試閱我應該選哪些課？職業發展、探索、問題解決，就看這一篇！
但對學院相對陌生的你，或許還有點疑問：
如果我對學院感興趣，那我應該來上什麼課？而我又會需要多少學習貝，好決定我要買什麼樣的方案呢？
這一篇，我就來協助各位判斷囉！
一般來說，我們多數人學習時的方向大致可以分成四大類：
專業發展：在特定職務上希望能深耕自己的專業。
職涯探索：處在探索人生方向的階段，可能是轉職，也可能是求職，也可能是斜槓經營自己。
問題解決：在工作中、生活中遭遇到特定問題，但不知道如何有效解決，例如溝通問題、時間管理問題等等。
吸收新知：有些人就是維持一種學習習慣，希望能時時掌握新知，並沒有太特別的短期目的。
而針對以下四大類學習目標的學員們，我會有以下的建議，提供給大家參考。
第一類：專業發展，深耕一條專業路線，走往登峰造極之路！
首先給大家關鍵字 – 學程。學院內的學程就是專為「扎實專業職務的技能」而設計的課程
主要學程像是產品經理、商業開發、專業幕僚、專案管理、管理者、經營者等等，但我們也知道一個職業的發展不太可能是由一堂課全面性概括，因此我們也發展了許多分支課程，例如問題分析解決、數據分析、領導力、策略規劃、商業模式設計等等。
這些都是為了全面性強化每個人在扎深專業過程，從資淺到資深，從資深到領域專家的發展過程。以下我舉幾個學院內發展相對成熟的專業發展路徑。
1.產品相關工作的學習路徑
這條學習路徑不只適合產品經理，而是廣泛的適合與產品工作相關的成員，包含 UX/UI 設計師、專案經理、工程師、產品企劃等職務。
《產品經理相關課程》 在學院內是最完善的課程內容之一，我們認為一個產品經理從入門、資淺到資深，最好要懂以下四個部分，而這四個部分，各別都是一個子學程，你可以一起打包學，也可以挑選其中有需要的部分學：
📝【選課指南】
《產品入門》
先了解什麼是產品，知道扮演一個產品經理的全貌是什麼。
而剛入門的產品經理，很大一部分工作在做專案執行，所以「專案管理能力」很重要。
這也是 Junior PM 需要掌握的重要能力之一，有時產品設計的部分會與設計師搭配。
但身為一個 PM，你可不能說你對產品設計一竅不通，除了了解產品設計之外，你還得懂得「如何與用戶溝通，挖掘用戶需求、釐清需求、排序需求、將需求做有效管理、讓需求落地，創造對用戶的價值」。
《產品增長》
這是我們對所有 Senior PM 的期盼，你得學會如何看數據，如何找出產品的增長可能。
很多公司的 PM 或許只負責專案跟需求的控管，也就是開發過程的 PM，但在網路時代，產品經理們往往需要肩負起產品增長的工作，你得對業績的提升，用戶的成長負起責任，關注產品增長。
《產品策略》
光聽這個詞，你應該就知道這是一個較高階的內容，是的！
在這一塊我們會談論比較多關於產品發佈前後的任務，包含市場定位、商業模式、上市計畫、上市後的行銷，以及產品長期的發展方向等等，這基本上是 Senior PM 無法迴避的任務。
📝【選課指南】
《產品經理必懂的技術基礎》與《運算思維》
除了上述四個學程外，如果你不是技術背景，我也很推薦你選修，這會讓你對技術的邊界與觀念有一些基礎的入門，當然了，你也可以選擇修《運算思維》課程。
此外，如果你對上述的知識都已經相對精熟了，我認為你應該開始挑戰類似 Product Director 的角色，也就是同時負責產品與部門管理，或者同時管理多條產品線，抑或在公司內已經成為一個 BU head，肩負起一整條產品線的成敗。
如果你是這樣的角色，或對這樣的角色有期待，那我建議你可以接著修以下課程。
📝【選課指南】
《數據化營運學程》
這是目前最多產品經理學長姐的學習方向。
過往你在看數據，可能很著眼於流量與用戶行為相關的數據，若你想把數據增長的能力再次提升到營運層級，這堂課很適合你！
會建議你將自己的角色再做些延伸，讓自己從產品角色，延伸到商務角色，讓自己可以從其他層面來影響產品的成敗。
我相信商務拓展是一個重要的學習方向，有時我們對產品做了很多分析或改善，還不如找到合適的合作對象，有時我們努力的經營流量，還不如找到一個好的通路合作夥伴，這些都是商業開發的範疇，所以商業開發相關的學程我挺推薦你可以看看。
身為一個 Product Director，你的管轄範圍也會變大，你面對的人也會變多。
你不能繼續用土法煉鋼，或者人人好的方式進行團隊帶領與管理，這兩堂課讓你學習如何扮演一個好的管理者。
所以稍微總結一下產品經理的學習路徑，括號後面是學習貝數：
2.商務拓展相關工作的學習路徑
這條學習路徑不只適合 BD，而是廣泛的適合與業務拓展工作相關的成員，包含 業務、行銷、presales、通路開發、供應商管理等職務。
商業開發(BD, Business Development)算是這幾年在網路產業與電商產業中蠻紅的職務，這個職務的定義很廣，從最基本的銷售、解決方案到商務合作其實都包含在內，網路上或許你可以找到很多關於 Sales 跟 BD 的不同，但在台灣其實比較缺乏類似的課程，學院算是開了第一槍，我們規劃了以下扎實的內容。
📝【選課指南】
《B2B 銷售入門》
BD 的工作 90% 以上面對的都是 2B，所以 B2B 銷售能力很重要。
2B 個銷售溝工作與 2C 其實有很大的差異點，面對 2C，決策流程單純，互動的人也單純，我們完全可以靠著搞定一個人就拿下訂單，但 B2B 你往往得花更多的心力，你得懂對方有什麼痛點，為什麼需要我們？這一塊涉及的能力不僅僅是口才或銷售技巧，還有更多你得留意的項目，我們全部都放在《B2B 銷售入門》中。
《商機管理》
好的業務或 BD，往往都有一套管理商機的能力！
這往往也是 Junior BD 跟 Senior BD 的分水嶺，一個好的 Junior BD 可以拿下訂單或合約，而一個好的 Senior BD 則懂得透過商機管理讓業績與合約持續進來。
《商務策略》
這其實是原先我們對 BD 這個角色最大的期待之一！
談下一個標竿型的合作夥伴，可能會比談下 10 個一般的夥伴更有價值，但標竿型的合作夥伴所有人都在搶，我們憑什麼勝出？靠的就是找出與合作夥伴能「共創最大價值」的切入點。
📝【選課指南】
除了上述三個課程外，我們也知道對 BD 來說，管理好「每個商機推進的近程」很重要。
有些 BD 的銷售能力很強，但對於如何善用網路來經營流量，讓名單或人脈進一步拓展理解比較不足。
在名單數足夠的狀況下業績不成問題，但若名單比較少，或名單品質不好時則會受到很大的影響，這兩門課可以幫助到你。
《數據化營運學程》以及《商業思維百科-營收管理單元》(11 個單元)
如果你現在業績表現已經很好，可能已經是一個 Senior BD 或者 Sales head，這一塊會讓你更懂得如何規劃業績，也更清楚整個業績佈局的方向。
身為一個 BD Director 或管理職務，你的管轄範圍也會變大，你面對的人也會變多。
你不能繼續用土法煉鋼，或者人人好的方式進行團隊帶領與管理，這兩堂課讓你學習如何扮演一個好的管理者。
《Case study》
身為 BD 的你，肯定得時常對產業、公司、產品做分析。
Case study 這個一年四次的學習活動，讓你有機會深入練習！
所以稍微總結一下產品經理的學習路徑，括號後面是學習貝數：
3.幕僚、後勤工作者的推薦學習路徑
這條學習路徑不只適合幕僚職務，而是廣泛的適合多數職場工作者，當然了，如果你是除上述兩類職務外的所有人，若有強化幕僚能力的需求，一樣很適合你。
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