試閱還不知道怎麼學?先從五種常見的學習需求開始
最近有幾個比較常被問的問題,我稍做整理後把相關的學習資源提供給大家。
要普遍性的培養商業思維,最少需要知道哪些事情?
根據我在《商業思維》這本書中所提到的,要了解一下企業的運作,最少需要知道企業經營本質、數據、營運、策略、敏捷等四個面向的知識,我會推薦大家閱讀百科以下內容:
- 企業經營的本質是什麼?
- 數據脈絡:搞懂企業經營的關鍵數據
- 數據力:績效指標管理的核心觀念
- 價值主張:我們的產品解決了什麼問題?談產品價值主張與定位
- 目標客戶:誰才是你真正的客戶
- 營運的種類:產品、用戶、通路、內容、數據
- 用戶生命週期:從誕生到死亡的全過程(拉新、留存、促活、付費、傳播、流失)
- 什麼是策略?對策略的六個重要認知
- 解決95%策略問題的策略思考框架
- 敏捷浪潮:敏捷已經不是選擇題,而是一道問答題
- 敏捷思維1:逐步交付,專注創造價值
如果要提升策略高度的話,應該要學習那些知識?
其實策略就是決定做什麼與不做什麼,我們多數人並不會經常在做出影響公司方向的決策,所以不用把策略想得太過複雜。當老闆表示希望提升員工的策略思考高度時,絕大多數講的就是上位思考,也就是希望員工在思考時,能想到跟公司經營最終結果有關的事,老闆重視成長、利潤、營收,如果你也能重視這些,基本上就具備了基本的策略思考能力。
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