【數據化營運 課程說明會】做好數據化營運,公司每個人都是成長駭客

課程介紹


活動介紹

你是不是對如何創要有感增長,不知道該如何下手?

產品要增長、業績要向上、公司要成長。學了許多套路和技巧,你是否總覺得太過零散、沒系統,很難真的做出令老闆有感的增長。

你和有感增長之間,其實只差一個數據化營運的距離。

成長不該只是一個人、一個部門的事,應該是全團隊的事情。透過數據化營運,每個人都能搞清楚自己的領先和落後指標,並透過數據分析擬定策略,不斷地集中火力迭代自己的領先指標,並與團隊協作創造1+1>2的效果,真正創造有感增長。

轉型數據化營運 - 四大關鍵

釐清指標脈絡

從顧客的角度,釐清組織 KPI 與領先指標之間的數據脈絡。並協助找出每個人工作上的領先指標和落後指標,掌握工作重點。

數據分析與策略擬定

掌握關鍵數據,並能透過分群比較、漏斗分析、同類群組分析…等數據分析技巧,找出洞見,擬定優化策略。

敏捷式營運

依照指標脈絡,取代功能性的分工,重新設計組織與協作模式。並強化橫向溝通,達到 1+1 > 2 的效果。

迭代、實驗與套路

掌握用戶獲取、運營、留存、裂變…等套路。並透過設計、執行實驗型計畫,不斷迭代與推進,提升成效。

六週,成為懂「數據化營運」的全局觀人才

商業思維學院希望,幫助可以幫設計師、PM、行銷、廣告、主管賦能,可以透過對「數據化營運學程」的了解,不再分散戰力,透過數據集結戰力,成為真正的成長型企業。

設計師

從單純出設計稿,變為了解自己設計價值的設計師,重新從指標、數據思考 UX 設計,並以迭代設計,取代一次到位的設計交付。

產品經理

從關注需求和規格,轉為思考產品策略和增長的 PM。學會從數據分析,校準核心訴求和目標客戶,並能將業績目標,轉成階段性的產品目標

廣告、行銷

從追逐流量,變成更全局看流量組合、獲客成本與顧客價值。了解用數據歸因、獲取成本,來評估渠道成效,並且不單獲取用戶,也考慮 User Onborading。

部門主管

不再常常救火和督促,透過導入數據化營運,成為更授權的主管和打造當責的團隊。

RD、工程師

不只是寫程式、解Bug,而更能以產品、營運的領先指標,作為自己開發上的目標,為公司的增長近一份力。

課綱(目前已上架)

關於課程


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商業思維學院

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致力於「傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識」,帶你上戰場,打勝戰,實踐商學!

學習貝

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課程
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單元
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  • 直播時間
    2021/08/11 20:00
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課程形式

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