專案管理學習營首發:動手做紮實學

用9週時間扎實實踐專案管理關鍵思維與技能

課程介紹


近年最嚴重的專案管理失敗案例是什麼?

2019 年某人壽公司推動了 100 億的數位投資案,專案上線後卻造成理賠金額異常、保單資料錯誤等問題,影響數百萬保戶!這是近年最重大的專業管理反面教材!

專案管理是我們生活中無可避免的一件事,大至百億的投資案,小至跟三五好友約吃飯,這些都是專案。不過我們卻很少花時間,認真思考,該怎麼把這件事學會做好。

你認為要花多少時間才能學會專案管理? 

聽一場 3 小時的講座? 參加 2 天的工作坊? 

真實世界的專案通常都是充滿變因與挑戰的。有四個影響專案成敗的關鍵知識,分別是風險、會議、溝通機制、利害關係人管理,要把這些知道都學好。

你需要的是一個 50 小時的學習營隊!

專業管理課程常見缺點: 

  1. 知識點破碎,不夠系統化。

  2. 學生單純聽講,沒有實際練習機會。

  3. 個人學習,觀點和經驗有限,不夠全面。

專案管理學習營有何不同?

要你動手做、紮實學,通過學院挑戰,完訓後還能獲頒學院完訓證書!

  1. 系統結構化的知識,見樹又見林

  2. 透過實做輸出,真正學會專案管理

  3. 和同儕交流共學,拓展多元視野

哪些人適合參加專案管理學習營?

1. 想要成為專案經理、業務執行、執行企畫的人。

2. 工作內容和時間、預算、範疇有相關的工作者。

3. 想要更結構化更有效率完成工作的朋友。

4. 這一次,真心想要把專案管理學好的任何一個人。

第一屆專案管理學程學習營開始報名!

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點我先去兌換專案管理學程

更多關於專案管理學習營的 QA

學習形式詳細說明

  • 一週一線上討論,每週參與前需先完成該週的影片內容(預計是每天完成一個單元的影片,並完成打卡)
  • 第1週屬於通識課程,課程結束前會挑選挑戰題目
  • 第2週起會根據所挑選的題目進行分組討論,並同時進行答疑與交流
  • 第2-6週會有作業,每次的作業需要在下次討論前繳交
  • 最後一週會有一個pitch活動,讓每個小組各自pitch,每個人5分鐘,講自己的提案跟專案狀況,然後各組推派一位做最後的pitch,每個人8分鐘,最後所有人進行評分,選出整體表現最佳一位,榮獲Pitch大賞

積分制與互評說明:

學習營過程會分別統計小組與個人的積分,積分的目的不是單純為了競賽,而是透過積分來了解每個人的學習參與,也藉此提升起學習的誘因跟團隊意識,提高整體學習動機。

學習回饋說明:

在整個學習過程,不會是老師一對多單向的提供回饋給你,因為我們認為專案管理過程很大一部分在於協同。老師會給與你在專業性上的回饋,除此之外,我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性,學習態度,團隊合作等各個面向提供回饋,讓你更清楚掌握自己的學習狀況。

在每次的活動後會發送問卷給學員,除了針對課程內容的回饋外,也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋,藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。

這兩個月大概需要投入多少時間學習呢?

  • 觀看影片 8.5小時
  • 線上討論 20小時
  • 課後練習 20小時
  • 總計約 50 小時

參加資格說明

  • 選修專案管理學程或產品經理學程的同學
  • 每個同學可以回訓一次,如果要回訓第二次需要支付一定的學習貝

備註:選修產品經理學程的同學請於兌換產品經理學程後兌換專案管理學程,學習貝將全數折抵不會重複兌換。

如果每週三晚上都無法參與小組討論,是否可以參加?

這段時間無法固定上線的同學,可以透過影片補課,但因為無法參加小組討論,獲得小組互評,因此僅有藍色證書。但若仍無法以影片完成補課,則無法獲得藍色證書與拿回 10 學習貝。

是否有退場機制?

有的!若同學缺席學習營線上討論達兩次,或作業任務落隊太嚴重導致無法順利參與討論,學院將啟動退場機制,同學須退出學習營,學習貝則視比例退還。

如果這次無法參加,下一屆的舉行時間?

兩個月一期,第一梯次 3/15 - 5/09 ,第二梯次 5/17 - 7/03 ,依此類推。

如果請假無法參加當週學習營直播是否可以看補課?

可以的!

報名後,是否可以退出學習營?

  • 未開課前可退出,並退還 10 學習貝押金
  • 3/22 開課後一週即不可退,學習貝押金亦不可退

如何申請退出?

  • mail寄信至 [email protected]
  • 信件標題:申請課程退貝
  • 信件內容: 1. 您的姓名 ; 2. 您的學習系統帳號 ; 3. 申請退費的課程名稱 ; 4. 我要提出課程退貝申請

課綱(目前已上架)

每週任務說明


  • 感謝讀到這邊的你,一起參與了學習營 8 週!
  • 5/25 更新:作業回饋、10 學習貝與學習證書

  • 歡迎來到第八週!要進行小組回饋囉!還有多個重要時程!
  • 第八週任務|小組互評
  • 來看看同學們的作業吧!

  • 第七週任務
  • 學習任務 - 敏捷專案管理 、大/小型專案管理差異 、行銷專案管理

  • 4/21 (三) 小組討論行前通知|實戰與討論規則都在這!
  • 學習任務 - 專案的風險與溝通管理
  • 案例閱讀 W6 — CRM 導入
  • 案例閱讀 W6 — 複製一個 Clubhouse Alike 的 App
  • 案例閱讀 W6 —策劃一堂線上課程
  • 案例閱讀 W6 - 舉辦線下活動
  • 第六週上線討論連結與補課影片
  • 第六週學習單 X 線上討論簽到
  • 4/21 第六週請假單

  • 4/14 (三) 小組討論行前通知|實戰與討論規則都在這!
  • 學習任務 - 專案的風險與溝通管理
  • 案例閱讀 W5 — CRM 導入
  • 案例閱讀 W5 — 複製一個 Clubhouse Alike 的 App
  • 案例閱讀 W5 —策劃一堂線上課程
  • 案例閱讀 W5 - 舉辦線下活動
  • 第五週上線討論連結與影片
  • 第五週討論任務
  • 4/14 第五週請假單

  • 學習任務-專案的規劃與分工 Part 2
  • 案例閱讀 W4 — CRM 導入
  • 案例閱讀 W4 — 複製一個 Clubhouse Alike 的 App
  • 案例閱讀 W4 —策劃一堂線上課程
  • 案例閱讀 W4 - 舉辦線下活動
  • 4/7 (三) 小組討論行前通知|附上更名規則
  • 第四週上線討論影片複習
  • 第四週討論任務
  • 4/07 第四週請假單

  • 學習任務-專案的規劃與分工 Part1
  • 案例閱讀 W3 — CRM 導入
  • 案例閱讀 W3 — 複製一個 Clubhouse Alike 的 App
  • 案例閱讀 W3 —策劃一堂線上課程
  • 案例閱讀 W3 - 舉辦線下活動
  • 3/31 (三) 小組討論行前通知|更名規則更新
  • 第三週上線討論連結與補課影片
  • 第三週討論任務
  • 3/31 第三週請假單

  • 加薪挑戰題

  • 學習任務-目標管理與需求管理
  • 案例閱讀 — 導入 CRM
  • 案例閱讀— 複製一個 Clubhouse Alike 的 App
  • 案例閱讀—策劃一堂線上課程
  • 案例閱讀 - 舉辦線下活動
  • 3/24 (三) 線上小組討論行前通知
  • 線上討論與討論規則與補課影片
  • 第二次線上討論|小組簽到表單
  • 3/24 第二次線上小組討論請假單

  • 入營簽到
  • 第一週任務說明與QA
  • 第一週 3/17 20:00 線上討論行前通知!
  • 第一週線上討論線上簽到
  • 請假單

  • 你在職場還是修羅場 ><

QA 與其他學習資源


  • 小組分組名單 - 週三固定討論組
  • 小組分組名單-自行組隊/自學組

  • 第二週討論 MVP
  • 第一週 MVP

  • 第一週請假名單

  • QA 專區

授課老師

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商業思維學院

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致力於「傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識」,帶你上戰場,打勝戰,實踐商學!

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游舒帆 Gipi

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商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

學習貝

學習貝 10

15
課程
0
單元
1
練習
  • 上課期間
    2021/03/15 ~ 2021/05/09
  • 預估學習時數(含練習)
    -
  • 教材時數
    -
  • 兌換條件

    請先兌換《專案管理學程


課程形式

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  • check 影片
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  • check 練習
  • check 表單
  • 上課期間
    2021/03/15 ~ 2021/05/09
  • 預估學習時數(含練習)
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  • 教材時數
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  • 兌換條件

    請先兌換《專案管理學程


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