產品經理學習營是什麼？

產品經理學習營是一個為期三週的線上學習營隊，讓同學可以跟著老師安排的每日學習進度，和有相同進度的同儕一起學習、寫作業、交流產業知識或是工作方法、和老師討論課程問題。

至今已舉辦第三屆，這次我們特別與 kkday 合作，由 kkday CTO 與 CMO 出題，讓同學可以針對真實的情境案例實際演練規劃產品的過程

為什麼我們要做產品經理學習營？

我們相信學習需要有「應用場景」，才能在實作當中真正學會使用知識的各種眉眉角角，因此我們在三週的時間當中，以兩個題目，一以貫之的情境，帶著一百位同學同學從研究市場、定義價值主張、使用者研究、寫出使用者故事，並提出解決方案、畫出產品設計的過程，讓同學可以實際體驗一個產品經理工作的日常，並每週與同儕討論、對老闆pitch，練習工作上的軟實力。

我們也安排了這場「Final Pitch」，邀請了兩位 kkday 的企業高階主管 Yuki / Mike 與 Gipi 院長，讓同學可以用自己做出來的產品設計，實際對老闆練習提案，歡迎你來參加這場提案大賽！

產品經理學習營的題目是什麼？

我們根據PM負責的工作內容，由 CTO 與 CMO 出題，安排了兩種類型的題目

選題一：如何增加抵達目的地後的旅遊銷售｜新功能規劃

「工具型產品」是最多「做產品」的產品經理，要負責的內容，它的特性是，他就是典型的「找到痛點，用產品功能解決」的案例，用功能正面對決，有沒有解決使用者的痛點，直接決定產品成敗。

我們在這一題讓同學依照需求情境發想新功能規劃，透過三週學習到的能力，不只是旅遊產品適用，還可以學會「依照地點」推送廣告、設計電商OMO旅程，還有工具型產品最基礎的易用性、使用流程規劃等議題，適合想要實戰「工具型產品」的人。

選題二：城市導覽頁改版－如何幫助使用者找旅遊靈感｜資訊架構與流程優化

對於想做「內容型」產品的產品經理，如課程、部落格、該怎麼呈現資訊，可以讓使用者找到他要的，推薦平台想推薦的，卻又不顯得雜亂，能有適當的引導。

其中同學也將學會運用產品規劃，達到營運指標與銷售指標，這個設計要能增加使用者的活躍度、使用時間，並能轉化為銷售，這也是許多電商產品規劃非常在意的核心能力。

努力三週後，同學完成的成果是什麼？為什麼你不能錯過？

在期末的Final Pitch當中，你會看到同學在五分鐘內，介紹自己產品做的使用者研究，到產品提案，花一個下午的時間，見證同學努力的成果，看到專業的評審是怎麼看產品策略，以及得到新產品與做事方法的idea！

外部評審介紹

KKday Head of B2C Product：Seal

現為 KKday B2C Product Head ，團隊負責 KKday 用戶端(APP/WEB) 、金流風控、MarTech or 行銷相關面向的產品規劃和開發， 本身熱衷結合產品、行銷和技術，以最少成本的方式協助業務增長。

KKday CMO：Yuki 黃昭瑛

KKday營銷長黃昭瑛，是永遠帶著赤子之心探索世界的旅遊愛好者，也是擁抱創新、積極正向並樂於分享經驗的最佳團隊導師。

黃昭瑛曾任職於Yahoo奇摩長達九年，熟悉網路產業操作，其後更跨界加入威富集團，憑藉卓越的團隊領導能力，在上任九個月內旋即讓台灣Kipling業績成長榮登亞洲區之首。隔年，黃昭瑛被拔擢為Timberland台灣區有史以來最年經的總經理，引領團隊大膽嘗試O2O新型態商業模式，再一次創造銷售佳績。

面對未知新領域仍無所畏懼，黃昭瑛的每一次跨界，總是能將過去的經驗轉化為全新動能，激盪出無限可能的火花。以網路產業與實體零售業雙重思維，黃昭瑛率領KKday年輕人才在市場激烈競爭中以創新策略突圍。

總是散發著開朗樂觀的正能量、有著獨特個人魅力的黃昭瑛，以其獨到的團隊管理心法與源源不絕的創意，為KKday擘劃品牌形象與營銷的策略藍圖。