商業思維學院

課程介紹

「Evonne啊！我們還沒有會員忠誠制度，應該像星巴克那樣加一個集點功能！」

聽到老闆突然天馬行空提出這樣的需求，做為產品經理的你會怎麼做呢？

有些人會努力去執行，使命必達，有些人會懷疑「做這個有用嗎？我們又不是星巴克？」，或是「老闆又別人有什麼自己就想要了」

這些反應都有道理，但也都無法解決問題、達到目標。也有些積極的產品經理，會想更進一步知道老闆的目標是什麼，努力想設計出更好的方案，但卻也想不到更適合的解法，不知道該怎麼判斷機會點。

因此，這堂「產品入門」課程，希望替產品經理打造「從策略思考，到找出產品方向」的能力，讓你在聽到老闆這樣的需求時，可以先開始思考－－

1. 老闆要達到什麼目標？
2. 我要服務的是什麼樣的人？
3. 這個目標的「價值」有多大？老闆說要增加舊客戶忠誠，我們舊客戶當中有多少人會受這個機制影響？會不會有其他更值得解決的問題？
4. 我要怎麼設計解法，才能滿足這個目標？
5. 我要怎麼很快驗證我的解法是不是有用，不浪費資源？

這個學程要帶給你的，就是能聽懂老闆與公司的目標、系統化思考產品策略，做出好決策的方法。

這堂課將帶給你：

1. 學會思考產品策略的八個步驟
2. 一套評估市場機會大小的方法
3. 學會判斷誰的意見更重要、功能的優先順序是什麼
4. 學會跟老闆提案的方法，並避開不能踩的雷
5. 學會怎麼思考與理解競爭者

這堂課適合誰：

1. 想聽懂老闆在講什麼的產品經理
2. 想學會軟體產品開發流程，掌握眉角的產品經理
3. 想學會從老闆或是主管的高度思考的產品經理
4. 面對眾多需求與許願，想學會怎麼判斷優先順序的產品經理
5. 想清楚說出自己產品的目標，表現自己價值的產品經理
6. 想要有效提案，爭取資源的產品經理