幕僚思維-企劃力

課程介紹


課程介紹

有效地運用手中有限的資源,激發出創意,選定可行方案,達成某一個目標或解決某一問題,整個過程就是企劃。而幕僚企劃力,就是懂得將想法、願景等「企圖」轉化為具體目標與行動計畫的「規劃」能力。

整個過程可以簡單分為三個階段:構思擘劃到目標設定、活動企劃到簡報提案、專案執行到成果展現。每個階段都有其所需要的關鍵能力,比如說:

  • 構思擘劃到目標設定:如何將發散的想法收斂整理為結構化的脈絡?如何將問題轉化為課題、再到合理目標的設定?在這個階段,問題分析、課題思考絕對是不可或缺的的關鍵能力。
  • 活動企畫到簡報提案:當目標設定好了,接下來就是活動計畫的展開,需要用到哪些資訊、資源以及多少資金?在面對高層與客戶時,又該如何有效提出具體的企劃報告才能讓對方買單?在這個階段,需要企畫撰寫與簡報的關鍵能力。
  • 專案執行到成果展現:不是好企劃就會被執行,而是能被執行完成的才是好企劃。所以如何在執行的過程中妥善運用資源完成設定的目標?如何在執行完成後展現團隊成果讓對方感受到超乎期待的價值?專案管理絕對是不可或缺的關鍵能力。

這堂課將帶給你:

  • 【企劃撰寫】構思擘劃、活動規劃到簡報企劃
  • 【問題分析】與問題對話,迎擊挑戰、擺脫困境
  • 【專案管理】釐清需求、定義目標到專案管理
  • 【活動企劃】組織規劃與安排一場好的活動
  • 【課題思考】從現象、問題到關鍵課題的聚焦整合

這堂課適合誰

  • 希望提升問題分析與解決能力的人
  • 不擅長將問題轉化為具體課題與目標的人
  • 想要寫出有高度、受肯定的企劃提案
  • 工作上會運用到專案管理的人
  • 工作上時常需要規劃活動與會議的幕僚角色

課綱(目前已上架)

企劃力


  • 職場上的企劃思維
  • 什麼是九宮格思考法
  • 三張九宮格,完成構想擘劃、活動規劃到簡報企劃
  • 將想法整合為一份成功的企劃書
  • 提案簡報的重點與報告鋪陳
  • 超級幕僚,懂得用一頁企劃書解決問題
  • 從企劃、執行到管理
  • 企劃撰寫 課後練習

  • 什麼是問題?如何意識到可能的問題?
  • 成熟的職場工作者如何看待問題?
  • 培養上游思維,擺脫隧道效應
  • 運用黃金圈釐清問題的核心
  • 運用麥肯錫的問題解決模型加速思考到產出的過程
  • 找不到解決問題的方式,就改變看待問題的方式
  • 迎擊挑戰、擺脫困境,你該有的五種態度
  • 問題分析 課後練習

  • 按表操課,今日事今日畢的4個訣竅
  • 讓今日事今日畢的4個訣竅 課後練習
  • 迎向變化,變更管理的6個步驟
  • 變更管理的6個步驟 課後練習
  • 進度報告,有效報告進度的關鍵
  • 有效報告進度的關鍵 課後練習

  • 專案規劃的重點:-以工作分解結構WBS為例
  • 工作的拆解(breakdown)
  • 工作的拆解(breakdown) 課後練習
  • 工作的估算(estimation)
  • 工作的估算(estimation) 課後練習
  • 工作的分工(division of work)
  • 工作的分工(division of work) 課後練習
  • 工作的排程(scheduling)
  • 工作的排程(scheduling) 課後練習
  • 有效的任務交辦技巧
  • 工作任務的發布與計畫調整
  • 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
  • 專案的成本試算

  • 風險管理,風險的分級與處置原則
  • 風險管理 課後練習
  • 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
  • 利害關係人管理 課後練習
  • 會議管理,專案過程的重要會議
  • 會議管理 課後練習
  • 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
  • 溝通管理 課後練習

  • 什麼是專案管理
  • 【課後練習】-案例討論
  • 20哩行軍,能給我們什麼啟發
  • 【課後練習】-從故事中學習到的啟發
  • 專案管理常見的5個盲點
  • 【課後練習】反思盲點,建立mindset
  • 搞定一個專案的關鍵要素
  • 搞定一個專案的關鍵要素 課後練習
  • 專案管理管什麼?管不確定性與變更
  • 專案管理管什麼?管不確定性與變更 課後練習
  • 專案管理常用工具方法與流程

  • 如何決定優先順序
  • 如何決定優先順序 課後練習
  • 目標設定:如何掌握專案目標?
  • 目標設定:如何掌握專案目標 課後練習
  • 需求溝通:討論需求時的4個注意事項
  • 需求溝通:討論需求時的4個注意事項 課後練習
  • 需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧

  • 如何組織規劃與安排一場好的活動
  • 活動前中後
  • 活動企劃 課後練習

  • 什麼是課題思考
  • 找出關鍵課題的三個思考
  • 蒐集資訊與分析,找出課題思考的線索
  • 透過邏輯思考,歸納出關鍵課題 PARTI
  • 透過邏輯思考,歸納出關鍵課題 PART2
  • 從課題思考到問題解決方案的表達
  • 課題思考 課後練習

授課老師

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劉奕酉 Kevin

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在高科技產業任職超過十年,具有策略行銷與高階幕僚經驗,對於各式文章與簡報的產出信手捻來。曾於微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare 獲得年度 Top 5 % 簡報者殊榮,現為「簡報.簡單報」創辦人,專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上,至今已累計百場以上培訓與演講,客戶包括微軟、松下、太古可口可樂、聯詠、微星、中信、富邦、國泰等知名外商與台灣百大企業。

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游舒帆 Gipi

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商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

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黃呈智 Disney

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內部創業家。 2014 年以產品經理身分加入 ACCUPASS,歷經產品經理、產品總監、營運副總等職位,帶領團隊達成多項重點里程碑,疫情期間推出線上活動及人脈社交等重點功能。 2019 年負責公司新 BU - Accupai 雲攝影,在一年內已在 8 個國家服務過近 300 場的雲攝影服務, 年營業額近千萬元!

學習貝

學習貝 22

已兌換《超級幕僚學程-基礎》最高可折抵 3 學習貝

已兌換《專案管理學程》最高可折抵 10 學習貝

已兌換《產品經理學程-基礎》最高可折抵 9 學習貝

已兌換《產品經理入門 (早鳥 85 折優惠中; 原價 20 學習貝)》最高可折抵 3 學習貝

已兌換《超級幕僚學程-進階》最高可折抵 20 學習貝

已兌換《商業開發學程-基礎》最高可折抵 7 學習貝

已兌換《問題分析》最高可折抵 4 學習貝

已兌換《課題思考》最高可折抵 4 學習貝

已兌換《超級幕僚學程-基礎》最高可折抵 3 學習貝

已兌換《專案管理學程》最高可折抵 10 學習貝

已兌換《產品經理學程-基礎》最高可折抵 9 學習貝

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已兌換《商業開發學程-基礎》最高可折抵 7 學習貝

已兌換《問題分析》最高可折抵 4 學習貝

已兌換《課題思考》最高可折抵 4 學習貝


9
課程
48
單元
0
練習
  • 預估學習時數(含練習)
    23 小時 28 分
  • 教材時數
    10 小時 5 分

課程形式

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  • 預估學習時數(含練習)
    23 小時 28 分
  • 教材時數
    10 小時 5 分

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