企業大幅裁員後又大規模補人，是不是哪裡有問題？ - 商業思維百科

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試閱企業大幅裁員後又大規模補人，是不是哪裡有問題？

幾乎每一年我們都會聽到企業大裁員的消息，有些公司的裁員確實是因為經營風險過高，要進行業務緊縮，有些企業則不是這樣，身為一名 bizthinker，我們可以如何看待這個問題？

未來大型企業每一年固定有裁員 20%、增員 20%、裁員 30%、增員 30% 的輪迴。當這成了一種常態，你就會習慣了。

年底大裁 20%，隔年第二季又說要大舉徵才 30%，這些企業難道腦袋燒壞了嗎？

過去大家總認為企業裁員就意味著經營不善，當連續幾家公司都這樣，大眾往往會直覺聯想到景氣出問題了，接著開始擔心金融風暴是不是要來了。

但我的觀點是，現在正面臨資訊、網路時代轉往智能化時代，分工與職務需求都在大幅重塑當中，原先的人力結構很難因應當前的挑戰，因此需要調整企業內部的人力結構，而最快的方法就是直接換掉一群，補入另一群。

我舉個例子來說，如果今天你經營一間工廠，在 90 年代一直都活得很好，隨著日子進到網路時代，經營開始出了一些狀況，很多的訂單都逐漸流失掉，公司雖然開始導入ERP等資訊化工具，但利潤早已無法跟90年代相比，近幾年更出現嚴重負成長，雖然還不到虧損，但不得不承認經營上有問題。

經過明查暗訪後，你發現許多同業都開始導入機器人與人工智慧，一方面大幅取代了人力，二方面也改善了品質，回過頭，你覺得這值得仿效，打算在公司內推動智能化，而且必須在一年內完成建置工作。

公司目前共有 1,000 人，80% 的人力資源在工廠端，10% 是行政與管理職務，10% 是資訊技術相關人員。

你經過仔細審視後，覺得這是一場長期戰爭，認為推動智能化一定要建立自己的團隊，所以設定了一個激進的人力資源策略，預計在接下來的一年內大幅增加資訊技術與智能化相關人才，從現在的100人增加到300人，行政管理職務維持原狀，而工廠端則要大幅縮減到 600 人。

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