打造高效軟體開發團隊

建立高效產品開發流程,讓產品普遍成功

課程介紹


打造高效軟體開發團隊

為什麼要開這堂課? 這堂課可以解決什麼問題?

建立成功的產品並不容易,需要抓對市場需求,也要團隊能及時交付,滿足需求,產品是開發工程師、產品經理、測試工程師、設計師.....等眾人協作的成果,要做好產品,除了仰賴其中每個角色的個人能力外,我們必須要建立起可靠的流程與制度,讓產品開發能順利進行,有效交付價值。

這中間涉及團隊分工與協作機制、工作流程設計、客戶需求管理、計畫安排、長短期目標設定,甚至也涉及了軟體工程領域的議題,包含版本管理、品質、技術債處理等。而這整個過程,就是產品管理(Product Management)的範疇。

在我們過往的觀察,以及數百位產品經理、技術經理的問卷調查當中,我們發現產品管理的常見問題在於--

  1. 眾多客製化與專案版本的管理與升級、維運等問題,減少客戶滿意、難以技術支援,並拖慢團隊開發資源
  2. 長短期需求與長期技術債投入的資源決策,總是做眼前最重要的事,對長期有幫助的規劃如何和短期有效益的事項共同做排序?
  3. 產品開發團隊的分工、權責與交付物如何安排,讓彼此分工順暢,並及早定義問題、解決問題

從流程與團隊角度思考產品開發流程,才能擺脫救火,思維升級,帶來職涯升級

實踐這堂課,你的產品團隊可以--

  1. 提高交付速度與品質:學會從源頭以及流程角度改善產品開發流程,加快交付速度、改善產品品質
  2. 有效管理需求與客製化專案:學會如何釐清需求、框定需求,建立模組化的規劃與版本管理的能力,讓每個版本都能累積為公司的核心能力,而非下次開發
  3. 讓關鍵活動發揮效用:用六大關鍵活動確保產品開發流程的順暢運作與產出,學會如何準備活動,開好會議,產出有效的成果

上完這堂課,除了救眼前的火之外,還能讓公司的產品管理流程更順暢,減少救火的時間,讓自己提升為有價值的技術管理人才

課程特色:

  1. 第一堂針對產品開發流程管理的課程,完整展開產品開發流程與各階段的重點,建立全貌觀
  2. 針對產品開發的六大流程:需求、開發、客製、移轉、部署、維護,深入且實務的討論與具體作法
    • 開發方法選擇:瞭解敏捷與瀑布開發流程的適用範圍與導入方法
    • 需求:如何管理需求,建立模組化設計
    • 客製:針對客製化與專案開發的產品規劃
    • 移轉:產品開發環境如何規劃,若需要移轉或升級,應該如何安排?
    • 部署:版本管理、上線前規劃
    • 維護:在產品規劃時,如何考慮的產品相容性與延展性需求
    • 維護:技術債的處理策略與資源安排
  3. 針對產品開發過程中的六大關鍵活動,有具體的溝通、開會、準備、交付與產出模板與流程
    • 需求溝通與收斂會議
    • 規劃審查會議
    • 開案會議
    • 進度追蹤會議
    • 上線前準備
    • 事後覆盤與知識管理

誰該來上這堂課?

軟體產品開發過程當中的角色,都需要建立產品管理觀念,包含--

  1. 需要建立高效產品管理流程的技術管理者
  2. 想提升為資深研發工程師或是技術經理的軟體工程師
  3. 想與開發團隊更有效協作的軟體產品經理與專案經理
  4. 需要規劃測試計畫,為品質把關的QA與QC測試工程師

這堂課不適合:

  1. 硬體相關的產品開發團隊

這堂課深入討論軟體開發流程,包含B2B與B2C的標準產品與客製化產品規劃,但是不包含硬體開發流程相關的產品開發知識

超早鳥,產品人返貝再優惠!

這堂課適合產品人從產品經理學程/專案管理學程延伸學習

因此原定40學習貝的學程,超早鳥期間(7/14~8/3) 半價優惠20學習貝 在8/16之前,若同時修習這堂《打造高效產品開發團隊》學程與產品經理相關學程(基礎/進階/入門/設計/增長/策略學程)與專案管理學程任一門,學院將於8月底之前統一再贈送5個獎勵貝

現在兌換學習,就是最好的時機!

詳細課表:

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課綱(目前已上架)

課前暖身


  • 8/2 20:00 技術工作者的商業思維:模組化規劃與技術債的商業思考

軟體產品開發流程管理概論


  • 為什麼我們要開《打造高效軟體開發團隊》學程?
  • 發刊詞

產品開發關鍵活動


  • 產品開發關鍵活動(預計8/19開始上架)

授課老師

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游舒帆 Gipi

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商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

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蔡伊芳 Evonne

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資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。

學習貝

63折 原價 40 25 學習貝
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