免費試閱
以下這些單元開放免費試閱,不需要兌換方案就可以觀看囉
課程介紹
常見 FAQ
關於課程權益:
課程可觀看期限: 課程上架後,於會籍存續期間均可無限觀看,讓你在有問題時,可以隨時回到課程中持續複習,並且在有問題時,可以於課程單元中專屬的 discord 提問。只要有會籍,隨時可複習,隨時可提問!
擔心自己無法全程參與,是否仍合適參加?
如果無法全程參與,你可以選擇透過「個人學習」的方式,參與課程,直播課程會有影片留存,影片課程與指導書均可在會籍存續期間持續觀看,因此您可以於後續根據時間安排隨時複習,並且只要加入 Discord 中,也可以再組隊找夥伴一起做 Case Study 或者詢問老師相關問題。
老師是否會提供課程簡報?
為考量著作權與維護所有付費學員的權益並不會提供課程簡報。
還會有下一梯次嗎?下一梯次會在什麼時間?
目前並無下一梯次的規劃,將會視本次同學參與情況與本梯次後老師時間安排考量。建議同學若有學習需求,不要猶豫,現在就是最好開始的時刻!
關於課程證書:
- 如何獲得證書?
關於參與方式:
小組學習方式如何進行?幾個人一組?如何分組?
8 - 12 人一組,不論是學員自行分組或由學院協助組隊,我們都建議盡可能相同或近似的產業一組,但職能與位階的組成可以更多元,目的是希望同學能夠和相同產業中不同背景的夥伴交流,相信透過 10 週的共學過程,將有助於你更完整全面的熟悉你所屬行業中的數據脈絡與產業知識。
一定要以小組形式參與嗎?
不一定需要以小組形式參與,也可以是個人形式參與。但我們鼓勵大家以小組方式共學,因為 10 週時間其實不短,透過小組方式進行,同儕間可以有互相敦促的效果鼓勵彼此走過這次的學習旅程,同時當有人可以互相交流時,過程中獲得的學習與連結也是重要的收穫!
10 週內都會在同一個組別嗎?如果我有換組的需求怎麼辦?
小組的學習與討論需要彼此有默契才會進行的更順暢,因此原則為 10 週內都在同一個小組,目的是希望讓同學可以不用每隔一段時間就需要重新磨合,而是可以專注於小組交流的學習過程中。但如果有需要換組需求,我們也會提供表單,協助同學完成換組。
關於上課出席,如果有幾堂課無法出席怎麼辦?
由於本次課程僅有四次線上直播,我們希望同學盡可能參與,也獲得證書。但若過程中需要請假,直播課程將會提供回放,讓同學可以事後補課。
四力都一定要參加嗎? 只想參加其中一力的小組實作可以嗎?
商業思維四力是一個完整的概念與企業運轉的脈絡,也是一個完整的課程,因此我們希望同學全程參加。
課程期間,如果有任何疑問,可以如何提問?
除了線上直播的問答外,同學可以於課程單元中提問,同時也將會有一個課程專門的 Discord ,若針對作業有任何疑問,也可以在此提問、參與討論。
過程中繳交的作業會得到老師的批改或回饋嗎?
作業並不會直接獲得批改,但若同學對於作業內容有疑問、希望獲得回饋,我們希望進行的方式是同學於 Discord 中提出來共同討論,你將會獲得「同學」與「老師」的觀點。商業世界沒有絕對的對錯,反而是更多元的觀點能夠啟發彼此思考與學習,因此相較於單向的批改,我們相信敞開討論能夠讓彼此學習到更多; 相較於老師與學員間單點的作業批改關係,我們相信社群中多點的交流形式,除了獲得學習資訊還可以獲得連結!
每週需要投入多少時間呢?
每一力的上課時間除線上 2-3 小時直播課程,當週的 Case Study 情境的設計都會是讓大家可以在當週就完成,大約需歷經小組討論前的準備、資料製作、小組討論與線上的案例報告約 6 - 8 小時,每雙週的花費時間約 10 - 12 小時。
關於學習內容:
之前沒有商業思維的基礎,可以參加嗎?
本次的課程其中一項核心在於幫助同學建立商業思維,因此在課程前即會由 Gipi 為大家講述「商業思維基礎」,讓大家對於商業思維有基礎的認識與掌握。
直播課程和影片課程的內容分別是什麼呢?
本次的課程規劃,有每一力的課程影片,也有直播,相較於影片課程內容,直播的目的在於透過講解讓大家了解該力的「核心概念」,並且讓同學可以根據直播的內容進行 Case Study 達到實踐核心概念的目的。而課程影片則將會提供更全面的完整內容。如果你希望在時間內先快速掌握商業思維四力,可先學習直播課程中的內容。
Case Study 的案例練習,是個人作業還是小組作業呢?Case Study 的作業將分為兩種形式繳交:
小組案例作業:於每一力的第二次上線直播中,將有小組報告,小組須於本次繳交作業。
個人作業:於每一力結束後的 2 週內,透過線上小組報告環節獲得回饋、聽到其他組別的討論,並且獲得老師版本的資訊後,提交一個個人版的作業。
關於優惠:
.前五百位的一千元現金折扣券如何使用?
折扣券將於您完成購課時發送至您的信箱,讓同學可以在購買學習貝時,於任一結帳金額進行折扣。
系統顯示的優惠方案與我認為我適用的優惠方案不同時怎麼辦?
- 請提供以下資訊,私訊客服:
- 您的學院帳號:
- 您目前適用的方案優惠截圖:
- 您認為應該適用的方案與相關資訊:
- 請提供以下資訊,私訊客服:
為什麼我無法續約,使用續約的購課優惠?
學習系統只能提早續約一次會籍,所以若目前已經有一筆未來合約,就無法再次續約 會籍資料可以在這頁查看 https://learn.bizthinking.com.tw/me/record/contracts
我先換了課程之後,才去展延會籍,但我想要用下一階的優惠可以怎麼辦?
- 請提供以下資訊,私訊客服:
- 您的學院帳號:
- 您的需求:先兌換課程後延展會籍,希望適用下一階優惠。
- 請提供以下資訊,私訊客服:
關於退選課程:
- 退選規則:9/8 課程開營後,由於同學仍可以透過影片課程參與課程持續學習,因此開營後不予退費。
- 退選方式:9/8 開營前若欲退費,請私訊至學院粉絲專頁。
課綱(目前已上架)
認識課程
- 8/1 Mon 20:00 Gipi 游舒帆:讓商業思維在組織內普遍落地
🖥 商業思維四力課程影片
- 數據力基本觀念
- 常見的數據決策陷阱
- 數據力與指標設計
- 數據脈絡簡介
- 從數據脈絡到數據地圖I:產出部門的數據脈絡
- 從數據脈絡到數據地圖II:製作公司數據地圖
- 數據脈絡與數據地圖的10種應用 I
- 數據脈絡與數據地圖的10種應用 II
- 營運,驅動公司營運的穩定力量
- 銷售營運(上),業績管理的基礎
- 銷售營運(下),按表操課,創造穩健業績
- 客戶營運,客戶成功是經營基礎(上)
- 客戶營運,客戶成功是經營基礎(下)
- 生產營運,如期、如質、更低成本交付(上)
- 生產營運,如期、如質、更低成本交付(下)
- 策略是什麼?為何重要?
- 該如何制訂策略?策略選擇
- 如何讓策略發生威力 —— 策略執行
- 因應變化與競爭 ——「當策略轉折點」出現
- 敏捷,當代企業最需要的成長基因
- 讓敏捷與營運結合,從做敏捷到真正變敏捷
- 價值優先:什麼才是真正有價值的事?應該交付的 4 種價值
- 敏捷融入營運的 8 種套路(上)
- 敏捷融入營運的 8 種套路(下) |含下週更新預告
- 敏捷開發,營運目標驅動產品迭代
- 敏捷行銷,從不確定性中追求確定性
- 敏捷工作法,讓工作愈來愈有價值的高效工作法
- 敏捷從 0 到 10,推動敏捷的關鍵 4 步驟
- 敏捷從 0 到 10,推動敏捷的關鍵 4 步驟(下)
課程佈告欄
- 🚀Gipi 商業思維學院院長|商業思維落地篇 發刊詞
- 商業思維測驗 3.0 上線!解鎖你在商業世界中的角色
- 課程報名表|請於 9/6 23:59 前填寫完畢
- 課程證書製作|名稱填寫
- 班級通訊錄|組隊找隊友
- 組隊回報專區|每人填寫表單,進入專屬的小組
- 組隊結果公告|持續更新中
- 商業思維百科|建議學習單元
- 認識商業思維落地篇助教|歡迎許願與助教的各種交流!
- 個人學習 Miro 申請 (9/13 23:59 前)
- 課前提問|選課前有任何疑問都可在此提出
- 派對邀請函
- 商業思維落地篇線下派對|邀請函
- 2/10 北區派對報名表|請於 12/25 23:59 前完成報名
- 中區、南區出席意願與時間調查|請於 12/25 23:59 前完成報名
🔌 商業思維四力直播課專區
- 9/8 20:00 開營典禮
- 9/12 (一) 19:00 課後輔導
- 數據力課前暖身:讓數據地圖成為組織溝通藍圖
- 課前自我檢核|請於 9/14 23:00 前完成
- 課前閱讀:Case Study 裳斯的數據地圖
- 課前閱讀:9/15 上線小組討論案例練習
- 補充資料:用數據來看會員經營
- 9/15 數據力直播
- 9/29 營運力直播課與案例
- 10/13 策略力直播課
- 10/27 敏捷力直播課
📚案例練習專區
- 9/22 數據力案例課案例:運用數據地圖解決問題
- 數據力案例課分享勇者招募
- 9/22 數據力線上討論連結
- 10/06 營運力線上討論連結
- 營運力案例第二題
- 案例課|10/20 策略力線上討論連結與相關資訊
- 敏捷力|案例課上線行前通知
- 案例課|11/03 敏捷力線上討論連結
四力證書|個人作業
- 數據力個人作業挑戰
- 提煉你的商業思維框架,獲得商業思維落地篇證書
🚀搶先學習
- 數據地圖攻略|25 頁簡報這邊領
- 營運錦囊|26 頁簡報這邊領
情境指導書
- 指導書的基本邏輯
- 數據力指導書
- 營運力指導書
- 策略力指導書
- 敏捷力指導書
授課老師
學習貝
- 預估學習時數(含練習)69 小時 2 分
- 教材時數23 小時 9 分
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