簡報策略

用模組化簡報解決職場上的工作難題

課程介紹


在職場中,簡報不是在解決問題,就是在製造問題。

但是,你確定真的瞭解「簡報,就是在解決問題。」這句話的意思嗎?我們來思考幾個情境,你或許就會明白我的意思了。

  • 當你在向主管進行專案的進度報告時,在解決誰的問題?
  • 當你在向客戶進行企劃提案時,在解決誰的問題?

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在第一個情境中,可能專案的進度順利,「你」希望主管感到滿意,並對後續的進展放心;可能專案的進度不如預期,「你」希望能爭取主管的理解,以及更多資源投入專案的進行。

你必須說服「相關資源的所屬單位」同意這件事,甚至需要「主管」出面來協商資源的取得,以及面對「上層主管」的責難。所以,需要解決的不只是你個人的問題,還有主管、相關資源的所屬單位,以及上層主管的問題。你想過如何幫這些人解決問題嗎?清楚他們的問題是什麼嗎?

要讓簡報產生成效,就得盡可能地思考這些:簡報在解決什麼問題?又是誰的?

此外,在職場中沒人期待你成為演說家或是藝術大師。更多時候,你的主管、同事與客戶只需要你說清楚、講明白,讓工作任務更順利地往目標推進。對於許多職場工作者來說,在透過簡報解決工作上的問題,最大的困擾就是面對時間壓力如何更有彈性地做好報告?以及在面向不同階層的報告對象時又該如何做出有高度、受肯定的報告內容?

而模組化簡報,就是有效解決這些困境的最佳解決方案。讓你準備簡報,就像玩樂高積木一樣,可以依循著說明書快速組裝一隻大象或長頸鹿,也可以發揮你的創意創造出令人驚豔的作品!

在這堂課中,我將會從三個面向、十一個單元和你分享:

  • 什麼是模組化簡報?以及做好成功簡報的關鍵思維
  • 模組化簡報的技術:定方向、找框架、拆模組
  • 如何運用模組化簡報解決工作場景中的難題?

別讓你的努力,成為報告時的無能為力!每一次的簡報,都是職場躍升的關鍵機會。

簡報策略的能力,在簡報規劃、製作與報告應對中扮演著重要的關鍵角色!如果你希望隨時隨地都能言之有物、言之有理,那麼這堂課你絕對不能錯過。

這堂課適合:

  • 希望強化簡報規劃與布局能力的你
  • 想要提升職場報告應對能力的你
  • 想要做出有高度、受肯定的報告,卻總是找不到方法的你
  • 上完簡報技巧,不知道還可以上什麼的你
  • 想要展現與眾不同簡報技術的你

課綱(目前已上架)

關於課程


  • 簡報,就是在解決問題
  • 拆解成功簡報的關鍵因素
  • 影響簡報成效的四大障礙與對策
  • 打造專屬的簡報範本
  • 釐清簡報目的、對象與有效連結的方式
  • 利用邏輯框架,組織合乎邏輯的架構
  • 將簡報內容拆解模組化
  • 如何做出有高度、受肯定的報告
  • 面對不同層級報告對象的簡報策略
  • 職場勝利組,懂得用一頁簡報解決問題
  • 幫高階主管準備簡報的眉角
  • 簡報策略 課後練習

授課老師

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劉奕酉 Kevin

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在高科技產業任職超過十年,具有策略行銷與高階幕僚經驗,對於各式文章與簡報的產出信手捻來。曾於微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare 獲得年度 Top 5 % 簡報者殊榮,現為「簡報.簡單報」創辦人,專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上,至今已累計百場以上培訓與演講,客戶包括微軟、松下、太古可口可樂、聯詠、微星、中信、富邦、國泰等知名外商與台灣百大企業。

學習貝

學習貝 6

已兌換《職場策略力》最高可折抵 6 學習貝

已兌換《超級幕僚學程-進階》最高可折抵 6 學習貝

已兌換《職場策略力》最高可折抵 6 學習貝

已兌換《超級幕僚學程-進階》最高可折抵 6 學習貝


1
課程
11
單元
0
練習
  • 預估學習時數(含練習)
    8 小時 43 分
  • 教材時數
    2 小時 53 分

課程形式

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  • 預估學習時數(含練習)
    8 小時 43 分
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    2 小時 53 分

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