打造高效軟體開發團隊 - 專業學程

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收合全部

認識「打造高效軟體開發團隊」

讓產品管理在台灣普遍成功

第 1 課

總共 1 單元 • 0 練習 • 11 分

產品管理，人人有責

游舒帆 Gipi

試閱單元 1 - 為什麼我們要開《打造高效軟體開發團隊》學程？

試閱單元 2 - 發刊詞

試閱單元 3 - 打造高效軟體開發團隊課程導論

11 分

軟體產品開發流程管理

產品管理，人人有責

第 1 課

總共 3 單元 • 0 練習 • 49 分

打造高效軟體開發團隊概論

游舒帆 Gipi

單元 1 - 產品管理，人人有責

16 分

單元 2 - 程式設計、軟體工程與產品開發

16 分

單元 3 - 打破業務與產品開發間的隔閡

17 分

第 2 課

總共 2 單元 • 0 練習 • 52 分

產品管理流程

游舒帆 Gipi

試閱單元 1 - 完整的產品管理過程長什麼樣子？

24 分

單元 2 - B2B、B2C 產品在管理上的差異

28 分

第 3 課

總共 3 單元 • 0 練習 • 1 小時 16 分

開發方法選擇

游舒帆 Gipi

單元 1 - Stacey Model：瀑布式開發 VS. 敏捷開發流程介紹與適用場景

22 分

單元 2 - 瀑布與敏捷，能「混合」嗎？怎麼思考？

24 分

單元 3 - 組織長大過程開發方法將面臨的挑戰

30 分

第 4 課

總共 5 單元 • 0 練習 • 2 小時 2 分

模組化設計

游舒帆 Gipi

單元 1 - 4-1.什麼是模組化設計？為何模組化設計如此重要？

21 分

單元 2 - 4-2.模組化設計優化案例與過度設計案例

25 分

單元 3 - 4-3.模組化設計的關鍵思考：高內聚、低耦合

25 分

單元 4 - 4-4.從不同層次思考模組化：流程、需求、設計、程式

21 分

單元 5 - 4-5.3 個案例帶你鍛鍊模組化能力：抽象、分類、介面、整合思考

30 分

第 5 課

總共 6 單元 • 0 練習 • 1 小時 24 分

客製化思考

游舒帆 Gipi

單元 1 - 5-1.客製化的必要性，客戶永遠不滿足

15 分

單元 2 - 5-2.客製化的 4 種層級：客製化架構與產品設計思考

16 分

單元 3 - 5-3.如何做好客製化需求評估？做與不做，如何做？

20 分

單元 4 - 5-4.客製化功能納入標準產品的 3 個判斷程序

10 分

單元 5 - 5-5.客製化專案的版本管理與維護機制

19 分

單元 6 - 5-6.如何開始規劃產品客製化架構？

4 分

第 6 課

總共 4 單元 • 0 練習 • 51 分

產品部署與發佈

游舒帆 Gipi

單元 1 - 6-1.發佈計畫的制定

11 分

單元 2 - 6-2. 關於「Deploy on Fridays」的思考

16 分

單元 3 - 6-3. 幾種常見的部署策略與背後的商業思路

16 分

單元 4 - 6-4. 產品發佈後的成效追蹤

8 分

第 7 課

總共 4 單元 • 0 練習 • 1 小時 2 分

品質管理

游舒帆 Gipi

單元 1 - 7-1.對品質的追求，品質保證(QA)與品質控制(QC)

17 分

單元 2 - 7-2.2 個故事，如何溝通品質的價值

25 分

單元 3 - 7-3.讓問題浮現，提早整合與測試左移

13 分

單元 4 - 7-4.團隊品質意識建立 4 步驟

7 分

第 8 課

總共 8 單元 • 0 練習 • 1 小時 49 分

維護與迭代

游舒帆 Gipi

單元 1 - 8-1.需求管理 4 訣竅

16 分

單元 2 - 8-2.需求的長短期規劃基本思路

7 分

單元 3 - 8-3.需求的價值如何被量化？價值量化的 7 個步驟

17 分

單元 4 - 8-4.技術債處理的 3 步思考，如何溝通技術債？

12 分

單元 5 - 8-5.老舊代碼該重構(refactoring)或重寫(rewrite)

14 分

單元 6 - 8-6.產品管理過程「非業務面」的 5 個關鍵數字

10 分

單元 7 - 8-7.非功能性需求管理，效能、安全性、可攜性

13 分

單元 8 - 8-8.高可用性、維運機制與問題排查程序

20 分

第 9 課

總共 4 單元 • 0 練習 • 54 分

團隊分工協作

游舒帆 Gipi

單元 1 - 9-1.一體而全 VS 高度分工的團隊

16 分

單元 2 - 9-2.產品、開發團隊與維運團隊的分工方式

20 分

單元 3 - 9-3.開發者體驗 (Developer Experience)

11 分

單元 4 - 9-4.高效能產品開發團隊的 5 大要件

7 分

產品開發關鍵活動

從關鍵活動，聚焦高效團隊

第 1 課

總共 18 單元 • 0 練習 • 4 小時 3 分

16 個關鍵活動

游舒帆 Gipi

單元 1 - 10-1.產品管理過程 16 個關鍵活動

4 分

單元 2 - 10-2.策略規劃活動

24 分

單元 3 - 10-3.技術解決方案(技術選型)會議

17 分

單元 4 - 10-4.需求收集活動與進行方式

16 分

單元 5 - 10-5.如何釐清與對齊需求

12 分

單元 6 - 10-6.需求總表的管理

7 分

單元 7 - 10-7.規劃會議 ( Planning meeting )

15 分

單元 8 - 10-8.每日站立會議 (Daily standup meeting)

11 分

單元 9 - 10-9.進度報告會議 (Progress report)

10 分

單元 10 - 10-10.上線 (發佈)前的活動 (release activities)

8 分

單元 11 - 10-11.什麼是回顧與覆盤？

19 分

單元 12 - 10-12.如何進行有效的回顧與覆盤？

15 分

單元 13 - 10-13.議題追蹤活動 (Issue tracking)

14 分

單元 14 - 10-14.團隊的知識如何有效留存？

7 分

單元 15 - 10-15.團隊的知識留存-文件篇

25 分

單元 16 - 10-16.團隊的知識留存-培訓篇

15 分

單元 17 - 10-17.團隊成員離職前的交接工作

7 分

單元 18 - 10-18.團隊的學習與成長思考

17 分

給上到最後一堂課的你

總複習

第 1 課

總共 1 單元 • 0 練習 • 7 分

課程總結

游舒帆 Gipi

單元 1 - 11. 課程結語

7 分

其他學習資源

歡迎一起學習！

第 1 課

總共 0 單元 • 0 練習

8/2 TUE 技術工作者的商業思維：模組化規劃與技術債的商業思考

游舒帆 Gipi

試閱單元 1 - 8/2 20:00 技術工作者的商業思維：模組化規劃與技術債的商業思考

2 小時 50 分

學習貝

課程

單元

練習

預估學習時數(含練習)

32 小時 37 分

教材時數

15 小時 19 分

課程形式

直播
影片
音檔
文章
練習
表單

展開詳細資訊

預估學習時數(含練習)

32 小時 37 分

教材時數

15 小時 19 分

課程形式

直播
影片
音檔
文章
練習
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商業思維學院

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