試閱發刊詞
▋打造高效軟體開發團隊
過去兩年我們開 PM 課與學習營，確實幫大家培養了很不錯的 PM 觀念與能力，也強調 PM 的 leadership 跟 ownership。但我始終覺得一個產品的成功仰賴的並不是 PM 有多英明神武，而是產品團隊到底能否良好運作。
靠一個人，可以帶來一個產品團隊一時的成果，但如果成果要持續下去，或者隨著業務量加重還會愈來愈好，就得靠 #團隊，以及在軟體開發過程中最重要的 #流程與制度。
程式設計，談的是一個人如何撰寫程式；
軟體工程，指的則是善用工具與流程設計，搭配程式設計來完成一個軟體；
產品開發，則要從商業的角度思考產品的方向與全貌，並同時兼顧商業與技術兩端的長期發展。
自己寫一些給自己用的程式，你只要關注程式設計本身；
但如果你跟一群人一起開發，為了讓彼此都能互助，我們得有團隊開發的規範與流程；
如果你開發的系統是公司用來跟客戶收費的，你就不能忽略商業目的與用戶期待，而這正是多數產品開發團隊面對的挑戰。
當時在思考，到底要開什麼樣的課程，才能有效協助產品開發團隊更能理解產品開發過程那些重要的觀念，以及如何面對過程中會遭遇到的挑戰。
最近兩個月我重新回顧過往 17 年的經驗，我發現有幾個大的問題是經常會發生，但卻被忽略的。
第一，需求缺乏有效管理。
這是很多開發團隊都反應過的問題，需求沒有明確的優先順序，很多時候都是老闆或業務大頭說了算，就算排了 backlog 也不確定為什麼而做，以及完成後是否解決問題，或者帶來實際的商業價值。
但要做好需求管理，仰賴的是產品團隊對產品有清楚的定位，並能對齊公司策略目標，對市場與產業有足夠的理解，並能掌握當前產品的狀態，包含數據表現、技術債、非功能性需求、品質、bug 等等。
整個產品團隊需要平衡客戶需求、業務為攻克市場的需求、產品管理要跑得愈來愈順的需求與技術要進化的需求。最後看看哪件事價值最高，然後做出相對合理的排序。
需求的管理，一部份靠量化，一部份則仰賴對市場與公司現況的宏觀認識。