產品經理學程-基礎

用產品思維,發現需求,創造價值,成為獨當一面的產品人

課程介紹


產品經理學程-基礎:課程總規劃與上架排程

不打單點,最完整的線上產品經理課程

Evonne 老師說:「這門產品課,其實是開給十年前的我自己的。」

我希望十年前的我能夠知道,一個產品生命週期的全貌有什麼,各階段自己可能遇到什麼問題,不要只看自己眼前的專案以及產品,而是去了解產品的全貌,從客群、策略,到它真正「賣出去」的風景,是很重要的,如果我當知道自己還缺了什麼,我會更有學習的方向,而不是像頭驢子,繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。

我同時希望產品經理可以學會做事的方法,不要像我當年青春被老闆退件、被 RD 退件。所以我也想在學程裡放了看起來不高大尚,但是是最實務,產品經理每天都要面對的東西:產品提案、 UAT test case 、新版本上線、各種設計文件⋯等。

課程特色

不只寫作業,還會給回饋

老師/助教會幫你改作業,給回饋,有寫作業的學習,才能有 100 % 的成效。

針對軟體/資訊/互聯網產業,從入門到進階的系列課程

這門課是針對軟體/資訊/互聯網產業,三年內的產品經理,提供初階產品經理的必要技能指導。也開設了進階、選修、實戰營課程給進階產品經理,有興趣的同學可以一起參考。

有效的學習機制設計

課程影片可無限次觀看,加上每個月老師親自線上直播回答問題,再輔以每堂課的案例與測驗、小組的同儕學習討論,確保學習成效。

集合一流產品人,並有豐富教學經驗的師資陣容擔任老師

業界具有豐富實戰經驗的老師授課 - 專案管理與技術專家 Gipi 、產品經理課程主理人 Evonne 、產品成長/優化專家 Mr. PM 、 UX 專家 Soking ,均有豐富創業或產品從 0 到 1 的經驗。

課程架構

課程架構是依照產品的生命週期來設計,從一開始的「訂目標」(策略規劃力),到「找破口」(需求洞察力),第三是「接地氣」(產品設計力),第四是「靠得住」(專案交付力),最後是「拚成長」(業績成長力)。

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適合對象

職場新鮮人

痛點1:產品經理職涯發展以及薪水如何,我適合嗎?

痛點2:對全貌不了解,沒有實戰經驗。

產品經理學程中,包含許多作業,另外還有產品經理實戰營,即使沒有實戰經驗,也可以透過輸出來學習,了解全貌。

想要轉職產品經理的設計師、工程師

痛點:我有經驗,熟產業,但如何轉職為產品經理。

學習從產品思維出發,並透過 產品經理實戰營,練習轉換角色,爭取工作時能用「產品思維」和產品主管溝通,結合本身專業優勢,轉職就會更順利。


課程目標

這是一門產品經理初階課程,著重在把做產品的基礎說清楚,包含需求、設計、專案管理、文件管理......等等,上完這門課,你應該知道

  1. 如何有效執行專案
  2. 瞭解產品策略與公司策略的對齊
  3. 瞭解使用者需求與達到良好體驗的要點
  4. 能學會工作上必須的文件撰寫等基本能力。

如何使用這門課

建議先觀看課程的發刊詞,瞭解產品經理的職涯發展,與這堂課的關係,再依照自己的學習時間,安排學習進度。

在這堂課裡,同學可以

  1. 無限次觀看線上課程
  2. 不定期有「任務」直播,讓大家練習、挑戰
  3. 每個月會舉辦一次直播答疑(需事先報名,達到一定人數後開課),讓同學可以問問題,每次直播也都會錄影,錯過直播或想再次複習的同學都可以無限次觀看喔!
  4. 學習社群:加入Slack群組,和大家交流學習上的心得與問題

課綱(目前已上架)

新手上路


  • 產品經理學程說明
  • 給產品經理學程同學的第一封信
  • 產品經理學程|學習目標建立與自我評量表
  • 加入產品經理學習社群|學習小組與產品社

  • 商業思維百科
  • 主題講座
  • 商管經典課

產品策略(一)


  • 什麼是產品策略
  • 什麼是產品策略 課後練習
  • 對齊使命與願景,減少溝通困難
  • 對齊使命與願景,減少溝通困難 課後練習

  • 什麼是一個市場
  • 什麼是一個市場 課後練習
  • 市場規模
  • 市場規模 課後練習
  • 如何選擇市場
  • 如何選擇市場 課後練習

  • 從價值主張開始
  • 找出利害關係人(上)
  • 找出利害關係人(下)
  • 從用途理論理解使用者
  • 找出使用者需求 課後練習

  • 增加勝率的解法探索流程
  • 從定義需求,到發想解法
  • 從定義需求,到發想解法 課後練習
  • 根據商業價值做排序
  • 根據商業價值做排序 課後練習
  • 驗證假設

  • 什麼是指標
  • 如何訂立指標
  • 從目標到指標的對齊
  • 案例解析
  • 指標、產品目標與公司目標的對齊 課後練習

  • 思考框架(上)
  • 思考框架(下)
  • 避免提案誤區,增加勝率
  • 產品經理如何對老闆提案 課後練習

  • 為什麼要做競爭者分析
  • 誰是你的競爭者
  • 競爭態勢 課後練習

功能定義與需求管理


  • 產品經理為什麼要做用戶研究
  • 產品經理為什麼要做用戶研究 課後練習
  • 適合產品經理入門的用戶研究有哪些
  • 適合產品經理入門的用戶研究有哪些 課後練習

  • 什麼狀況會用到需求訪談
  • 什麼狀況會用到需求訪談 課後練習
  • 需求的價值與利害關係人
  • 需求的價值與利害關係人 課後練習
  • 約訪利害關係人
  • 約訪利害關係人 課後練習
  • 需求訪談的技巧與訪綱架構

  • 用戶訪談是一種探索技能
  • 用戶訪談是一種探索技能 課後練習
  • 招募受訪者的執行策略
  • 招募受訪者的執行策略 課後練習
  • 問題設計與訪綱
  • 問題設計與訪綱制定 課後練習
  • 用戶訪談現場
  • 用戶訪談現場 課後練習

  • 人物誌
  • UserStory
  • 用戶旅程圖
  • 需求決策
  • 用戶研究 課後練習

  • 資訊架構設計的概念與流程
  • 資訊架構設計的概念與流程 課後練習
  • 內容結構化與來源策略
  • 內容結構化與來源策略 課後練習
  • Sitemap與Wireframe
  • Sitemap與Wireframe 課後練習

產品設計


  • 原型設計文化的思維
  • 打造原型的提案輔助技巧
  • 舉辦原型設計工作坊的流程
  • 原型用途與設計方法 課後練習

  • 什麼是易用性
  • 什麼是易用性 課後練習
  • 專家評估vs用戶評估
  • 專家評估vs用戶評估 課後練習
  • 易用性測試執行計畫

  • 如何從假設到建立測試
  • 設計-驗證-優化 課後練習

產品文件與發佈


  • 產品設計文件撰寫
  • 產品疊代和發布計畫
  • 產品UAT test case撰寫
  • 產品文件與發佈 課後練習

專案管理


  • 什麼是專案管理
  • 【課後練習】-案例討論
  • 20哩行軍,能給我們什麼啟發
  • 【課後練習】-從故事中學習到的啟發
  • 專案管理常見的5個盲點
  • 【課後練習】反思盲點,建立mindset
  • 搞定一個專案的關鍵要素
  • 搞定一個專案的關鍵要素-課後練習
  • 專案管理管什麼?管不確定性與變更
  • 專案管理管什麼?管不確定性與變更-課後練習
  • 專案管理常用工具方法與流程

  • 專案管理的兩大流派:瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
  • 用瀑布跟敏捷法爬喜馬拉雅山會有甚麼不同結果
  • 用瀑布跟敏捷法爬喜馬拉雅山會有甚麼不同結果 課後練習
  • Scrum做了什麼?為何它是一個有效的框架
  • Scrum做了什麼?課後練習

  • 如何決定優先順序
  • 如何決定優先順序 課後練習
  • 目標設定:如何掌握專案目標?
  • 目標設定:如何掌握專案目標 課後練習
  • 需求溝通:討論需求時的4個注意事項
  • 需求溝通:討論需求時的4個注意事項 課後練習
  • 需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧

  • 專案規劃的重點:-以工作分解結構WBS為例
  • 工作的拆解(breakdown)
  • 工作的拆解(breakdown) 課後練習
  • 工作的估算(estimation)
  • 工作的估算(estimation) 課後練習
  • 工作的分工(division of work)
  • 工作的分工(division of work) 課後練習
  • 工作的排程(scheduling)
  • 工作的排程(scheduling) 課後練習
  • 有效的任務交辦技巧
  • 工作任務的發布與計畫調整
  • 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
  • 專案的成本試算

  • 按表操課,今日事今日畢的4個訣竅
  • 讓今日事今日畢的3個訣竅 課後練習
  • 迎向變化,變更管理的6個步驟
  • 變更管理的6個步驟 課後練習
  • 進度報告,有效報告進度的關鍵
  • 有效報告進度的關鍵 課後練習

  • 風險管理,風險的分級與處置原則
  • 風險管理 課後練習
  • 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
  • 利害關係人管理 課後練習
  • 會議管理,專案過程的重要會議
  • 會議管理 課後練習
  • 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
  • 溝通管理 課後練習

  • 佈局與造勢,站穩腳步,並讓局勢往你期待的方向發展
  • 佈局與造勢 課後練習
  • 取得「信任感」有多重要?順利溝通的核心
  • 取得信任感 課後練習
  • 跨部門專案管理要訣
  • 跨部門專案管理要訣 課後練習

  • 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
  • 敏捷的核心 課後練習
  • OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方法

  • 大型專案控管難題
  • 大型專案控管難題 課後練習
  • 大型專案控管要訣
  • 大型專案控管要訣 課後練習

  • 多元專案控管重點-行銷類
  • 多元專案控管重點-行銷類 課後練習

產品管理百科


  • 關於產品管理的更多問題,可以在這個單元底下發問

  • [同學發問] 有多語言使用者產品管理經驗的PM會怎麼規劃 UX copy localization 的協作

同學心得分享


  • 什麼是產品策略-同學心得
  • 對齊使命與願景,減少溝通困難-同學心得
  • 什麼是一個市場-同學心得
  • 市場規模-同學心得
  • 如何發現產品的市場機會-同學心得
  • 從價值主張開始-同學心得
  • 找出利害關係人(上)-同學心得
  • 找出利害關係人(下)-同學心得
  • 從用途理論理解使用者-同學心得
  • 增加勝率的解法探索流程-同學心得
  • 從定義需求,到發想解法-同學心得
  • 根據商業價值做排序-同學心得
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  • 誰是你的競爭者-同學心得
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  • 需求訪談的技巧與訪綱架構-同學心得
  • 用戶訪談是一種探索技能-同學心得
  • 問題設計與訪綱-同學心得
  • 用戶訪談現場-同學心得
  • 人物誌-同學心得
  • Userstory -同學心得
  • 用戶旅程圖-同學心得
  • 需求決策-同學心得
  • 資訊架構設計的概念與流程-同學心得
  • 內容結構化與來源策略-同學心得
  • Sitemap與Wireframe-同學心得
  • 原型設計文化的思維-同學心得
  • 舉辦原型設計工作坊的流程 - 同學心得
  • 專家評估vs用戶評估-同學心得

  • 【發問】產品經理收到的需求跟公司目標不同,怎麼辦?

直播與每週的信


  • 【公告】產品經理學程/專案管理學程 任務直播、作業與課程內容講解

  • 【公告】產品經理學程/專案管理學程 任務直播、作業與課程內容講解

  • 【公告】Evonne x 產品三眼怪直播:2020 台灣數位產品經理產業調查報告

  • 【公告】說明會+FAQ
  • 【公告】三大實戰題目介紹
  • 【公告】每週任務+任務週期介紹
  • 【公告】每週小組長任務說明(每週需由不同人輪流擔任)

  • 【公告】求職焦慮退散!走在成為產品經理的路上

  • 【公告】成為進擊的產品經理,以產品思維在職涯勇往直前

  • 【公告】產品經理學程說明
  • 【公告】產品經理學程 - 第一封信
  • 【公告】0111開學儀式,以及我從K大的飛輪中學到的事
  • 0118週報:有神筆記快看!有好課快上!
  • [0124產品/專案週報] 怎麼寫作業與三眼怪直播預告
  • [0201產品/專案週報] 三眼怪直播精華,任務直播改期通知
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  • 0222週報:開學收心了!
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  • WK14 產品經理學程週報
  • WK15 產品經理學程週報
  • WK16 產品經理週報

授課老師

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蔡伊芳 Evonne

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資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨 B2C 、 C2C 、軟體、硬體產品。

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商業思維學院

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致力於「傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識」,帶你上戰場,打勝戰,實踐商學!

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Stanley (Mr. PM)

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【產品經理 & APP專家】 .IoT 產品獲得全球五大設計獎/2018 台灣金點年度最佳設計獎/2019 日本 Good Design 獎/2019 美國 IDEA 獎/2019 德國 iF 設計獎/2020 德國 Red dot 設計獎 .製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP 【數據分析專家】 .Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家

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王彥博 Soking

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目前工作是協助企業客戶進行數位產品設計,以及 UX 知識的普及。身為資深產品設計師與 UX 講師,在數位產業十多年,歷經遊戲設計、社群營運、產品經理到創業者身分。企業客戶如:LINE、英語新創 VoiceTube、電商品牌 iFit 等。 擅長以工作坊形式,透過案例演練以及實際操作,引導學習者體驗 UX 的執行方式。 舉辦過數十場公開班的工作坊,以及在 Hahow 的線上課程《產品分析入門:UX 設計師的思考術》,累計影響超過千名 UX 領域的學習者。

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游舒帆 Gipi

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商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

學習貝

學習貝 44

已兌換《專案管理學程》最高可折抵 20 學習貝

已兌換《產品經理入門》最高可折抵 20 學習貝

已兌換《超級幕僚學程-進階》最高可折抵 10 學習貝

已兌換《產品設計包》最高可折抵 20 學習貝

已兌換《職場企劃力》最高可折抵 10 學習貝

已兌換《商業開發學程-基礎》最高可折抵 8 學習貝

已兌換《專案管理學程》最高可折抵 20 學習貝

已兌換《產品經理入門》最高可折抵 20 學習貝

已兌換《超級幕僚學程-進階》最高可折抵 10 學習貝

已兌換《產品設計包》最高可折抵 20 學習貝

已兌換《職場企劃力》最高可折抵 10 學習貝

已兌換《商業開發學程-基礎》最高可折抵 8 學習貝


28
課程
86
單元
24
練習
  • 預估學習時數(含練習)
    66 小時
  • 教材時數
    22 小時

課程形式

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  • 預估學習時數(含練習)
    66 小時
  • 教材時數
    22 小時

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