商業思維學院

「產品指標」是 Peter 說他相見恨晚，如果早知道會很有幫助的產品經理必備工具！

在這場對談裡， Peter 將與你分享：

「給產品經理的產品指標實戰課」課程規劃與初衷
談產品指標的學習資源不少，但總有用起來不順手的地方，例如無法確立指標間的連動關係、指標需要拆的多細緻？這堂課如何運用一個口訣三個步驟，協助產品經理體系化建立產品指標框架

並由 Peter 以產品經理的角色，與 Stanley (Mr. PM) 以顧問角度分享：

• 「產品指標」是什麼？「產品指標」為什麼重要？
• 有指標還不夠，為什麼你還需要「框架」？如何構建這個框架？
• 如何運用指標框架判斷 data-driven 有沒有落實？

關於 Peter

在產品管理領域探索 10 年。
頭五年在台灣新創公司，經歷 Whoscall 草創初期到海外擴張階段，也待過 iCHEF 替餐廳老闆打造好用的 POS 工具。
近幾年在海外遊歷，分別經歷 Booking.com、Grab、Facebook 與 Klarna 等跨國軟體公司，學習了中大型跨國軟體公司打造產品與組織運作方式。
平時與三五好友共同經營產品經理社群 ProductTank Taipei，為台灣最活躍的產品社群之一。

課程已完整上架，超早鳥 8 折優惠中！選課即可上課！

活動備註

本活動體驗會員可免費報名，可收看回放