商業思維學院

課程介紹

有效地運用手中有限的資源，激發出創意，選定可行方案，達成某一個目標或解決某一問題，整個過程就是企劃。而幕僚企劃力，就是懂得將想法、願景等「企圖」轉化為具體目標與行動計畫的「規劃」能力。

整個過程可以簡單分為三個階段：構思擘劃到目標設定、活動企劃到簡報提案、專案執行到成果展現。每個階段都有其所需要的關鍵能力，比如說：

• 構思擘劃到目標設定：如何將發散的想法收斂整理為結構化的脈絡？如何將問題轉化為課題、再到合理目標的設定？在這個階段，問題分析、課題思考絕對是不可或缺的的關鍵能力。
• 活動企畫到簡報提案：當目標設定好了，接下來就是活動計畫的展開，需要用到哪些資訊、資源以及多少資金？在面對高層與客戶時，又該如何有效提出具體的企劃報告才能讓對方買單？在這個階段，需要企畫撰寫與簡報的關鍵能力。
• 專案執行到成果展現：不是好企劃就會被執行，而是能被執行完成的才是好企劃。所以如何在執行的過程中妥善運用資源完成設定的目標？如何在執行完成後展現團隊成果讓對方感受到超乎期待的價值？專案管理絕對是不可或缺的關鍵能力。

這堂課將帶給你：

• 【企劃撰寫】構思擘劃、活動規劃到簡報企劃
• 【問題分析】與問題對話，迎擊挑戰、擺脫困境
• 【專案管理】釐清需求、定義目標到專案管理
• 【活動企劃】組織規劃與安排一場好的活動
• 【課題思考】從現象、問題到關鍵課題的聚焦整合

這堂課適合誰

• 希望提升問題分析與解決能力的人
• 不擅長將問題轉化為具體課題與目標的人
• 想要寫出有高度、受肯定的企劃提案
• 工作上會運用到專案管理的人
• 工作上時常需要規劃活動與會議的幕僚角色