打造高效軟體開發團隊

為什麼要開這堂課？ 這堂課可以解決什麼問題？

建立成功的產品並不容易，需要抓對市場需求，也要團隊能及時交付，滿足需求，產品是開發工程師、產品經理、測試工程師、設計師.....等眾人協作的成果，要做好產品，除了仰賴其中每個角色的個人能力外，我們必須要建立起可靠的流程與制度，讓產品開發能順利進行，有效交付價值。

這中間涉及團隊分工與協作機制、工作流程設計、客戶需求管理、計畫安排、長短期目標設定，甚至也涉及了軟體工程領域的議題，包含版本管理、品質、技術債處理等。而這整個過程，就是產品管理(Product Management)的範疇。

在我們過往的觀察，以及數百位產品經理、技術經理的問卷調查當中，我們發現產品管理的常見問題在於－－

1. 眾多客製化與專案版本的管理與升級、維運等問題，減少客戶滿意、難以技術支援，並拖慢團隊開發資源
2. 長短期需求與長期技術債投入的資源決策，總是做眼前最重要的事，對長期有幫助的規劃如何和短期有效益的事項共同做排序？
3. 產品開發團隊的分工、權責與交付物如何安排，讓彼此分工順暢，並及早定義問題、解決問題

從流程與團隊角度思考產品開發流程，才能擺脫救火，思維升級，帶來職涯升級

實踐這堂課，你的產品團隊可以－－

1. 提高交付速度與品質：學會從源頭以及流程角度改善產品開發流程，加快交付速度、改善產品品質
2. 有效管理需求與客製化專案：學會如何釐清需求、框定需求，建立模組化的規劃與版本管理的能力，讓每個版本都能累積為公司的核心能力，而非下次開發
3. 讓關鍵活動發揮效用：用六大關鍵活動確保產品開發流程的順暢運作與產出，學會如何準備活動，開好會議，產出有效的成果

上完這堂課，除了救眼前的火之外，還能讓公司的產品管理流程更順暢，減少救火的時間，讓自己提升為有價值的技術管理人才

課程特色：

1. 第一堂針對產品開發流程管理的課程，完整展開產品開發流程與各階段的重點，建立全貌觀
2. 針對產品開發的六大流程：需求、開發、客製、移轉、部署、維護，深入且實務的討論與具體作法
   • 開發方法選擇：瞭解敏捷與瀑布開發流程的適用範圍與導入方法
   • 需求：如何管理需求，建立模組化設計
   • 客製：針對客製化與專案開發的產品規劃
   • 移轉：產品開發環境如何規劃，若需要移轉或升級，應該如何安排？
   • 部署：版本管理、上線前規劃
   • 維護：在產品規劃時，如何考慮的產品相容性與延展性需求
   • 維護：技術債的處理策略與資源安排
3. 針對產品開發過程中的六大關鍵活動，有具體的溝通、開會、準備、交付與產出模板與流程
   • 需求溝通與收斂會議
   • 規劃審查會議
   • 開案會議
   • 進度追蹤會議
   • 上線前準備
   • 事後覆盤與知識管理

誰該來上這堂課？

軟體產品開發過程當中的角色，都需要建立產品管理觀念，包含－－

1. 需要建立高效產品管理流程的技術管理者
2. 想提升為資深研發工程師或是技術經理的軟體工程師
3. 想與開發團隊更有效協作的軟體產品經理與專案經理
4. 需要規劃測試計畫，為品質把關的QA與QC測試工程師

這堂課不適合：

硬體相關的產品開發團隊

這堂課深入討論軟體開發流程，包含B2B與B2C的標準產品與客製化產品規劃，但是不包含硬體開發流程相關的產品開發知識

超早鳥，產品人返貝再優惠！

這堂課適合產品人從產品經理學程／專案管理學程延伸學習

因此原定40學習貝的學程，將享有以下優惠

• 超早鳥期間（8/20-8/31) 優惠價 30 學習貝
• 早鳥（9/1-9/15) 優惠價 33 學習貝
• 晚鳥（9/16-10/3) 優惠價 37 學習貝
• 10/4 將恢復原價 40 學習貝

此外在8/16之前，若同時修習這堂《打造高效產品開發團隊》學程與產品經理相關學程（基礎／進階／入門／設計／增長／策略學程）與專案管理學程任一門，學院將於8月底之前統一再贈送5個獎勵貝

現在兌換學習，就是最好的時機！

課程內容規劃：

p.s: 實際上架內容以課程發布後為主，可能稍有單元合併或新增單元之調整。