商業思維學院

在網路與智能時代，我們生活與工作的方式發生了很大的變化。

傳統權力很大一部分源自於資訊壟斷，而網路時代打破了資訊壟斷，使得權力的基礎不再源自資訊的壟斷，而是資訊共享上的認同與整合，也就是所謂的影響力。

在職場上，員工更能接受被影響，而不是被告知或者是被控制。管理者可以影響員工，員工同樣也可以影響管理者，影響力的發揮與作用是雙向，不再只是上對下的威權。

在這個時代，每個職場工作者都應該學習如何從對上妥協，轉變為向上影響、做好向上管理。但是該如何做到這一點？這就是這堂課程中，所要告訴你的事。

在這堂課中，我將會從四個面向、五個單元和你分享：

• 如何從對上妥協轉換為向上影響，做好向上管理的準備？
• 如何發揮影響力，找出老闆的核心需求？
• 如何面對質疑、應對批評而不感到委屈？
• 如何向上提出需求、爭取資源而不踩雷？
• 如何做好向上的工作彙報，累積信任儲值？

做好向上管理，不只是聽懂主管的期待與決定，還有應對批評、累積信任感的方式。有時候，在完成任務的過程中，我們需要向主管爭取資源；或者是希望主管看到自己的工作成果、為自己爭取加薪或獎勵，又該如何向主管提出需求呢？

向上管理能力，關乎職場生存、資源取得與職務晉升過程的關鍵！如果你想要提升向上管理的能力與技巧，那麼這堂課你絕對不能錯過。

這堂課適合：

• 希望強化向上管理能力的你
• 想要提升向上影響與應對能力的你
• 面對主管刁難與責難，卻總是找不到答案的你
• 想要在職場上如魚得水的你