商業思維學院

專案管理是每個職場工作者的必修課題，細節藏在魔鬼裡，要如何順利讓目標實現，真的有這麼容易嗎？

󠀠

不論是舉辦一場行銷活動，你需要有計劃、有任務、有資源與預算需求；策劃一次的家庭旅行，你一樣得有計畫，得預定民宿或飯店，得聯絡親朋好友，得安排交通與三餐，這基本上都是專案的一種。

󠀠

▮ 你的「專案管理」卻常常卡關，事情交辦、進度追蹤、跨部門溝通總讓你亂了陣腳

• 老闆想的好像跟設定的專案目標不太一樣，要怎麼跟老闆討論對焦？
• 總是提前規劃好完整排程，但總是有突發狀況，或是不確定的地方，你可以怎麼做？
• 專案優先順序怎麼排？容易做的就先做嗎？錯！你可以根據「價值」排序
• 你有你的疑慮、他有他的困難，專案多人協作，該如何有效率的溝通？ 󠀠

󠀠

這些疑問與困擾，本場講座都有解！

󠀠

▮ 過往，專案管理強調「如期」、「如質」、「如預算」的完成就是好的專案管理，但現在真的是這樣嗎？

• 如期：專案符合交期，一個月後要完成的，就準時完成
• 如質：做的事情跟當初期待的一樣，該交的就交了
• 如預算：符合預算，沒有多花，也沒有少花 󠀠󠀠

󠀠

以前的商業環境，確定性比較高，如期、如質、如預算比較容易，現在的商業環境變換迅速，只有能按現狀，隨時調整計畫，逐步朝目標前進的才是好的「專案管理」！

󠀠

本場活動會清楚說明，如何消除不確定的地方，並且精準執行專案。在突發狀況發生時，如何做好變更管理，找出變更發生的原因，以便記取教訓，在下個專案規劃時，能更靠近目標！

󠀠

▮ 本場活動也會和你分享，商業思維學院舉辦過三屆「專案管理學習營」，今年將在 2023/8/3-8/24 舉辦第四屆

󠀠

我們發現商業世界變化得太快，你需要動手作一次，才知道專案在規劃、執行上的眉眉角角，我們透過四週的時間，學習以下事項： 󠀠

• 透過 5W1H 確認專案需求
• 產出專案計畫（WBS），執行與控管專案
• 進行專案的風險與溝通管理 󠀠󠀠 󠀠

󠀠

面對 AI 的浪潮來襲，我們也會在學習營中和大家一起運用「新工具 Chat GPT」來學習專案管理！不會單純的說明如何「下指令」、「提問」

󠀠

教你如何透過自己了解的商業框架，來「訓練」 ChatGPT ，提升我們所獲得資訊的正確性與可用性

󠀠

▮ 這個講座適合誰來參加

• 想在日常工作中，掌控好專案、順利達成目標的工作者
• 經常跨部門協作的專案經理
• 想知道如何確認專案有效推進的管理職
• 需要協助事務推動的中高階主管與幕僚 󠀠

󠀠

▮ 你將了解到

• 專案如何有效對齊老闆目標
• 專案面對不確定性的思維與方法
• 如何有效排出對焦目標的優先順序
• 專案管理學習營的實戰情境介紹 󠀠

󠀠

▮ 講者介紹：商業思維學院院長 游舒帆 Gipi

• 帶領超過 300 人以上團隊，每個月團隊管理的專案數量超過 60 個，超過 95% 是如期如質交付。
• 擔任公司專案管理辦公室 PMO 發起人暨招集人，主導公司專案管理機制建立。
• 負責過研發、產品、行銷、營運等各類型的專案，也負責過百人以上的大型專案。
• 曾擔任超過 10 個產品的 PM，也從無到有孵化 6 個以上的全新產品。
• 對 CMMI / PMP 這類嚴謹的專案管理方法多有涉略，也同時精熟 agile 的管理方法。
• 敏捷峰會 Agile Summit 2018-2019 講者，超過 5 場敏捷社群實務經驗分享。

󠀠

▮ 立即報名

第四屆專案管理學習營