商業思維學院

在職場中，簡報不是在解決問題，就是在製造問題。

但是，你確定真的瞭解「簡報，就是在解決問題。」這句話的意思嗎？我們來思考幾個情境，你或許就會明白我的意思了。

• 當你在向主管進行專案的進度報告時，在解決誰的問題？
• 當你在向客戶進行企劃提案時，在解決誰的問題？

在第一個情境中，可能專案的進度順利，「你」希望主管感到滿意，並對後續的進展放心；可能專案的進度不如預期，「你」希望能爭取主管的理解，以及更多資源投入專案的進行。

你必須說服「相關資源的所屬單位」同意這件事，甚至需要「主管」出面來協商資源的取得，以及面對「上層主管」的責難。所以，需要解決的不只是你個人的問題，還有主管、相關資源的所屬單位，以及上層主管的問題。你想過如何幫這些人解決問題嗎？清楚他們的問題是什麼嗎？

要讓簡報產生成效，就得盡可能地思考這些：簡報在解決什麼問題？又是誰的？

此外，在職場中沒人期待你成為演說家或是藝術大師。更多時候，你的主管、同事與客戶只需要你說清楚、講明白，讓工作任務更順利地往目標推進。對於許多職場工作者來說，在透過簡報解決工作上的問題，最大的困擾就是面對時間壓力如何更有彈性地做好報告？以及在面向不同階層的報告對象時又該如何做出有高度、受肯定的報告內容？

而模組化簡報，就是有效解決這些困境的最佳解決方案。讓你準備簡報，就像玩樂高積木一樣，可以依循著說明書快速組裝一隻大象或長頸鹿，也可以發揮你的創意創造出令人驚豔的作品！

在這堂課中，我將會從三個面向、十一個單元和你分享：

• 什麼是模組化簡報？以及做好成功簡報的關鍵思維
• 模組化簡報的技術：定方向、找框架、拆模組
• 如何運用模組化簡報解決工作場景中的難題？

別讓你的努力，成為報告時的無能為力！每一次的簡報，都是職場躍升的關鍵機會。

簡報策略的能力，在簡報規劃、製作與報告應對中扮演著重要的關鍵角色！如果你希望隨時隨地都能言之有物、言之有理，那麼這堂課你絕對不能錯過。

這堂課適合：

• 希望強化簡報規劃與布局能力的你
• 想要提升職場報告應對能力的你
• 想要做出有高度、受肯定的報告，卻總是找不到方法的你
• 上完簡報技巧，不知道還可以上什麼的你
• 想要展現與眾不同簡報技術的你