商業思維學院

商業思維學院因應四週年轉型，課程即將移轉至 PressPlay [ 點此詳見相關說明 ]

本課程預計 2024/2 開始上架至 Press Play ，並於 2024/05 全部上架完畢。

你是否遇過以下問題？

太多意見，但卻相衝突

老闆認為要加 A 功能，業務建議要拿掉 A 功能，改做 B 功能，當一個好孩子應該聽老闆的，但老闆是看業績的，是不是聽業務的，拿掉 A 功能改做 B 功能比較好？

產品總監問你：「那你自己的想法呢？」，你要怎麼去思考和回答呢？

搞不懂為何老闆不買單 你很認真做了用戶研究、開了腦力激盪會議，最後把結果呈報給老闆，老闆在你簡報第二張就問了一堆問題，你根本沒有機會報告完，就被打回票了。

這是怎麼一回事？

不會表達，卻缺少說服力 在開會的時候，提出下一個衝刺或下一個月要做的功能，結果被團隊挑戰「為何要做 A 這功能，而不是先做 B」「之前的 C 功能，跟這個很類似，但好像沒人用」。

這該怎麼辦呢？

這堂課將帶給你

產品企劃的框架和作法

產品企劃之所以難，就是要同時搞定商業、用戶需求、短期目標、長期累積、風險承受...等不同面向的要求。

這時你需要一個框架，把各方的考量都納入，還有一個做決定的方法，才不會一直糾結。

怎麼做，才是好的產品提案

產品提案，是許多產品經理的惡夢，明明有很好的想法，卻沒辦法完整的呈現給團隊和老闆知道。這堂課將帶給你提案框架和範例，讓你一次掌握說服老闆的產品提案該怎麼做。

產品企劃的管理和落地

產品企劃的管理與落地，有很多細節要顧，包含產品 OKR 的訂立、產品假設的驗證、產品開發優先級排序、產品規格文件的撰寫...等等，有好的管理和落地作法，好的企劃才能真正被實踐。

產品企劃 - 進階

給已經脫離菜鳥的 PM 更注重產品企劃管理、產品提案

拆解「產品手感」

所謂的產品手感，就是在談思考產品的邏輯，思考產品時，你會從需求、公司策略、公司優勢與 DNA、行銷、客服、維運、風險、利潤、產品組合...等角度切入，如何從這麼多角度中，抓到一個平衡點，產出大家都覺得 OK 的產品企劃，就是所謂的「產品手感」，也就是進階篇要跟大家談的重點。

產品企劃的管理

產品企劃的管理，重點在解決產品企劃過程中諸多的管理議題，如：「產品 OKR 的訂立」、產品許願清單這麼多，該怎麼選擇先做哪一個、Go To Market strategy 該怎麼訂立...等，這些都是和產品企劃息息相關的管理議題，是產品經理要更進階的關鍵。

抓緊讓老闆買單的提案手法

好企劃也要有好提案，才有辦法順利說服老闆，本課程會從老闆的角度出發，老闆思考的角度除了「這企劃好不好」外，還有「你這企劃還不錯，但會不會是瞎貓碰上死耗子」，一個提案除了本質好之外，還要提升老闆對你的信任度。

6 小時影片課程大綱

給想要進階資深產品經理的人

一、產品企劃背後的理論

• 產品企劃背後的理論總覽
• 需求論
• 擴散論
• 交易成本論
• 決策論
• 資源論
• 風險論
• 屬性論
• 獨佔論
• 迴路論
• 三節火箭論
• 好企劃 vs. 壞企劃

二、產品定位

• 產品定位的四個層次
• 訂立產品定位的步驟
• 好定位 vs. 壞定位

三、產品企劃管理

• 產品功能排序
• 產品OKR的訂立
• Go To Market 怎麼做
• 產品企劃的節奏感

四、產品企劃階段

• 從 0 到 1 的初創產品
• 成長期產品
• 成熟期產品

五、產品提案

• 提案結構
• 第一批客戶測試與驗證
• 產品提案常犯的錯誤
• 產品提案範例

報名課程你可獲得？

• 了解撰寫產品需求文檔
• 了解如何做產品驗證
• 把設計思考真正融入產品企劃
• 實用產品企劃討論框架
• 產品 OKR 訂立和管理方法
• 各類產品的產品企劃範例