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課程介紹
課程總規劃與上架排程
從考慮需求，到考慮增長、行銷、商業模式的資深產品經理
初階的產品經理，和進階的產品經理，有什麼不同？
做為產品經理，你學會了用戶洞察、專案也可以順利進行時，你追求的就不再只是將產品交付和滿足用戶需求，你會想要擴大規模，你會想要達成業績目標，但你會發現，單單交付產品和滿足用戶需求，是不一定能做到業績達標和擴大規模的。
就像是要加強一條鎖鏈的強度，不是一直去加強鎖鏈最強壯的的那兩個環：「滿足用戶需求」、「產品交付」，而是要加強那些最弱的環節，可能是「如何利用產品的裂變機制，幫助用戶獲取」、可能是「該怎麼做Acitvation」...和產品行銷或是增長有關的環節。
當你開始從考慮需求，到考慮市場與商業模式，你就開始一腳邁入資深產品經理之林了，這堂課就是希望能帶你認識，進階產品經理該如何思考產品的行銷、增長與商業模式。
適合對象
- 想成為產品行銷經理的進階產品經理
- 想學會產品的目標、指標，到增長方法論的產品經理
- 想學會從行銷、市場以及商業模式高度，思考產品的進階產品經理
課程目標
這是一門產品經理進階課程，不會著墨在做產品本身，而是分成三大主軸－－增長、行銷與商業模式，讓產品經理能學會更全面思考自己的產品方向
- 學會思考產品定位與行銷策略
- 學會如何觀察產品關鍵指標與增長方法論
- 學會從整體商業模式與公司核心競爭力思考產品組合策略
課綱（目前已上架）
職涯發展
- 產品行銷經理在做什麼
- 課後練習
產品運營與成長策略
- 產品增長框架
- Product Market Fit(PMF)
- Product Growth Fit(PGF)
- Product Business Fit(PBF)
- 產品增長框架-案例解析
- 系統性打造產品增長 課後練習
- 【情境挑戰題】 Sean Ellis Test (難度:中等)
- 【情境挑戰題】 Sean Ellis Test - 任務繳交表單
- Data Ecosystem(上)
- Data Ecosystem(下)
- 分析套路I：拆解問題，縮小範圍
- 分析套路II：比較研究法
- 產品數據分析 課後練習
- 【情境挑戰題】 漏斗分析挑戰題
- 【情境挑戰題】漏斗分析挑戰題
- Activation的定義與衡量
- Activation 優化策略
- Retention 的定義與衡量
- Retention 優化策略
- Retention & Activation 課後練習
- 用戶獲取飛輪簡介
- Referral策略
- Referral套路
- Referral 策略與套路 課後練習
- Acquisition策略三構面
- Content Marketing 飛輪
- Paid Marketing 飛輪
- Network Effect 飛輪
- Acquisition 優化策略
- Acquisition 用戶獲取 課後練習
產品行銷
- 為什麼定位很重要
- 如何做產品定位（上）
- 如何做產品定位（下）
- 產品定位 課後練習
- 什麼是B2B行銷
- 什麼是B2B行銷 課後練習
- 全員行銷
- 全員行銷 課後練習
- 行銷4P、7P與集客行銷
- 行銷4P、7P與集客行銷 課後練習
- B2B行銷4P_產品
- B2B行銷4P_產品 課後練習
- B2B行銷4P_價格
- B2B行銷4P_價格 課後練習
- B2B行銷4P_通路
- B2B行銷4P_促銷
- B2B行銷4P_促銷 課後練習
- B2B業務行銷流程
- 【補充教材及案例】
- B2B的銷售漏斗和B2C有什麼不同
- B2B的策略與通路合作夥伴(上)
- B2B的策略與通路合作夥伴（下）
- B2B的銷售漏斗與操作策略
- 銷售漏斗 課後練習
- 產品上市計畫概覽
- 上市前的關鍵計畫如何展開
- Sales Kit要怎麼做
- 產品上市計畫 課後練習
產品策略(進階)
- 什麼是策略
- 產品生命週期與產品策略(上)
- 產品生命週期與產品策略(下)
- 產品組合與產品策略(上)
- 產品組合與產品策略(下)
- 產品生命週期與策略 課後練習
- 收費的邏輯：付款方式
- 收費的邏輯：收費的內容
- 產品訂價 課後練習
- 什麼是一個好生意_獲利結構
- 什麼是一個好生意_現金流
- 特別的獲利結構：訂閱制
- 產品的獲利模式 課後練習
- 為什麼要懂商業模式
- 如何看懂商業模式
- 從商業模式看懂局 課後練習
- 【情境挑戰題】產品策略情境說明-筆記軟體(難度：入門)
- 【情境挑戰題】筆記軟體 - 任務繳交表單
- 【情境挑戰題】產品策略情境說明-MarTech SaaS(難度：中等)
- 【情境挑戰題】MarTech SaaS - 任務繳交表單
- 【情境挑戰題】產品策略情境說明-Xbox 控制器(難度：入門)
- 【情境挑戰題】Xbox 控制器 - 任務繳交表單
產品經理學程週報
- WK15 產品經理學程週報
- WK15 產品經理學程週報
產品管理百科
- 關於產品管理的更多問題，可以在這個單元底下發問
- [同學發問] 有多語言使用者產品管理經驗的PM會怎麼規劃 UX copy localization 的協作
授課老師
蔡伊芳 Evonne
資深產品人。財金背景，經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司，曾負責公司下一代旗艦產品，從0到1探索需求、設計、執行，最終佔公司1/3以上營收，也曾從1到100，經營新產品跨國市場商業機會與通路，在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。
Stanley (Mr. PM)
【產品經理 & APP專家】 ．IoT 產品獲得全球五大設計獎/2018 台灣金點年度最佳設計獎/2019 日本 Good Design 獎/2019 美國 IDEA 獎/2019 德國 iF 設計獎/2020 德國 Red dot 設計獎 ．製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP 【數據分析專家】 ．Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
黃國棟 KT
科技人，帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現任中國 IC 設計龍頭公司海外業務副總，服務 Google, Amazon, Fitbit, MOTO 等大型品牌客戶，近 5 年為公司創造近百億的收入。 擅長海外市場拓展、產品規劃及商業模式，擅長分析科技業走勢，現為多家公司的策略顧問。
游舒帆 Gipi
商業思維學院院長暨創始人，2019年成立商業思維學院，致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上，期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。
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學習貝
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