向上管理

聽懂老闆的期待與決定,做出完美演繹

課程介紹


在網路與智能時代,我們生活與工作的方式發生了很大的變化。

傳統權力很大一部分源自於資訊壟斷,而網路時代打破了資訊壟斷,使得權力的基礎不再源自資訊的壟斷,而是資訊共享上的認同與整合,也就是所謂的影響力。

在職場上,員工更能接受被影響,而不是被告知或者是被控制。管理者可以影響員工,員工同樣也可以影響管理者,影響力的發揮與作用是雙向,不再只是上對下的威權。

在這個時代,每個職場工作者都應該學習如何從對上妥協,轉變為向上影響、做好向上管理。但是該如何做到這一點?這就是這堂課程中,所要告訴你的事。

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在這堂課中,我將會從四個面向、五個單元和你分享:

  • 如何從對上妥協轉換為向上影響,做好向上管理的準備?
  • 如何發揮影響力,找出老闆的核心需求?
  • 如何面對質疑、應對批評而不感到委屈?
  • 如何向上提出需求、爭取資源而不踩雷?
  • 如何做好向上的工作彙報,累積信任儲值?

做好向上管理,不只是聽懂主管的期待與決定,還有應對批評、累積信任感的方式。有時候,在完成任務的過程中,我們需要向主管爭取資源;或者是希望主管看到自己的工作成果、為自己爭取加薪或獎勵,又該如何向主管提出需求呢?

向上管理能力,關乎職場生存、資源取得與職務晉升過程的關鍵!如果你想要提升向上管理的能力與技巧,那麼這堂課你絕對不能錯過。

這堂課適合:

  • 希望強化向上管理能力的你
  • 想要提升向上影響與應對能力的你
  • 面對主管刁難與責難,卻總是找不到答案的你
  • 想要在職場上如魚得水的你

課綱(目前已上架)

關於課程


  • 思維變革:從對上妥協到向上影響
  • 發揮影響力,找出老闆的核心需求
  • 面對質疑、應對批評不委屈
  • 提出需求、爭取資源不踩雷
  • 做好工作彙報,累積你的信任儲值
  • 向上管理 課後練習

授課老師

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劉奕酉 Kevin

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在高科技產業任職超過十年,具有策略行銷與高階幕僚經驗,對於各式文章與簡報的產出信手捻來。曾於微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare 獲得年度 Top 5 % 簡報者殊榮,現為「簡報.簡單報」創辦人,專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上,至今已累計百場以上培訓與演講,客戶包括微軟、松下、太古可口可樂、聯詠、微星、中信、富邦、國泰等知名外商與台灣百大企業。

學習貝

67折 原價 3 2 學習貝
1
課程
5
單元
0
練習
  • 預估學習時數(含練習)
    2 小時 51 分
  • 教材時數
    57 分

課程形式

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