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素養力
清楚的知道自己的角色和價值
第 1 課
總共 5
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• 1 小時 17 分
【組織行為】拆解各種組織現狀的成因與脈絡
第 2 課
總共 7
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• 1 小時 52 分
【商務禮儀】別輸在不懂職場禮儀
如果在職場應對上曾有讓你不知所措的狀況，大部份都是因為不了解商務禮儀。這堂課會針對電話禮儀、客訪接待及社交應酬禮儀，這三種讓大多數的人最擔心，也是最容易搞砸的場景來做介紹，希望透過這堂課，可以讓你瞭解基本的商務禮儀，幫助你提升自信，進而在職場上加分。
Candice
管理力
用對力氣，聰明努力
第 1 課
總共 3
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• 27 分
【外交管理】公共關係
第 2 課
總共 2
單元
• 0
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• 32 分
【外交管理】商務談判
第 3 課
總共 2
單元
• 0
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• 30 分
【外交管理】合約締結
Leona
第 4 課
總共 1
單元
• 0
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• 22 分
【外交管理】老闆的人脈管理
第 5 課
總共 3
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• 0
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• 46 分
【組織管理】沒有實權，如何運用橫向領導力影響他人
第 6 課
總共 5
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• 1 小時 6 分
領導力的五大要素
第 7 課
總共 3
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• 0
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• 44 分
【人脈管理】掌握天時、地利還不夠，人和更是關鍵
第 8 課
總共 5
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• 0
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• 57 分
【向上管理】聽懂老闆的期待與決定，做出完美演繹
劉奕酉 Kevin
【企劃力-專案管理】
人人都要懂的專案管理
第 1 課
總共 6
單元
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• 54 分
【企劃力-專案管理】專案管理的基本觀念
第 2 課
總共 4
單元
• 0
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• 1 小時 10 分
【企劃力-專案管理】目標管理與需求管理
第 3 課
總共 9
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• 1 小時 45 分
【企劃力-專案管理】專案的規劃與分工
第 4 課
總共 3
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• 37 分
【企劃力-專案管理】專案的執行與控管
第 5 課
總共 4
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• 1 小時 18 分
【企劃力-專案管理】專案的風險與溝通管理
企劃力
構思擘劃、展計劃，做對的事情
第 1 課
總共 7
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• 1 小時 24 分
【問題分析】與問題對話，迎擊挑戰、擺脫困境
問題分析，是每位職場工作者都必備的關鍵技能之一，在面對問題時該抱持什麼樣的心態？如何結合上游思維與黃金圈法則，建構出系統化的問題洞察與解決過程？如何透過麥肯錫的問題解決模型，加速思考到產出的過程？都是這堂課中會告訴你的實戰技巧。
劉奕酉 Kevin
第 2 課
總共 2
單元
• 0
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• 35 分
【活動企劃】組織規劃與安排一場好的活動
第 3 課
總共 6
單元
• 0
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• 1 小時 7 分
【課題思考】從現象、問題到關鍵課題的聚焦整合
劉奕酉 Kevin
策略力
權衡利弊，展現思考的高度
第 1 課
總共 11
單元
• 0
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• 2 小時 53 分
【簡報策略】用模組化簡報解決職場上的工作難題
劉奕酉 Kevin
第 2 課
總共 5
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• 1 小時 18 分
【提案策略】解決問題、創造價值，做出老闆、客戶都買單的提案
劉奕酉 Kevin
第 3 課
總共 6
單元
• 0
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• 1 小時
【賽局策略】看懂局、造好勢，讓偶然成為必然
劉奕酉 Kevin
公佈欄
超級幕僚學程專屬的訊息中心
第 1 課
總共 0
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重要訊息發布
劉奕酉 Kevin
第 2 課
總共 0
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週報
劉奕酉 Kevin
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預估學習時數(含練習)
69 小時
教材時數
23 小時
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