商業思維學院

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在擔任產品經理的路上，「產品規劃提案」是經常會發生的場景，這些提案包含－－新產品規劃與路徑圖、新功能規劃、針對問題提出產品解法等場景。

這些提案關係著企業未來的產品規劃方向以及資源配置，也常是產品經理展現能力的重要時刻，但我常看到幾個問題－－

1. 太多背景知識闡述，觀點與具體建議篇幅不足，故事線不清晰，老闆沒耐性聽
2. 提案沒思考效益與損益比較，老闆難以做決定
3. 提案沒考慮落地與其他部門配合，難以推動
4. 提案沒考慮「副作用」，專案成功了，但對公司來說沒有帶來價值，甚至有損失

在這場講座當中，我將會以實際的案例出發，跟大家分享：

1. 好的產品規劃提案，應該要考慮什麼因素？
2. 如何規劃提案簡報，安排有說服力的故事線？
3. 提案要避開的雷是什麼？
4. 產品經理學習營如何協助你做出產品規劃，讓你提案被驚嘆

本場講座附有檢查清單、提案流程與實戰練習，讓你可以在兩個小時內，快速學會提案重點。

參與這場講座，你將學會

1. 好的產品規劃提案要素
2. 提案簡報故事線安排
3. 提案要避開的雷
4. 檢查清單、提案流程與實戰練習
5. 第四屆產品經理學習營題目說明與學習營機制介紹

三週產品經理學習營特色

1. 三週歷程中，完整學習與實戰產品經理方法論，做出產品規劃，累積產品資歷
2. 融合系統化課程、每週工作坊、實戰作業，與老師與助教陪伴輔導的教學機制，讓你真正學得會、能應用
3. 邀請企業出題，題目最實戰，規劃最落地，本次學習營由VoiceTube出題挑戰，練習「產品活躍」相關功能規劃
4. Final Pitch 公開提案舞台，由VoiceTube創辦人與產品主管直接聆聽提案回饋，給予實用建議，並邀請求才企業觀看