去哪些做的好?哪些做不好? 思考2.產品功能延展 思考3.用戶旅程優化 思考4.邊緣機會思考

「先探索機會,再設定目標」,這是在企業目標設定上一個非常重要的議題,也是比較好的一個步驟,此外,我們也會告訴你在目標設定上,你該注意哪些事。

邀請你一起提前部署2022年部門目標


課程說明:

  1. 本活動限定選修「高績效管理者-管理力」
  2. 活動進行方式為線上實作,為確保彼此課程體驗與上課權益,請務必於合適討論的環境,並備妥相關設備以利進行討論
  3. 本課程為實作課,不提供課後錄影

課綱(目前已上架)

關於課程


  • 上課教室與實作表單

授課老師

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游舒帆 Gipi

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商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

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