專案管理學習營|第三屆 2022/05/18 - 2022/06/22

6 週學會專案管理知識結構完整,真正掌握專案管理工作術!

課程介紹


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搞定這些職場問題,你需要的是專案管理思維!

過去不斷重複日常工作的方式已經無法產出商業價值,在數位化、客製化、高度分工需要多方協作的時代,許多工作都已在追求時效性的大環境下「專案化」。因此,專案管理是一門幾乎所有人都得學習的必修課程,因為它所談論的就是工作任務的基礎事項,包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物,而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。

舉辦一場行銷活動,你需要有計劃,有任務,有資源與預算需求, 策劃一次的家庭旅行,你一樣得有計畫,得預定民宿或飯店,得聯絡親朋好友,得安排交通與三餐,這基本上都是專案的一種。 職涯成長,更是是每個人最重要的一個專案。但大多數人因為不懂專案管理,連專案都沒啟動,其實不是你沒有方向,而是你的專案管理能力不足。

四大實戰選題

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6 週時間實戰學習:把你所學的專案管理知識用在實際情境中!

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六週後你會獲得

1. 實戰情境與提案

六週時間內,會有實際場景與案例讓大家在各類專案中「身歷其境」。由具備實戰經驗的老師們擔任老闆,你需要向老闆們提出可行方案,但你也會在準備過程中逐漸建立上游思維。

2. 專案管理必備工作表單

在六週時間裡你會根據專案案例的劇情發展,分別規劃出:

  • 專案目標設定
  • 專案WBS
  • 專案提案計畫
  • 風險管理列表
  • 利害關係人管裡表

3. 六週衝刺獲得學習成效與認識產業人脈

在六週內,你除了會和同學一起學習專案管理,也會與不同背景的同學,在討論過程中練習如何引導討論、進行會議,相信這也會是一個充滿啟發的過程!

4. 指導老師完訓任務回饋

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5. 完訓證書

https://bizthinkblob.blob.core.windows.net/files/article/8aca0a7a-4918-4d1b-b717-8d959f13ec14.png


哪些人適合參加專案管理學習營?

1. 想要成為專案經理、業務執行、執行企畫的人。

2. 工作內容和時間、預算、範疇有相關的工作者。

3. 想要更結構化更有效率完成工作的朋友。

4. 這一次,真心想要把專案管理學好的任何一個人。

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點我先去兌換專案管理學程

專案管理學習營第一屆|學習討論回顧

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現在加入可以如何開始?

先修 1:認識如何透過「情境式」學習,學習專案管理,將「知識」做到「學以致用」

先修 2:認識,如何透過商業思維突破專案管理

暖身 1:4/18 起每週可自由選擇參加,提前演練敏捷工作法。

暖身 2:入營選題,開始小組破冰

暖身 3:開始學習專案管理課程

暖身 4:加入專案管理討論區暖身交流


加入學習營之前,你還需要知道的事:

關於十學習貝押金

學習營的規劃初衷是希望同學可以,根據學程內每週的學習內容,應用在當週的實戰情境題中,達到聽得懂、學得會、用得上的學習目標。因此,只要同學於閉營前達成以下任務,即可取回十學習貝押金:

  1. 獲得專案管理大俠 Lv.7 勳章 (完成專案管理學程) — 取回 5 學習貝
  2. 於個人社群發表學習心得 — 取回 5 學習貝

更多關於專案管理學習營的 QA

學習回饋說明:

在整個學習過程,不會是老師一對多單向的提供回饋給你,因為我們認為專案管理過程很大一部分在於協同。老師會給與你在專業性上的回饋,除此之外,我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性,學習態度,團隊合作等各個面向提供回饋,讓你更清楚掌握自己的學習狀況。

在每次的活動後會發送問卷給學員,除了針對課程內容的回饋外,也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋,藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。

這兩個月大概需要投入多少時間學習呢?

  • 觀看影片 8.5小時
  • 線上討論 20小時
  • 課後練習 20小時
  • 總計約 50 小時

參加資格說明

  • 選修專案管理學程或產品經理學程的同學
  • 每位同學可回訓一次,回訓時仍需繳交 25 學習貝,完成完訓任務時則可退回 25 學習貝
  • 第三次參加則需支付 10 學習貝

備註:選修產品經理學程的同學請於兌換產品經理學程後兌換專案管理學程,學習貝將全數折抵不會重複兌換。

如果每週三晚上都無法參與老闆面談,是否可以參加?

這段時間無法固定上線的同學,可以透過影片補課。但若仍無法以影片完成補課,則無法獲得銀色證書。

是否有退場機制?

有的!若同學缺席學習營線上討論達兩次,或作業任務落隊太嚴重導致無法順利參與討論,學院將啟動退場機制,同學須退出學習營,學習貝則視比例退還。

如果請假無法參加當週學習營直播是否可以看補課?

可以的!

報名後,是否可以退出學習營?

  • 未開課前可退出,並退還 10 學習貝押金
  • 開課後一週即不可退,學習貝押金亦不可退

如何申請退出?

mail寄信至 [email protected] 信件標題:申請課程退貝

信件內容:

  1. 您的姓名
  2. 您的學習系統帳號
  3. 申請退費的課程名稱
  4. 我要提出課程退貝申請

image 試閱專案管理學程

課綱(目前已上架)

班級公告


  • 🎉 恭喜大家打開新旅程!

  • 完成任務,獲得學習貝回饋!

  • 班級通訊錄(分組名單 / Discord名稱 / social media)

每週任務更新與說明


  • 第 6 週|上線與完訓任務說明
  • 6/29 前 MVP 票選
  • 6/29 前繳交-最終作業

  • 第五週|案例組小組學習任務 (本週無需上線,請小組自行於 06/22 前完成)
  • 第五週|OTPR 組學習任務 (本週無需上線,請小組自行於 06/22 前完成)
  • 案例閱讀- 導入 CRM 系統 [Boss: Gipi]
  • 案例閱讀- 籌備一堂線上課程 (Boss: Gipi)
  • 案例閱讀 - 舉辦一場線上活動 (Boss: Disney)
  • 第五週情境案例組|學習任務產出 (請於 6/22 上線前完成,當天需向老闆進行報告)

  • 6/8 上線任務與行前通知
  • 案例閱讀- 導入 CRM 系統 [Boss: Gipi]
  • 案例閱讀- 籌備一堂線上課程 (Boss: Gipi)
  • 案例閱讀 - 舉辦一場線上活動 (Boss: Disney)
  • OTPR 組第四週學習任務
  • 第四週產出:專案的利害關係人管理與風險管理表 ( 6/12 前繳交)

  • 第三週|案例組小組學習任務 (本週無需上線,請小組自行於 06/05 前完成)
  • 第三週|OTPR 組學習任務 (本週無需上線,請小組自行於 06/05 前完成)
  • 案例閱讀- 導入 CRM 系統 [Boss: Gipi]
  • 案例閱讀- 籌備一堂線上課程 (Boss: Gipi)
  • 案例閱讀 - 舉辦一場線上活動 (Boss: Disney)
  • 第三週學習任務產出 (請於 6/8 上線前完成,當天需向老闆進行報告)

  • 🔗 5/25 20:00 上課影片與行前通知
  • 5/25 上線簽到表單 (11:30 前完成)
  • 案例閱讀- 導入 CRM 系統 [Boss: Gipi]
  • 案例閱讀- 籌備一堂線上課程 (Boss: Gipi)
  • 案例閱讀 - 舉辦一場線上活動 (Boss: Disney)
  • OTPR — 行前準備與線上問責小組討論題
  • 本週產出-展出專案的 WBS ( 期限 05/ 29 )

  • 入營說明 - 學習營任務統整
  • 🔗 開營直播影片上架!(行前通知)
  • 開營|最終選題!5/22 前完成,下好離手!🚀
  • 案例閱讀- 導入 CRM 系統 [Boss: Gipi]
  • 案例閱讀- 籌備一堂線上課程 (Boss: Gipi)
  • 案例閱讀 - 舉辦一場線上活動 (Boss: Disney)
  • 本週產出 : 專案的 5W2H (請於 05/25 星期三上線前繳交)

  • 入營報到資料|讓我們認識你,確認學習目標!(每人必填)
  • 選題說明-確認本次要選的挑戰題!
  • 小組學習指南-組隊學習資訊

先修學習資源


  • 具備商業思維的專案管理法 - 專案管理學習營說明會

  • 以商業思維突破專案僵局

  • 學習營的情境式學習究竟是如何運作的?

超早鳥暖身區!敏捷工作法先修


  • 認識 OTPR 敏捷工作法
  • 4/18 - 4/24|敏捷工作法演練

授課老師

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商業思維學院

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致力於「傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識」,帶你上戰場,打勝戰,實踐商學!

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游舒帆 Gipi

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商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

學習貝

25 學習貝
14
課程
15
單元
1
練習
  • 上課期間
    2022/05/18 ~ 2022/06/22
  • 預估學習時數(含練習)
    -
  • 教材時數
    -
  • 兌換條件

    請先兌換《專案管理學程


課程形式

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  • 上課期間
    2022/05/18 ~ 2022/06/22
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