產品經理學程-進階

用產品思維,發現需求,創造價值,成為獨當一面的產品人

課程方案介紹


課程總規劃與上架排程

從考慮需求,到考慮增長、行銷、商業模式的資深產品經理

初階的產品經理,和進階的產品經理,有什麼不同?

做為產品經理,你學會了用戶洞察、專案也可以順利進行時,你追求的就不再只是將產品交付和滿足用戶需求,你會想要擴大規模,你會想要達成業績目標,但你會發現,單單交付產品和滿足用戶需求,是不一定能做到業績達標和擴大規模的。

就像是要加強一條鎖鏈的強度,不是一直去加強鎖鏈最強壯的的那兩個環:「滿足用戶需求」、「產品交付」,而是要加強那些最弱的環節,可能是「如何利用產品的裂變機制,幫助用戶獲取」、可能是「該怎麼做Acitvation」...和產品行銷或是增長有關的環節。

當你開始從考慮需求,到考慮市場與商業模式,你就開始一腳邁入資深產品經理之林了,這堂課就是希望能帶你認識,進階產品經理該如何思考產品的行銷、增長與商業模式。

適合對象

  1. 想成為產品行銷經理的進階產品經理
  2. 想學會產品的目標、指標,到增長方法論的產品經理
  3. 想學會從行銷、市場以及商業模式高度,思考產品的進階產品經理

課程目標

這是一門產品經理進階課程,不會著墨在做產品本身,而是分成三大主軸--增長、行銷與商業模式,讓產品經理能學會更全面思考自己的產品方向

  1. 學會思考產品定位與行銷策略
  2. 學會如何觀察產品關鍵指標與增長方法論
  3. 學會從整體商業模式與公司核心競爭力思考產品組合策略

課綱(目前已上架)

職涯發展


  • 產品行銷經理在做什麼
  • 課後任務

產品運營與成長策略


  • 產品增長框架
  • Product Market Fit(PMF)
  • Product Growth Fit(PGF)
  • Product Business Fit(PBF)
  • 產品增長框架-案例解析
  • 系統性打造產品增長 課後任務

  • Data Ecosystem(上)
  • Data Ecosystem(下)
  • 分析套路I:拆解問題,縮小範圍
  • 分析套路II:比較研究法
  • 產品數據分析 課後任務

  • Activation的定義與衡量
  • Activation 優化策略
  • Retention 的定義與衡量
  • Retention 優化策略
  • Retention & Activation 課後任務

  • 用戶獲取飛輪簡介
  • Referral策略
  • Referral套路
  • Referral 策略與套路 課後任務

  • Acquisition策略三構面
  • Content Marketing 飛輪
  • Paid Marketing 飛輪
  • Network Effect 飛輪
  • Acquisition 優化策略
  • Acquisition 用戶獲取 課後任務

產品行銷


  • 為什麼定位很重要
  • 如何做產品定位(上)
  • 如何做產品定位(下)
  • 產品定位 課後任務

  • 什麼是B2B行銷
  • 什麼是B2B行銷 課後任務
  • 全員行銷
  • 全員行銷 課後任務
  • 行銷4P、7P與集客行銷
  • 行銷4P、7P與集客行銷 課後任務
  • B2B行銷4P_產品
  • B2B行銷4P_產品 課後任務
  • B2B行銷4P_價格
  • B2B行銷4P_價格 課後任務
  • B2B行銷4P_通路
  • B2B行銷4P_促銷
  • B2B行銷4P_促銷 課後任務
  • B2B業務行銷流程
  • 【補充教材及案例】

  • B2B的銷售漏斗和B2C有什麼不同
  • B2B的策略與通路合作夥伴(上)
  • B2B的策略與通路合作夥伴(下)
  • B2B的銷售漏斗與操作策略
  • 銷售漏斗 課後任務

  • 產品上市計畫概覽
  • 上市前的關鍵計畫如何展開
  • Sales Kit要怎麼做
  • 產品上市計畫 課後任務

產品策略(進階)


  • 什麼是策略
  • 產品生命週期與產品策略(上)
  • 產品生命週期與產品策略(下)
  • 產品組合與產品策略(上)
  • 產品組合與產品策略(下)
  • 產品生命週期與策略 課後任務

  • 收費的邏輯:付款方式
  • 收費的邏輯:收費的內容
  • 產品訂價 課後任務

  • 什麼是一個好生意_獲利結構
  • 什麼是一個好生意_現金流
  • 特別的獲利結構:訂閱制
  • 產品的獲利模式 課後任務

  • 為什麼要懂商業模式
  • 如何看懂商業模式
  • 從商業模式看懂局 課後任務

產品經理學程週報


  • WK15 產品經理學程週報

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產品管理百科


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授課老師

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蔡伊芳 Evonne

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資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。

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Stanley (Mr. PM)

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【產品經理 & APP專家】 .IoT 產品獲得全球五大設計獎/2018 台灣金點年度最佳設計獎/2019 日本 Good Design 獎/2019 美國 IDEA 獎/2019 德國 iF 設計獎/2020 德國 Red dot 設計獎 .製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP 【數據分析專家】 .Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家

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黃國棟 KT

科技人,帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現任中國 IC 設計龍頭公司海外業務副總,服務 Google, Amazon, Fitbit, MOTO 等大型品牌客戶,近 5 年為公司創造近百億的收入。 擅長海外市場拓展、產品規劃及商業模式,擅長分析科技業走勢,現為多家公司的策略顧問。

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游舒帆 Gipi

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商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

學習貝

學習貝 30

已兌換《商業開發學程-基礎》可折抵 2 學習貝


16
課程
40
單元
16
作業
  • 上架時間
    2021-04-08 23:59
  • 預估學習時數(含作業)
    45 小時
  • 教材時數
    15 小時
  • 兌換條件
    -

課程形式

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  • 上架時間
    2021-04-08 23:59
  • 預估學習時數(含作業)
    45 小時
  • 教材時數
    15 小時
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