課程介紹
課程介紹
「產品經理的進階職涯發展,是什麼樣子的?」
這是很多產品經理問我的問題。常見的進階產品經理有常見的路徑有兩種--
更深:負責規模更大、不確定性更高的產品,或是負責多個產品線,在產品的定義上,也需要思考得更廣--除了個別的功能、需求以外,還需要思考長期的藍圖與發展路徑,甚至是訂價、商業模式等等。
更廣:從做產品「創造價值」往外延伸,思考怎麼「傳遞價值」--產品怎麼賣到市場上,包含產品的上市計畫、產品的定位、行銷的4P策略--產品、價格、通路、促銷怎麼綜合思考,打出組合牌,這個角色有些公司定義為「產品行銷經理」,有些公司由資深的產品經理負責。
最後你會發現,這兩者需要的能力,是一體兩面--你需要從公司的角度出發,更宏觀地思考產品策略,不只要做出產品,還要思考怎麼賣出去、怎麼擴散、怎麼獲利、怎麼長久經營。
因此我們設計了這堂給進階產品經理的「產品策略與行銷」學程,希望能讓現在已經是產品經理的同學,學會如何從更深、更廣的角度思考產品怎麼傳遞價值,怎麼創造公司的長期商業價值。
這堂課將帶給你:
- 如何做產品定位與擬定行銷策略--STP方法與4P策略
- 產品上市計畫的思考面向,Sales Kits怎麼做?
- 如何從產品生命週期與獲利模式,思考產品組合策略
- 產品訂價、獲利模式與商業模式
這堂課適合誰:
- 需要面對較長期、更多不確定的產品規劃的產品經理
- 想看懂商業模式、訂價,與多產品策略的產品經理
- 需要負責產品上市計畫、市場定位,與業務溝通怎麼賣的產品經理
- 想要進一步學會產品的行銷布局與通路思考的產品經理
- 想學會從產品的角度出發,思考行銷策略的行銷人
課綱(目前已上架)
產品策略包
- 為什麼定位很重要
- 如何做產品定位(上)
- 如何做產品定位(下)
- 產品定位 課後練習
- 什麼是B2B行銷
- 什麼是B2B行銷 課後練習
- 全員行銷
- 全員行銷 課後練習
- 行銷4P、7P與集客行銷
- 行銷4P、7P與集客行銷 課後練習
- B2B行銷4P_產品
- B2B行銷4P_產品 課後練習
- B2B行銷4P_價格
- B2B行銷4P_價格 課後練習
- B2B行銷4P_通路
- B2B行銷4P_促銷
- B2B行銷4P_促銷 課後練習
- B2B業務行銷流程
- 【補充教材及案例】
- 產品上市計畫概覽
- 上市前的關鍵計畫如何展開
- Sales Kit要怎麼做
- 產品上市計畫 課後練習
- 什麼是策略
- 產品生命週期與產品策略(上)
- 產品生命週期與產品策略(下)
- 產品組合與產品策略(上)
- 產品組合與產品策略(下)
- 產品生命週期與策略 課後練習
- 收費的邏輯:付款方式
- 收費的邏輯:收費的內容
- 產品訂價 課後練習
- 什麼是一個好生意_獲利結構
- 什麼是一個好生意_現金流
- 特別的獲利結構:訂閱制
- 產品的獲利模式 課後練習
- 為什麼要懂商業模式
- 如何看懂商業模式
- 從商業模式看懂局 課後練習
- 【情境挑戰題】產品策略情境說明-筆記軟體(難度:入門)
- 【情境挑戰題】筆記軟體 - 任務繳交表單
- 【情境挑戰題】產品策略情境說明-MarTech SaaS(難度:中等)
- 【情境挑戰題】MarTech SaaS - 任務繳交表單
- 【情境挑戰題】產品策略情境說明-Xbox 控制器(難度:入門)
- 【情境挑戰題】Xbox 控制器 - 任務繳交表單
授課老師
黃國棟 KT
科技人,帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現任中國 IC 設計龍頭公司海外業務副總,服務 Google, Amazon, Fitbit, MOTO 等大型品牌客戶,近 5 年為公司創造近百億的收入。 擅長海外市場拓展、產品規劃及商業模式,擅長分析科技業走勢,現為多家公司的策略顧問。
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學習貝
23 
8
課程
26
單元
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練習
- 預估學習時數(含練習)18 小時 30 分
- 教材時數6 小時 33 分
課程形式
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